企业加强目标成本法应用研究

陈思田

摘要：成本控制法指的是根据市场发展的方向和规律，以它为导向，确定未来趋势，将目前市场发展过程中的竞争价格作为基础，对有独立的制造过程的产品进行成本的确定和利润的规划的一种方法。它能够全方位的进行管理。但目前我国大多数企业在目标成本法的应用上还存在着许多问题，因此，必须要采取一系列措施，不断完善成本控制和利润管理系统、改变员工思想模式并深入了解目标成本法、加强对目标成本法应用过程中的监督和控制、进行良好的分工合作，来最终提高企业的竞争力和整体经济效益，实现良好可持续发展。

关键词：企业；目标成本法；应用；分析研究

一、目标成本法对企业成本管理的重要作用

随着我国市场环境和经济格局的不断复杂化和经济的迅速发展，国内形势变化万千，无数企业在良好的趋势下崛起并实现飞跃式发展，这在进一步加速经济的同时也增加了竞争压力。为了提升自身企业竞争力，在广大的市场中占领一席之地，自然就需要对企业的内部结构和系统进行全方面的完善和改进。其中，成本的控制和管理就显得很重要了。而成本控制法就是一种可以实现企业成本良好管理的方法，有助于企业内部结构的完善和良好运作。成本控制法指的是根据市场发展的方向和规律，以它为导向，确定未来趋势，将目前市场发展过程中的竞争价格作为基础，对有独立的制造过程的产品进行成本的确定和利润的规划的一种方法。它有助于在产品的设计阶段就进行成本的降低和控制，能够全方位的进行管理。这对于一个企业的良好有序发展是有着极其深远的意义的，不仅能优化内部结构、改善体制、降低产品总成本、争取最大利润，还能在很大程度上提高企业竞争力，增大整体经济效益，以实现可持续发展。但是在我国目前大多数企业的发展中，在运用目标成本法进行成本控制和管理的时候都或多或少存在这一些问题，很难将目标成本法的真正作用充分发挥出来。

二、企业在应用目标成本法时所面临的问题

（一）忽略市场发展规律和自身企业实际情况，未进行良好分工及合作

目标成本法本来就是以市场导向为基础的，如果不清楚市场经济的发展规律和方向的话，是很难对成本进行良好规划的。而我国大多数企业在运用目标成本法时常常忽略了市场的未来趋势变化，只是对目前的市场情况进行了大致的了解和分析，就开始建立产品开发小组，这对于成本和利润的管理实际上是有很多问题的，可能会产生误导，从根本上出现问题。而有的企业即便是充分了解了市场走向和规律，也可能忽略企业自身的实际情况，在产品的设计和规划上出现问题，没有制定符合企业发展的产品，这就会导致产品在生产的过程中出现这样那样的问题，甚至还有可能在中途因为与企业发展不符而不得不停止。这不但消耗了大量人力物力，浪费了资金，也没有正确发挥目标成本法的作用，对企业造成了极大损失，阻碍了未来的发展。同时，企业在成立产品开发小组后，分工方面也很不明确，没有详细规划到各个部门、各个人员，这使得目标成本法在运用的时候容易产生混乱，减低效率。

（二）对目标成本法的认识和了解不够深入，成本控制和利润管理系统不完善

我国大多数企业对目标成本法的认识还不够全面，没有将这种方法正确的运用到成本和利润管理上来，甚至还在沿用一些传统的成本管理的方法。从而未能将成本有效降低或将利润提高，也未能发挥出目标成本法的在真正作用。同时，企业内部本身的成本控制和利润管理系统的不完善也会使目标成本法的应用出现问题。比如在成本价格的最终确立时，如果没有一个完整的成本管理系统，很可能在确定客户购买价格的问题上，就会有所纰漏。对客户购买力的分析不准确，自然就会影响成本的拟定，造成后面的工作难以良好进行。并且产品设计时的整个工作流程的进行也是依靠系统结构来运作的，系统不完善直接影响成本控制，达不到有效降低成本、提高利润的作用。

