建筑工程施工的精细化施工管理研究

李玲燕

摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程越来越多。因此，建筑工程施工管理的任务量不断加大，并且施工时间也较为紧迫，基于此，为了进一步提高施工质量，保证施工安全，一定要统筹管理与协调安排较为复杂的施工管理内容，另外，为了使人们逐渐认识和认可精细化管理，还需要严格把控全过程管理项目工程中的每个环节与阶段，使其在施工管理中合理应用，在不断提高施工管理效果的基础上保证工程进度与施工效率。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-3178（2018）19-0373-01

引言

所谓精细化管理，主要指的是通过树立科学的管理目标，制定

完善的管理计划，对建筑工程进行有效的管理，达到提升工程总体经济效益的目的。近几年来，由于我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程施工管理工作已经引起人们的重视，对于建筑工程中的施工管理人员来讲，通过运用先进的精细化管理理念，能够保证建筑工程施工管理效率得到更好的提升。鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，从而不断扩大我国建筑工程的发展规模。

1建筑工程施工管理中精细化管理的问题

1.1建筑工程质量难以保证

虽然建筑工程施工单位追求的主要目的是经济效益，但建筑工程的质量要求是铁一样的纪律，根据对材料实际应用和管控要点等要求可知，建筑工程是必须做好质量保证工作，避免企业的名声和声誉等受到影响，对企业正常运行造成不良影响。施工管理过程各方要更要注重建筑质量，工程质量不仅是建筑工程的重点，也是施工企业赖以生存的重要手段。在建筑生产管理的过程中需要明确要点和重点，将安全生产管理精细化，进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有施工人员中，使建筑工程的施工质量稳定提升，企业的各方面效益也将得到可观提高。

1.2精细化管理的严重滞后

目前，从我国建筑工程施工的現状可以看到，很多建筑公司都

纷纷争相承包建筑工程，而法律有明文规定：建筑工程的主体框架必须要由承包的建筑公司自己完成，但由于很多建筑施工公司不能自己完成这一工作，只能想办法再转承给其他有能力完成的建筑施工公司，因此这一建筑施工工程经历了两个承包的建筑施工公司，那么建筑工程的管理增加了一些困难。对于转承的建筑工程施工公司，

首先要在工期上实施监督，其次要在人力、成本等方面进行精细化的管理，而后者在进行过程中实现起来则有一定的难度。如果对于工程施工的管理和控制不能细化到位，那么在建筑工程整体进行中，

就存在着工作人员懒散、规划不统一和工程质量差等问题。2强化建筑工程施工的精细化施工管理措施2.1树立精细化的管理意识

（1）建筑工程施工单位需要对施工细节进行优化管理。精细化管理期间，每一位管理人员均需要保持高度的责任感，加强学习，不断更新自身的知识结构，掌握先进的管理方法与管理理念，形成科学的管理意识。在整体把控施工过程的基础上，注意细节的把控，进而保证工程建设活动能够如期完成。（2）建筑工程施工时间相对较长，且涉及到多个部门。在精细化管理过程中，需要明确权责，做好各个部门之间的协调工作，保证各个部门工作能够有序开展，将“权责分明”的管理制度融入其中。各个部门需要加强交流、积极合作，为各项工作的有序开展奠定良好基础。（3）还需要加强合同的管理。在签订合同期间，需要严格遵循相关的政策制度、规范条例等。针对于双方存在不同想法或者争议之处，则需要双方展开讨论活动，在相互商议后得出结论，且通过合同标注的形式保证其法律效益。合同执行期间，各方均需要按照合同的内容展开工作，分阶段完成施工活动。

2.2强化管理机构的精细化管理

要想保证建筑施工过程精细化管理的实施：①要不断完善管理

机构，针对所运用的技术设备而设定项目经理职位，并且还需要整体性的管理与协调施工的各个阶段，促进相关部门能够顺利协作配合，保证施工作业开展顺利。②通过总工程师整体指导项目管理的施工技术，从而对质量检测职位进行设立，加强检测人员不断监督施工项目质量，进而及时处理所发现的问题，保证建筑工程质量。另外，对于建设过程中不合理行为的发生，一定要依据科学规范制度加以治理，从而在保证管理制度实施不断完善下，控制好建筑工程中的违规不合理情况，进一步将项目整体水平得以提升。

2.3健全精细化管理制度

在建筑工程当中，由于施工管理体系存在较大缺陷，不仅会降

低工程的管理效率，而且影响工程的施工进度，因此，为了保证建筑工程施工管理制度得到更好的实施，相关管理人员要不断健全工程精细化管理制度，并根据施工人员提出的施工需求，不断引进合理的施工工艺，针对工程各项施工技术的应用情况，制定针对性较强的施工精细化管理制度[2]。在建筑工程施工规模不断扩大的今天，

想要保证工程中的精细化管理制度顺利实施，施工管理人员要了解各项施工工艺的应用情况，并根据各项施工工艺的管理需求，明确施工管理要素，制定更加科学有效的精细化管理计划，不断提高建筑工程精细化管理水平。另外，建筑工程中的施工管理人员也可以结合施工方案的实施情况，定期到建筑工程施工现场巡查，结合施工人员反映的问题，对工程中的精细化管理制度进行合理的完善。通过不断健全建筑工程精细化管理制度，能够帮助工程中的施工管理人员全方位了解工程施工进度，保证建筑工程施工管理过程中出现的问题得到有效解决。

结语

综上，通过树立正确的精细化管理目标、健全精细化管理制度、

加强工程安全管理，能够保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，提高建筑工程施工管理效率。对于建筑工程中的施工管理人员来说，要不断提升自身的风险分析与识别能力，结合工程施工精细化管理过程中可能出现的问题，制定妥善的风险防范措施，保证建筑工程施工管理风险得到更好的控制。

参考文献

[1]王宇佳，王佳，于辉.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].土木建筑工程信息技术，2016，8（04）：89-93.[2]黄俊龙，金山.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技

经济导刊，2016，07：189.

[3]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（06）：115-116.