市政工程建设管理存在的问题及对策

郭怀龙

摘要：随着建筑的不断发展，市政建设水平越来越高，人们对于市政的要求也越来越高，本文从市政工程建设管理存在的问 题及对策进行分析，希望可以提高市政工程建设的管理和质量安全，为我国社会经济发展助力。

关键词：市政工程；管理；现状；对策

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0014-01

引言

随着人们经济实力的增长，日常生活需要的不断生长，城市化

进程的不断深入，这种形势下市政工程越来越占据着重要的地位， 然而因为有很多因素的综合作用下，市政工程建设中也随之出现了 很多的問题，比如工程品质达不到标准，一些意外安全问题频发， 这些弊端的存在严重阻碍了工程建设的进展，对人们日常生活也有 很大的影响。因此对市政工程建设进行监督和管理是十分必要的。

1 市政工程建设管理的概述和特点

市政工程涉猎的方面内容非常广，呈现多样化的趋势，建设工

程必须要求涉及到每个方面，因为影响市政工程的因素非常多并且 非常不稳定，由此对于他的标准也非常的严苛，应该要融入一些现 代化的管理手段。因为我国的经济建设和城市化的进程不断加快， 因此要求建设的工作时间也在逐渐加快，因此对于市政工程建设的 速度就要求非常快，所以就要求市政工程建设可以以最快的速度开 工和以最快的速度完工，所以对于整个工程的调整也要进行密切配 合，因此建设工程的前期工作非常重要。要对于工程的开展进行严 密的构思与设计。

2 市政工程建设管理中存在的问题

2.1市政工程监理机制不完善

（1）市政工程建设的管理意识不足，对于项目建设中的管理不

够重视，管理工作人员多数由政府组建的工程指挥部组成并非工程 建设管理的专业人员，他们对市政工程建设的专业知识不够了解， 管理水平有限，没有十足的全局观念和有效的管理方式，导致在施 工建设中出现突发事件和各种环境和风险变化时无法积极应对，从 而导致市政工程建设的开展和进行不太顺利。另外管理意识的不足，

也会使得市政工程建设的目标不明确，没有管理计划，也没有相应 的管理人员岗位以及培训工作，导致管理人员不受限制、不被管理， 造成工作态度散漫，管理能力低，综合素质低，是提升市政工程建 设质量的一大阻碍因素。

（2）监管机制不完善，多年来在市政工程建设过程中，政府领 导过分关注工程带来的经济效益，而对市政工程的监管工作并没有 重视起来，市政工程中施工单位的考察、施工建设的标准以及施工 材料质量等都没有明确规范，也就无法对市政工程的施工质量进行 真的监管和控制。从而给施工部门带来很大便利，一些工程企业为 了利益不惜在施工过程中偷工减料且材料标准不达要求，工程建设 没有十足的质量保证。

2.2市政工程建设质量与施工安全意识淡薄

近年来随着社会的发展，科技的提升，我国市政工程建设质量

也得到了提高，基本可以满足大众的要求，但是因为目前建筑市场 还不够规范，依然存在一些导致质量隐患的问题。①市政工程中存 在招标投标不严谨，过于偏重工程造价，而忽略了提升施工技术的 情况，导致一些责任心不强、技术低水平的施工单位承包了项目工 程，甚至一些施工团队找的临时建筑工，并不真正了解建筑工程和 施工程序，容易出现工作散漫、施工偷工减料等问题，建筑工程的 高质量要求很难满足。②存在施工安全隐患，多数情况下市政工程 建设需要在高空和露天的环境下施工，一般工程规模都比较大，工 期也紧，需要的施工人员比较多，连续工作时长也比较久，这种情 境下就隐藏了很多不安全因素，现在建筑行业的死亡人数很高，基 本每个工程项目工地上都会有伤亡事故，主要原因是不按操作规程 施工和安全措施不到位。

2.3市政工程建设资金管理不足

市政工程建设的资金来源自政府，而当前资金投入不足是越来

越明显的问题，因为城市化的加剧，市政工程不断扩建，需要大笔 资金的注入，同时因为工程周期长，待完成的市政工程中还存有欠 账现象，因此这种依靠政府投资的封闭式经营模式，使得市政工程 建设管理人员并不能深入认识和了解建筑行业市场的经营理念，对 于当下多样的资金模式也不熟悉，出现了市政工程建设中高投资， 低产出的现象，不少的市政工程建设因为资金不足不能如期开展， 现代化城市的发展进程受到了制约。另外在市政工程建设过程中， 施工管理非常的重要，但在传统的施工管理方式中偏重于技术水平 的提高，而忽略了组织管理和经济管理，使得管理水平不能得到提 升。

3 针对市政工程建设管理问题的对策

3.1提高市政工程建设的管理水平

提升市政工程建设的管理意识，需要工程的各个部门合同协作

然后提升监管意识。加强对人员的管理，对人员的管理是工程建设 的主要前提和基础，因此来保证施工的进程和建设工程的质量。要 对管理人员进行专门的上岗培训，强化意识以此来提高工程建设的 效率；加强监督考核制度，增加绩效考核制度，加强每个工作人员 的责任心，要严格落实要求，端正工作态度保障工程的顺利开展。 以此来提高工程建设的管理水平，然后有针对性的解决问题。

3.2提高施工队伍的综合素质

施工人员的素质与技能对于工程建设有着很大的影响，所以要

加强对工作人员的培训与知识技能色提高。建设单位应该根据每个 人的自身特点来分配工作，达到各个部门的协调发展。管理人员要 对施工人员的资料进行分析和总结，然后对他们的基本情况有所掌 握，才能安排他们的后面的工作，要采用鼓励机制，提高每个人的 主动性与积极性，充分激发他们的工作热情，然后提高工作效率以 此来保证工作质量。

3.3重视质量检查，提高工程质量

分析问题是为了提高工程质量，建设高质量的产品，满足人们

的日常生活建筑质量要求，在提高质量的控制工作是工程管理的措 施。要严把质量关，不能出现偷工减料的问题，在监督工程时监督 部门一定要做好监督工作，各个部门进行工作协调，严格按照国家 标准来进行施工，一旦发现质量问题，就要做好沟通。

结语

市政工程建设管理在城市建设中起着至关重要的作用，关系着

城市人民的生活状况及生命安全，随着市政工程的不断建设，对于 工程管理的要求就更高，也要求更全面更规范，因此需要加强市政 工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和质量管理制度， 并做好资金管理，控制成本。

参考文献

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