浅谈差别化管理在园林绿化景观工程项目施工管理中的应用

卢秀力

（石狮市城市建设服务中心）

浅谈差别化管理在园林绿化景观工程项目施工管理中的应用

卢秀力

（石狮市城市建设服务中心）

伴随着市场经济的迅速发展，科学技术水平的不断提高，园林工程绿化管理方式也日新月异。近些年，特别是管理体制的改革与完善，使现代化园林绿化景观工程项目施工质量得以提升。本文将分析差别化管理在园林绿化景观工程项目施工管理中的应用价值，结合目前差别化管理的运用过程，根据实际的园林绿化景观建设特点，全面了解差别化管理的可行性。

差别化；管理模式；园林绿化工程；施工管理

目前，随着城市化水平的不断提升，人们的物质生活状态也日新月异，也更加关注周边环境的绿化情况。园林绿化景观工程是提升环境质量的重要渠道，需要采取科学合理的施工管理方式，才能确保园林绿化景观工程的具体质量。现阶段园林绿化市场提出的专业化及规范化要求，施工过程中采取的手段及模式也需要不断的提升。因此，在园林绿化景观工程项目施工管理中引进了差别化管理，重视差别与变化。其中，倡导的差别性管理方式可以更好的帮助我们洞察一切外界变化，并根据相应的变化作出一系列的调整，从而及时针对发生的变化采取适当的措施。在园林绿化景观工程项目施工管理中实施差别化管理，可以让园林工程更加符合当代社会的实际需要，可以充分满足工程当地发展的要求。

1 园林绿化景观工程项目的特点

园林绿化景观工程承担着重要的职能，传统的园林绿化工程在实际执行任务的过程中，由于缺乏统一合理的管理机制，出现了政企不分、事企不分的现象，这种落后传统的管理方式无法适应当前的市场化发展需要，面对激烈的竞争，这种管理机制已经发挥不出任何作用。面对此种境遇，园林绿化景观工程建设单位应该积极提升自身素质，建立起完好的机制体制，从而积极的发挥出绿化工程在资源配置中的作用，营造出和谐的管理氛围，为国家园林工程的日后发展创造优质条件。

2 园林绿化景观工程差别化管理结构机制

2.1 管理机制的基本概述

园林绿化工程管理存在着特定的行业管理标准规范。园林工程所受领导的行政机关应具备的职能需充分显现出来，并且在招标投标、质量监督及综合受理等各个阶段，都需要密切关注，同时结合行政的角度加以分析，对园林绿化市场进行规范，制定相关标准、政策、体系等管理制度。

2.2 管理阶层分工制度

园林绿化工程之所以是一个系统的工程，主要是根据相关的规模加以确定。在园林工程的规模中，不管是任何细节，都能直接影响到后期绿化效果，所以需要建设单位管理人员和工作人员参与分工制度。工作人员受到不同工作能力的限制，体现出差别化管理，所以要求管理人员应该采取不同的手段加以对待。例如在园林工程的种植设计中，无论是在布局还是品种上，从传统的角度上都讲求自然，因此现代化园林工程应该在此基础上加以创新，不能一味的模仿其他的设计手法，不能单纯地采用其它地区的种植设计。

2.3 管理构成因素

在进行差别化管理的过程中，应该积极采用行业内部的多种因素与外部因素共同作用进行差别化管理。建设单位经常侧重的是结果，而过少关注管理的过程，因此管理的构成因素需要重视细节的把握，全面分析管理的正确方式，例如，利用网络手段来参与投标管理，确保有效的提升监管水平。在整个招标、评标和开标的过程中，需要实时监控，对相关的影像资料进行保存。对整个绿化工程应该关注信息完全公开化，在具体的细节上做到公开透明。

