新形势下如何打造一支过硬的基层员工团队

2017-01-11 13:48李月金
当代工人·精品C 2016年5期
关键词:团队打造

李月金

摘 要:在市场竞争日益激烈的今天,人们越来越清醒地认识到,企业的竞争和持续发展离不开核心竞争力,而企业核心竞争力的提高离不开最重要的资源——优秀的员工团队。员工是企业生存发展的重要因素,可以说,公司稳健发展离不开优秀员工,公司做大做强,也离不开优秀员工。

关键词:打造 过硬 团队

一、基层员工队伍的现状

目前中车大连机车车辆有限公司生产产品种类多,工序复杂,任务集中,单机作业面积小,一线生产操作工短缺,员工队伍老龄化趋势明显,这些因素,严重制约着基层单位的生产经营。

二、 必须全方位提高员工队伍素质

1、以提高干部素质为重点。干部是团队的核心,干部素质的高低决定着团队战斗力的强弱。因此,基层单位把提升干部素质作为打造优秀团队的首要任务。一是干部要养成学习的自觉性。在学习的过程中,对照、检查、总结自己的一言一行,不断提高其修养、拓宽其视野、开阔其心胸、创新其思路。二是干部要树立服务意识。干部要放下“身架”,深入一线,与员工交流谈心,为他们解惑答疑,向他们提供工作、学习上的帮助。通过向服务型管理的转化,培养干部的服务意识,增强干部的工作责任感,营造和谐的干群关系。三是要求干部“换位思考”。在员工心目中,往往对干部敬畏有余,敬佩不足,因此,干部必须站在员工的角度去理解员工、感受员工、信任员工。同时,定期征求员工对干部的意见和建议,作为指导和改进团队工作的第一手材料。四是干部要勇于担当。当员工因自己的失误给工作带来影响时,其内心往往存在不安,这时,作为干部不要一味地责备下属,而要耐心地帮助其分析产生过错的原因及后果,做好改进工作。

2、以提升员工素质为关键。团队建设离不开员工素质的提高,打造优秀团队应从员工培训着手,全面开展员工素质教育和技能提升。一是有的放矢。按照缺啥补啥的原则,对技术骨干开展敬业爱岗、前沿科技等方面的培训,对新、老员工开展行为操守、素质养成、特长打造等方面的培训,增强员工对企业的归属感。二是培训应惠及全体员工。提到培训,让人每每想到的是生产骨干、技术能手等,当然,让优秀人才快速成长是开展培训的一个重要方面,而要打造优秀团队则离不开全体员工素质的整体提升,因此,培训应作为一种再教育方式而惠及全体员工,提高员工的受教育面。三是为员工提供展示自己的平台。基层单位把本土人才的培养作为团队建设的一大要素,不定期开展特长传授、技艺展示、同台演练等方面的技艺交流活动,着力培养员工的成长意识、进取精神。四是建立员工教育跟踪制度,为使对员工的教育产生工作实效,让员工从学习教育中受到启发,团队应建立“员工学习教育跟踪制度”,通过“跟踪”,了解掌握员工的思想动态,及时解决处理员工在学习、工作、生活上遇到的难点、热点问题,推进和谐团队建设。

3、建立合理化建议长效机制。常言道:流水不腐。要让团队充满生机与活力,团队建设就必须与时俱进,不断推陈出新。因此,应始终把建立合理化建议长效机制作为促进团队建设的强力支撑,着力培养员工主人翁意识,激发员工的聪明才智,倡导员工积极投身企业的改革发展。一是营造团结和谐的氛围。开展合理化建议的关键是让员工把想说的话说出来,把想提的意见提出来,使员工自愿为团队的发展建言献策。二是对员工建议及时反馈。员工最担心的就是自己提的建议石沉大海,杳无音讯。因此,团队应对员工所提的任何意见和建议,不论采纳与否,都要及时给予反馈,详细说明采纳的理由及不采纳的原因,让员工做到心中有数,同时鼓励员工在工作中进一步努力。三是设立合理化建议奖项。有奖励就有动力,团队应对采纳的合理化建议按推广应用效果、产生的价值等因素,实行评比奖励。

4、加强团队执行力建设。要建立一流团队,就必须有明确的工作目标,行之有效的管理制度,推陈出新的创新机制,要做到这些就离不开执行力建设。

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