项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

魏磊

摘要：项实践表明，做好土木工程建筑施工中的各项管理工作，不仅能够协调多方面的资源，引导资源合理利用，更能有效 减少在施工过程中事故的发生，能够一定程度上提升工地施工管理水平和质量，维持土木工程的正常运转。目前，土木工程 建筑施工项目管理过程中影响因素众多且较为复杂，存在较多问题，对工程施工人员也提出了更多的要求，因而加强项目管 理仍然需要企业领导充分重视，找到对应的解决方针，使施工效率和质量能够得到最大的提升。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0059-01

引言

随着城市化进程的不断加快，建筑行业发展迅速。对于土木工

程而言，在具体建设过程中，需要实施相应的项目管理，针对工程 施工过程中所涉及的各项内容进行科学管理。从而促进工程的顺利 实施。因此，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析， 意义深远。

1 工程建筑施工应用项目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的独特性和庞杂性，在进行项目管

理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，明确项目 管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中應用项目管理可 促使管理团队向专业化的方向发展。工程施工管理根据其施工的步 骤与规律，寻找施工单位的施工特点，根据其特点列出施工中的主 要管理对象，并对其开展有效的管理，监控施工工程质量。通过有 效的土木工程施工管理，能够合理分配施工材料和工程资源，降低 施工成本，提高工程施工进度，并确保施工质量，实现施工单位与 建设单位经济效益最大化。工程施工管理主要包含了工程质量管理、

施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程 资源的合理利用。

2 项目管理现存问题

2.1 资金使用不合理

在这个城市化进程不断加快的年代，因为土木工程是一个很热 门的行业，因此市场竞争也非常激烈。近些年众多企业之间竞争激 烈，这也就造成了一些恶性压低工程价格的事件发生，但是在真正 施工过程中却发现出现了资金紧缺的情况，这也会引发一些违规的 操作，并且有可能会降低成本预算或者人员工资预算，对于建筑成 果的质量没了保证，对于员工的正常生活也造成了很大的损失。

2.2 设计管理存在问题

施工设计属于工程施工质量中的重要管理方面，若施工设计存

在问题，可能会为施工质量埋下隐患。在土木工程建设过程中，设 计对后续施工提供指导，在实际设计阶段，如果设计单位缺乏相应 质量保障体系，或者相应设计人员缺乏责任意识，会严重影响土木 工程质量。

2.3 忽视施工现场管理

目前，我国土木工程现场施工管理主要囊括以下几点：第一，

管理人员对土木工程施工材料管理的忽视。土木工程施工过程中， 会消耗大量的建筑施工材料，施工材料的价值极其昂贵，但由于在 施工过程中，施工队伍对施工材料不能充分利用，致使其大量浪费， 施工单位对施工材料的应用不合理，导致了大量建筑材料垃圾的产 生和材料资源严重浪费。因此，土木工程施工材料的合理运用必须 给予重视。第二，施工单位不重视施工环境污染管理。在建筑施工 过程中，大量的施工垃圾及灰尘的产生严重影响当地环境，给当地 环境部门带来了困扰。

3 提高项目管理技术策略

3.1 加强资金管理水平

资金管理是保障土木工程能够顺利运行的一个关键要素。因此 在前期竞标期间就要合理制作竞标计划，不能够虚假压低价格，而 且甲方可以按照工期分阶段支付资金，这样可以保证资金能够被合 理运用。同时项目管理人员也要做到自身监督管理，不允许随意挪 用资金的现象发生。一旦发生这种违规行为，就应该受到相应的惩 罚。培养自觉意识，将资金合理运用在施工工程中。其次要清晰每 一笔资金去向，项目管理应该设置明细的账目，将每一笔资金的来 源去向都清晰的记下来，做到有据可依。严格加强资金控制，要专 人负责资金的去向，还要有人负责监管，并且要明确相关人员的责任，让每个人都肩负起责任，并有明确的奖惩制度，赏罚分明。 3.2 重视进度管理

土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系 着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制， 需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较 为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此 后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将 这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，

还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。 3.3 提高管理人员素质

人员是项目管理的制定者和实践者，结合施工单位的实际情况， 有针对性提高管理人员的综合素质可以促进管理工作的认真落实。 一方面，可以对施工人员进行培训，并且制定施工安全准则。对施 工过程中可能出现的问题进行详细的记录，并让施工人员铭记于心 且付之行动，促进施工单位在施工现场中的安全管理；另一方面， 让经验丰富的管理人员对自己的管理经验进行总结，将其总结的内 容分发给新的管理人员让其学习，并定期举办项目管理课堂对管理 人员进行培训[2]。让管理人员在不断的总结、学习和交流中不断提 高管理业务水平，最终促进项目管理工作的高效开展。

3.4 安全管理措施

对施工现场的安全管理，严格按照安全文明施工制度，强化现

场环境的检查和监督，消除安全隐患，提升作业的安全性。在施工 现场出入口，设置视频监控系统，应用智能识别技术，比如安全帽 佩戴识别技术等，强化人员安全防护的管理。严格落实安全管理制 度；实行持证上岗制度；落实岗位责任制，明确安全管理责任，保 证建筑施工的项目管理有效实施。设置安全管理人员，负责施工现 场的安全检查以及清理，保证现场的洁净度，便于施工作业的顺利 开展。依据安全事故经验分析，造成安全事故的主要原因为不规范 操作和安全防护不到位等。基于此，结合深基坑施工作业特点，开 展施工作业前，组织施工作业人员，进行技术交底，使其能够掌握 安全操作的技术措施和要点。对于施工安全风险较大的项目，安全 管理人员必须当场，做好安全检查和监督工作，及时消除安全隐患， 保证施工作业的安全性。

3.5 把控施工进度

对于施工进度，在开始施工之前就要有一个明确的计划，这个

计划要根据现实情况最好合理的安排。而计划是否合理需要相关管 理者对于工程有一个详细的认识和研究，这样才能够保证所制作的 计划是合理的。在施工之后也要严格按照计划实施，并且根据实际 情况对计划做随时调整。

结束语

总而言之，在土木工程建筑施工管理中，进行项目管理是确保

施工完美运行的重要保障，企业应当对此引起充分重视，加强项目 管理的各项应用，找出项目管理在具体运行中存在的问题，并对此 做出针对性的整改措施。

参考文献

[1]白玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].赤峰

学院学报（自然科学版），2018，34（01）：39-40.

[2]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 建材与装饰，2017（52）：140-141.

[3]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中 小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：31-32.

[4]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J]. 建材与装饰，2017（36）：24-25.