（三）在目标成本法的应用过程中没有进行很好的监督和控制

一个方法的应用或一个工作的实施，没有很好的监督和控制是不行的。目标成本法的应用也是如此。而就目前而言，大多数企业在运用目标成本法来进行成本管理的时候，往往确定出成本后就不再进行跟踪了解了。使得最后产品设计和制造的过程显得很随意，未能在真正意义上发挥目标成本法的作用。这样也使得在应用过程中出现的问题不能及时得到反馈，自然也难以快速的制定改进方案来进行改善，这在很大程度上降低了工作效率。同时，监督的不到位也容易使整个目标成本法的应用不细致、不认真，显得整个过程不严谨，也没有长期规划。

三、企业加强目标成本法应用的对策

（一）关注并随时调查市场发展规律和自身企业实际情况，进行良好的分工合作

市场的发展趋势是直接影响着成本的确定的。因此，企业在运用目标成本法时，应建立一个调查小组，先对目前的市场情况进行详细的调查了解，并进行数据的记录和分析，以明确未来发经济发展的动向和购买人群的经济状况，同时，也要对企业内部的情况进行详细的了解，要明白企业未来的整体发展方向和目标。最后结合市场和企业的具体情况，运用目标成本法来进行具体的成本控制和管理。而在目标成本法的运用中，必须要针对每个产品都成立一个完整的实施小组，并对每个小组设定一个专门的负责人，负责人需要对各个进行产品设计开发的部门进行工作的分配。分配时要详细到每个人、每件事，并随时对工作进度进行了解和改进，同时对未来的工作进行合理规划，以达到各个环节的成本最低化或利润最大化。最终充分发挥出目标成本法的作用。

（二）改变思想模式并深入了解目标成本法，完善成本控制和利润管理系统

目标成本法是一种新型的对成本进行管理的方法，它可以对成本进行更好的管理，以提升企业的整体经济效益。因此，企业想要控制成本、提升竞争力，就必须加大对目标成本法的重视程度，使每个员工的思想观念都发生改变，不再局限于过去的传统的成本管理方式上。企业可定期开展目标成本法的相应讲座和目标成本法的详细说明会，让员工进一步理解目标成本法对企业发展的重要意义。与之同时，要加大力度，不断完善成本控制管理系统，来最大程度的支持目标成本法的应用和实施。对客户能够支付的产品金额要进行全方位的了解，不能盲目的制定成本，要将系统的运作变成一个整体，最大限度带动各个部门的相互配合，达到降低成本、增加利润的目的。

（三）加强对目标成本法应用过程中的监督和控制

企业想要充分发挥出目标成本法的作用，以最大程度提高整体经济效益、提升企业竞争力，就必须要加强对整个目标成本法的应用过程的监督和控制。本身目标成本法在应用的过程中就有很多不可控因素存在，必须要随时了解动向，以便对过程中出现的问题进行及时的调整和改善。也可以随时根据市场的变化或企业未来战略的调整，来对目标成本法的具体应用进行改动，从而保证整个产品的设计、开发、制造都能够有条不紊的进行，不出现混乱。同时，定期抽查工作情况，并进行反馈。也要适当借助企业的网络信息平台，更快速、更及时的交换信息。

四、总结

目标成本法可以在很大程度上进行成本的降低和利润的提高，对企业未来的发展起着深远的作用。但目前我国大多数企业在目标成本法的应用上还存在着许多问题，因此，必须要采取一系列措施，不断完善成本控制和利润管理系统、改变员工思想模式并深入了解目标成本法、加强对目标成本法应用过程中的监督和控制、进行良好的分工合作，来最终提高企业的竞争力和整体经济效益，实现良好可持续发展。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2016.

[2]王露霞.目标成本法在企业中的运用探析[J].北方经贸，2015（03）.

（作者单位：中华全国供销合作总社郑州棉麻工程技术设计研究所）