园林施工管理与成本控制的方法

徐风英

摘要：在人们的生活中生活环境的好坏往往是非常重要的，良好的生活环境可以使人们生活的更加和谐美好。但是在我们的 生活中或多活少都会对我们的生活环境造成不好的影响和污染，而城市园林的建设则可以美化城市的生活环境，提高人们的 生活质量，从而成为城市建设的非常重要的内容。因此，加强园林施工管理和成本控制，有利于园林企业的发展。

关键词：园林工程；施工管理；成本控制

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0131-01

1 园林施工管理及成本控制中存在的问题

1.1工作人员专业素养较差

随着新技术以及新工艺在园林施工中的应用，园林工程对于施

工工作人员的专业素养要求愈来愈高。然而，实际上我国很多园林 工程的施工管理人员大多数都未经过系统的技能学习，他们几乎没 有接受过任何生物学、工程学以及管理学的知识，相关知识和技能 素养严重不足，因此导致园林过程质量较差，成本难以管控。

1.2粗放式管理无法适应当前工程建设实际需求

园林建设企业依然沿用着传统的施工成本管理方式，对于成本

的控制仅停留在成本的数量的分析上，而不是着重放在质量的分析。 项目在中标后，不签订责任书，不制定可靠合同，在材料采买、机 械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、 定价等，因此项目成本的支出是相当大的。这种粗放式的管理模式 造成了大量资金和资源的浪费，严重影响了成本控制工作的开展， 降低了企业利润。

1.3对成本核算工作重视程度不够

园林建设企业受于自身规模和实力的限制，相关工作人员身兼

数职，再加上企业管理者没有形成良好的成本核算意识，使得成本 核算工作仅仅停留在表面，无法全部落实或者根本就没有落实。另 外，企业内部施工成本控制奖惩机制的缺失，导致园林企业财会人 员不会主动对工程施工成本进行控制，成本控制效果自然可想而知。

1.4施工现场秩序较为混乱

部分园林建设企业在实际施工过程中，对于工程现场管理的重

视程度不足，并且采用非常落后的管理理念与模式进行施工现场的 管理，导致实际施工中管理混乱，耗费了大量的资源却没有起到相 应的建设效果。再加上工作人员专业素养不高，将建筑材料以及待 处理的建筑垃圾随意堆放，也加重了施工现场的混乱程度。

2 园林施工管理的一些建议

园林施工企业在招标完成之后，就应该创建工程项目的领导机

构，设立专职的项目经理来组织安排项目的前期准备工作。在技术 层面，项目经理还应该在充分了解工程所用技术基础上，组织财会 人员编制出较为精准的预算方案；在物资准备方面，应该将工程施 工所用到的原料、设备以及工具等联系准备好；在施工现场方面， 项目经理应该切身实地的到施工现场进行勘察，明确物资堆放位置，

做好现场的清理工作。工程项目经理在实际施工过程中应该严格要 求施工人员按照既定的施工方案以及操作规程进行施工，对于出现 的问题要及时处理，确保工程质量。另外，在工程完成之后还应该 组织人员进行验收，确保最终建设完成的员工工程质量能够达到要 求的质量标准。

3 园林工程成本控制策略

3.1构建科学的施工成本控制体系

园林施工企业应构建成本核算、成本分析以及成本考核管理体

系，并对施工项目的各部门的职责和权限予以明确。在成本控制过 程中，项目部不但要做好主导作用，同时还要和相关部门与人员进 行料号的沟通，确保工程顺利开展，按期完工。

3.2控制成本并节约开支

工程项目部不但要加强工程质量管理，同时还要围绕降低成本、

提升企业利润为基本出发点，详细分析对施工成本造成应的重点因素，并采取措施进行控制。另外，还要对施工过程中的设备、原材 料以及人员费用进行预测，尽可能的将支出控制在预测范围内。

3.3构建信息网实现成本管理的信息化

成本管理的信息化，具体是指开发信息资源并在成本管控的过

程中对信息资源充分使用。通过搜集、筛选、分施工中的数据信息， 项目管理者可对生产资料的价格、施工进度以及劳动成本有一个基 本的了解和掌握，这是有效分析和确立施工方案和预防及纠正偏差 的重要基础。

3.4深入工程现场，重视细节把控

与其他建筑工程项目有所区别的是，园林工程项目非常注重整

体的美观性以及内部的协调性，因此，必须提升对施工细节的重视 程度。比如，在园林过程的实际施工，地形的规则程度、周边环境 的色调等都会影响其施工效果与成本控制。所以，需要管理人员深 入工程现场，提升对细节的控制水平

3.5尊重自然规律，减少环境成本

当下，很多风景园林在施工中，为了求新求异，达到与众不同

的观赏效果，忽视对环境资源的破坏，在既有的自然条件下进行改 造。不可否认，很多时候这种施工效果显著，实现了设计师们的预 期，但为此付出的环境成本巨大。因而，尊重自然规律是施工的又 一前提。我国的环境发展战略要求，在追求经济发展的同时，要注 重环境保护，实现资源、環境的可持续发展。遵循自然规律，维护 生态平衡，是低成本风景园林施工的重要原则。

3.6加强对工作人员的素质要求

工作人员的素质与技术水平是工程施工成本管理工作顺利实施

的关键因素，企业应提高对成本管理人员的素质要求，严格审查相 关人员的技术水平和相关资格证书，确保相关人员具备专业知识及 上岗能力。同时，成本管理人员还要具备足够的工作经验，促进成 本管理工作有效进行。提高相关人员薪资待遇水平，注重日常工作 中培训及继续教育工作和人才培养，为企业发展和成本管理工作的 开展提供基础保障。

结束语

综上所述，随着城市化的快速发展，园林工程数量与日俱增，

人们生活水平提高的同时，对园林项目的质量和各方面都有了较多 要求。加强园林工程的成本管理，做好过程中人员、材料的科学分 配，选择有利于项目发展的合格材料，在满足项目质量要求的基础 上，降低成本、提高效益。所以，企业应该对园林工程施工成本管 理工作有足够的认识和重视，树立正确目标，做好过程中施工变更 的处理，增强企业市场竞争力，促进企业在激烈的市场环境中占领 一席之地。

参考文献

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