建筑工程施工风险管理对策简述

孙磊

摘要：建筑工程的质量管理是工程管理的命脉和核心，工程施工过程中，必须根据质量管理标准进行监督和检查工程的实施， 确保工程的顺利进行。在质量管理过程中，要重视每个施工环节的质量控制，以质量管理为核心进行各项工作的实施，以保证人 们的安居放心。本文根据笔者工作实践，对建筑施工工程质量管理与控制措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑；施工工程；质量管理；控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0045-01

1 建筑工程质量管理中的问题

1.1质量问题存在的因素

工程建设的过程中，涉及很多方面的事物，质量问题的发生也有

多种不同的因素。比如，施工单位的机械设备和人员劳动不能进行有 效的完成工作任务，导致施工的质量无法保证；施工管理和施工操作 出现分离现象，这样的操作不受控制的现象导致施工的质量问题无 法监督和控制；工作的管理制度落后，对质量的影响很严重，施工人 员的管理不到位，施工时间不能够保证，施工秩序不规范；施工人员 的业务培训形同虚设，施工操作人员的技术水平不过关，无证上岗的 现象严重等等。

1.2工程监理的问题

工程的监理单位和需要承担的任务不相符合，进行实际管理的

人员和工程项目的监理之间具有很大的差距，所聘请的监理人员并 没有根据实际施工情况进行监理规范和程序的认识和调整，设计方 案、审查变更及监控检验等与实际施工不符也没进行调查和调整[1]。

监理人员的监督管理职责意识不强，进行现场管理不到位，不能发现 施工中的质量问题，对于质量的问题也是视而不见等等，这样将严重 影响工程质量。

1.3设计单位的问题

在进行工程施工时，设计单位应该在工程施工的设计之前进行

现场勘察和设计分析研究，可是通常存在现场勘察不到位不仔细的 现象，设计勘察人员短缺的现象，这样影响工程设计的工作。工程设 计存在的现场不合理勘察现象将导致工程的质量管理工作。设计图 纸完成慢，设计中存在更多不合理现象并且更改不及时等，同时不能 进行合理规划，以及现场勘察不细致考虑不周全，没有长远的目标和 规划等，这些都将影响建筑施工的质量。

2 建筑工程质量管理的有效控制

2.1明确工程质量控制的目标

建筑工程的施工质量是涉及到建筑工程施工的成功和失败，工

程管理的有效实施关键是质量管理工作的有效实施。质量管理工作 是一项综合的管理工作，进行实际的质量管理工作时，要进行建筑施 工过程中的每个环节和工序的严格的监督和控制。首先是进行工程 材料的检查和监督，必须符合施工标准，进行选购时必须标准统一， 才可以进行应用到施工现场，防止发生质量隐患，比如进行水泥的采 购时，必须具有质量检验合格标志和质量检验单据，出厂日期和性能 指标要齐全；钢筋也是工程的主要材料，对其质量也要严格检查和控 制，对其规格型号及各项指标进行核对和抽检；另外混凝土的混合配 比和强度的检验等等。在工程的各个工序都开始进行施工后，要进行 监督检测其工序质量，发现问题要及时解决处理，保证各个施工细节 处都没有严重的质量问题。

2.2加强工程管理，关注管理人员的素质提升

建筑工程单位要组织和制定培训和学习计划，加强企业管理人

员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够 落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保证管理人员能够 详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提 高工程项目的施工效率和施工质量。建筑工程单位要建立完善的现 场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程 质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程 质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位 进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很 好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了， 可以在施工过程中积累實践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备 应用到施工实际中。

2.3加强工程中各方面的协调工作

工程管理涉及到很多问题比如分包问题，这就要求在进行工程的各个环节的工作任务及各个工作岗位的工作职责得到很好的明确， 做到技术协商及时有效，交差工序配合合理，材料供应和使用符合规 定等等[2]。这样的管理协调工作要做到以下两点：（1）完善工序和人 员联系的逻辑关系，进行合理控制和研究其施工过程中的关系细节， 防止个人的能力和权势的影响，以规章制度和组织要求为依据，降低 人为原因产生的误差和问题。（2）建立完善的监督管理方案和制度， 让监督管理具有针对性和规范性，工程施工必须根据施工制度进行， 不能够进行私自更改。建立完善的监督管理制度，可以避免因协调不 利带来的工程质量的影响。

2.4加强工程进度的控制

工程进度的控制可以保证施工质量。在工程施工前要进行制定

和编写工程进度计划书，对工程进行科学合理的设计施工进度。施工 进度的编写和制定，要进行对图纸的熟悉和了解，同时了解工程的实 际情况，并且要客观的分析和安排，要考虑周全，使计划符合施工中 发生的各种变化[3]。另外，在进行计划书的编写和制定过程中，要和 安装和土建的施工人员进行有效交流和沟通，进行各阶级的工程和 任务的安排。根据进度计划对建筑材料和机械设备及人员配置等进 行合理的预计和规划，让工程投入的人力、物力都科学合理。同时各 阶段的进度计划书也要进行认真的编写和制定。这样可以上进度控 制进行分段监督和控制工程，以确保工程的总体施工进度。在进行管 理过程中可以根据总进度计划制定月计划、周计划，在保证各个小计 划的同时，也保证了总体计划。

2.5加强工程的成本控制

建筑工程的建设在保证质量的前提下是为了获取更大的经济效

益，这必须加强其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：（1）要结 合建筑施工的实际情况，建立和完善相应的成本定额，达到能够在进 行建筑施工过程中，实时成本监督；（2）建立成本监督检查制度。在进 行施工过程中，进行工程质量和成本的检查，在确保质量的前提下， 盈亏因素掌握在控制范围内。

2.6建立科学的监督管理机制

科学的监督机制，是进行施工管理和控制的有效措施。建筑施工

单位在重视和加强施工质量管理的同时，要对工程的各个工序进行 监督检查和验收，进行监督管理过程中要依据相关的法律法规和技 术规范及合同规定。并且在监督管理的控制下，建立和完善质量领导 责任制，根据相关职责进行逐级安排质量责任。让建筑工程的工程质 量控制和管理形成相互辅助相互制约的统一整体，推动其制度化和 规范化的发展。

3 结束语

综上所述，建筑工程的质量管理和控制是个复杂综合的管理过

程，建筑单位及相关部门都参与其中，工程质量的保证是依靠多个部 门和单位共同完成的。所以，在进行建筑施工过程中，要建立和完善 各项监督管理制度和质量管理控制制度，与相关单位和部门进行有 效协调和沟通，遵照相关制度和规范，进行相关施工工作的实施，在 全体施工人员和部门的共同努力下，保质保量的完成建筑工程的施 工工作。

参考文献

[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

分析[J].科技创新与应用，2016（34）：258.

[2]窦敏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分 析[J].环球市场，2016（28）：227.

[3]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 分析[J].宅与房地产，2017（3）：221.