基于以人为本研究企业职称管理的创新与变革方向

◎李斌

基于以人为本研究企业职称管理的创新与变革方向

◎李斌

职称工作作为人才评价的主要手段，是激励人才走往成功的重要途径。随着市场经济的多元化发展和国际化，人才的流动性也日益的频繁起来，过去建立在保守制度之上的职称制度已经无法适应当前社会的发展形式，因此必须深化职称改革，建立以业绩和能力为导向的以人为本的社会化人才评价机制。新时期职称改革的关键在于坚持以人为本的科学理念，以职称管理制度的创新和变革作为主要的方向，充分发挥企业激励人才的作用，进而提升企业的市场竞争力。

以人为本的管理模式也是现代企业职称管理理念创新的一种形式，任何管理行为归根到底其核心都是人，由于职称管理改革关系着一个企业或者一个系统的行业水平，关系到企业每一个人的切身利益，因此在职称管理改革中需要坚持以人为本的管理理念，服务于人，从而为企业的发展培养出更多的人才，提高企业在社会中的核心竞争力。

以人为本的理念在现行职称管理工作中的表现

职称管理工作应当重视人的核心地位，坚持以人为本。职称管理的主体是人，职称管理者要在各项工作和各个方面重视人的全面发展和对企业的价值。作为职称管理的负责人需要尽可能的在职称管理中为人的全面发展创造更多的机会，发挥职称管理专员在职称管理决策中的作用和价值。杰克·韦尔奇曾经说过最宝贵的东西是企业员工工作的能力，而是员工头脑中的智慧和创造力，因此企业应当重视每一个员工独立的个体地位，都需要在支撑管理者中尽可能的尊重每一位个体的价值，最大限度的尽到职称管理工作中的职责。因此企业的职称管理者要在企业中营造一个以人为本的人文氛围。在职称管理的客体上，职称管理工作的全程应当树立以人为本的思想观念和服务意识，坚持人本思想，尽可能的为企业的每一位员工提供成长的机会看，努力发挥自身的职称管理工作中的责任和义务，引导企业的每一位员工能够健康成长，为企业做出更大的贡献。

以人为本的职称管理制度措施

促进职称管理向职称服务的转变。针对职称管理工作的性质以及各级系列的评审政策、文件等，解决申报工作时间紧迫等特点，企业人力资源管理者要多举措并行，深化职称改革，以国家的职称政策为基础，结合本单位的性质和岗位的特点，对职称评审制度进行规范和完善，以文件汇编的形式确定下来，确保职称评审工作的稳定性、持续性和完整性，这样既能够方便职称评审人员展开工作，又方便申报人员深入的了解相关的政策进行申报。在开展职称管理工作时，工作人员要耐心、细心且准确到位的向职称申报人员讲解职称相关政策，以申报职称人员为中心，让申报职称人员全面的掌握职称评审的政策，了解职称申报所需要的材料、申报过程等。确保申报的条件符合专业技术人员的要求，使得职称管理转向人本化的管理模式中。

调整专业技术人员队伍结构。为了充分发挥人力资源的作用，为人才的发展提供充足的机会，首先，企业应当在职称管理当中坚持以人为本的创新和改革方向，职称评审政策应当与企业员工的发展实际相符合，实现职称评审工作的规范化和有序性。按照专业技术人员职称评审的相关文件规定，对专业技术人员评审的权限、申报的条件以及评审的程序等进行具体化的规定，做到有章可循，有据可依。其次，抓点带面，重点推动专业技术人员的职称评审工作，按照企业的相关经营状况，在企业的子公司可以建立中级的评审委员会，对子公司的初、中级职称人员进行评审，不仅有利于子公司展开业务，更有利于专业技术人员将职称评审的资格推向整个企业当中，让企业能够详细的了解到分公司的职称管理状况，进而有利于企业的管理。最后实施评聘分离的制度，各个单位专属聘任的权利。集团公司实施评审的聘任分开的制度，评审工作在总公司展开，而聘任工作由下属的各个子公司担任，按照自身的实际情况制定符合自身条件的聘任制度，将聘任的权利交给下级的单位，充分发挥下级单位在职称管理中的作用和价值，体现企业物尽其用，人尽其才的用人理念。

突出职称的人才测评功能。 首先实施量化的评审制度，促进评审的科学化。量化评审工作的实施重点突出了业绩、成果以及贡献，并且制定了高级专业技术人员的任职资格评审表，从中能够从学历资格、论文水平、荣誉以及能力等方面对专业技术人员进行评审，提出了能力和业绩的重要性。其次，积极探索部队转业人员、政府专业人员等的申报资格。随着企业的不断发展，人才的吸引力也不断的增强，企业中有一些人员因为一些原因导致无法成功的申报职称资格，进而造成了人才的浪费。因此为了提高这些人员工作的积极性和主动性，在职称管理中为她们提供职称晋升的机会，降低职称申报的资格要求。

以人为本提高信息化评审效率。人作为信息的主宰者和使用者，信息化建设的重要目的之一是为了保障人的全面发展，为企业的员工提供一个优越的发展环境，提高工作的效率。因此企业在优化自身评审流程的同时应当采取正确的行动，给予内部组织人员充分的决策权力，为企业的发展捕捉机会。由于人作为企业发展的核心，而企业也是由人来管理，由人来驱动企业的业务进行，但是如果在职称管理中忽略人的地位，将会导致企业的管理和业务无法正常运营。因此在信息化的应用过程中要注重以人为本，关注人在企业活动中的重要地位，通过以人为本信息化的建设强化人在解决问题中的价值和地位，发挥人与人之间的协同和合作作用，进而通过人与人之间的协同合作为企业的发展带来效益。因此在企业的职称管理中信息化建设以人为本是企业发展的必然要求。职称评审管理的信息化与计算机和信息技术紧密相连，三者相辅相成，为企业经济的发展做出重要的贡献。运用信息化职称管理可以借助计算机技术和测评软件，采取定性和定量的考核方式进行评判，同时每个地区采取差别化的职称评审流程，提高评审工作的透明性和公开性。

职称管理工作关系着企业的用人制度和每个员工的切身利益，科学化、规范化的以人为本的职称管理制度符合专业技术人才全面发展的需求，符合社会经济的发展要求，贴近社会发展的变化需求，能够反映出社会对各个专业技术人才的渴求，真正做到用人有度，人尽其才的效果。

（作者单位：乌鲁木齐市人力资源和社会保障局）