3 园林绿化景观工程项目管理中存在的主要问题

3.1 缺乏科学合理的指导体系

目前，国家在城市绿化园林工程项目的建设中，投资的模式日新月异，导致政府无法对相关的工程项目进行把握，例如，有些绿化建设单位，过于追求景观效果的情况，只重视园林的欣赏价值，却忽视了植物的生长习惯，没有严格按照植物的生长情况来进行科学化种植，影响了植被的正常生长，随之而来的就是园林工程建设单位的巨大经济损失。这些问题的存在，使绿化问题越来越受到关注，因此需要多方配合，积极解决出现的问题，才能更好的达到景观效果。

3.2 缺乏高效专业的监理团队

在国家绿化工程市场的不断拓展中，相应的监理团队却失去了专业化及高效化，造成园林工程具体施工的过程中，监理往往只关注种植，在植物选择和施肥上没有根据合理的科学依据进行，从而影响了景观实际效果。最终导致很多植被由于生长环境无法适应，得不到健康的引导，在后期的维护管理上需要投入更大的经济措施，造成了资源的浪费。

3.3 施工过程主体能力参差不齐

和传统的建筑工程相比，绿化工程本身就有大的区别。由于相关人员误认为这项工作十分简单，在具体栽植过程中，以为只要是进行种植就算是完成了基本任务。目前，群众对于环境的要求极高，尤其是对园林绿化工程的施工过程。如果没有采取科学的施工方式，将难以保证园林绿化景观的可持续发展。园林绿化景观工程属于一项对操作性要求极高的工程类型。现阶段的园林绿化工程在基础设施和相关的人员需求上都存在着不足之处，所以需要合理的分析问题，积极的采取应对措施，确保建设出更加优良的景观效果。

4 差别化管理的实际应用

在差别化管理应用的过程中，相关技术人员应该采取科学合理的手段，对建设过程进行规范化及专业化管理，从多个方面适当分析其具体的应用价值，保障业主的满意度，旨在提供更优质的施工服务。

4.1 园林绿化工程的分类分级管理

由于园林绿化工程系统繁杂，所以在工程具体建设的过程中，适当的进行分级分类，可以有效简化具体的施工过程。结合现处城市情况，将园林绿化工程的市场分为ABC三类。A类工程主要是指在城市中被划分为重点工程的具体项目，同时属于在建、新建及扩建的绿化项目工程，这种类型项目造价不少于一千万。B类工程就是指项目造价不会少于二百万，同时又不大于一千万的项目。C类工程则是除AB类之外的绿化项目。

4.2 实现大项目与一般项目的有效兼顾

在进行园林绿化的过程中，应该实现工程设计、预算审核、工程招标、投标监管、合同备案等多种流程的全程管理。对于上述提及的A、B类项目，应该及时关注它对社会产生的直接影响，只要是涉及到社会和人民安全的项目，应该重视程序化管理及过程管理，需依法进行审批，进行招标及相关程序、备案等工作。对于C类项目，相关的园林绿化人员应该积极的进行简化招标程序，采用小规模施工简易招标法，保障质量安全，提高小型绿化工程项目的建设效率。

4.3 园林绿化管理信息系统的应用

在具体的工程实践中，为了确保园林绿化的市场化信息程度建设可以得到有效提升，相关的工作人员应该积极运用信息化科技手段，对绿化项目的设计、施工、监理、竣工等各个环节进行综合分析及差别化评价，并实行有效的分级管理，有效的提升园林绿化施工效率，并且提倡专业化的水平服务，从而实现园林绿化市场的信息化管理，体现出公开化、透明化的原则，强化原信息平台管理的整合，对现阶段的园林绿化管理信息系统展开深入细致的开发并使用。

5 结语

伴随着当前建筑工程行业的飞速发展，园林绿化工程管理成为目前社会各界广泛关注的问题。当前，园林绿化工程中管理人员严重缺乏，加之某些技术人员缺乏专业化手段，造成了园林工程的建设阻碍，所以需要在工程建设的过程中，充分实行差别化管理，有效的提升工程管理效率，保证工程管理的实际质量。差别化管理的应用，可以有针对性地开展园林工程的建设，积极地落实阶段性的任务指标，伴随着时代的发展与进步，这种差别化管理的可行性及高效性日益凸显出来，不断的推动着园林绿化工程的又好又快发展。

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