刍议人力资源经济的现状运用及其发展

胥元辉

【摘 要】当今时代，人力资源管理作为提升企业竞争力的一个重要手段，是企业做出重要管理决策、促进企业可持续发展的根本保证。对于电力企业，要消除其当前在人力资源管理方面的弊端，保持其强大的竞争力，促进其可持续发展，在企业管理过程中必须对人力资源经济引起高度重视，充分发挥人力资源经济的强大功能，从而促进企业健康高速发展。

【关键词】人力资源经济；现状应用；发展

1. 引言

对人力资源经济进行分析的主要目的在于为企业的人力资源管理服务，从而实现企业的人力资源管理及开发。其实现方式是合理科学的利用计量经济、数学模型和统计等工具。对人力资源经济进行分析的优点有很多，不仅表现为对已经发生的经济活动过程的记录和反映， 还可以对未来人力资源经济活动过程进行实时的规划和预测。因此，人力资源经济分析对企业的经营和管理有着重要作用。

2 .人力资源经济的内涵

人力资源经济的内涵较广，如：人力资源投资；人力资源成本；人力资源价值；人力资源收益；人力资源决策等方面，本文主要对以下几方面进行具体分析：

2.1 人力资源投资

人力资源投资是人力资本形成的前提条件，决定着人力资源经济的管理状况，甚至关系到其进一步开发与发展。事实上，人力资源投资的涵盖面非常的广泛，在教育方面对学校教育进行投资，在医疗方面投资卫生保健，以及对在职培训、人员流动及经济信搜寻息等方面也有所涉足。

2.2 人力资源价值

人力资源价值作为一种能够为人力资源经济在为事业单位或企业指引方向的过程中提供支持的当前价值，它体现了人力资源自身具备的为单位或企业提供诸多效用的能力。人力资源价值的表现形式有两种：一方面体现在个体价值方面，另一方面体现在群体价值方面。二者既有共性也有各自的特性。共性表现为二者皆有货币化和非货币化这两种度量方法； 而二者各自的特性则表现在个体价值是指单一个别劳动者可能为企业创造效用的当前价值，群体价值是一些有着密切联系的劳动者联合能够为企业创造效用的当前价值。二者的根本区别是为企业创造效用的主体不同。

2.3 人力资源收益

人力资源的属性是资本性资源，因此，其最终必然会产生收益。但与其他经济资源的收益相比，人力资源的收益虽然与其有共性，但也有其差异性。人力资源的收益所具备的一些特性，如：间接性、滞后性、长效性和多效性等，将对它的统计核算与其他经济资源的统计核算区别开来。由于其投资领域的不同，人力资源收益分析包括学校教育收益分析、卫生保健收益分析以及在职培训收益分析、人员流动收益分析和经济信息投资收益分析等方面分析。

3 .人力资源经济在企业的应用

人力资源经济分析工具主要应用于单位或企业研究人力资源投资以及回报等，其研究成果为人力资源决策提供重要依据基础。电力企业是个特殊的企业，其特殊性表现在自然的垄断上，这既给企业带来了优势，也给企业带来了负面影响。为了促进企业的健康持续发展，因此，企业要抓住时机，改革创新，从而提高自身的长期竞争力。企业要想实现这个目标，关键在于企业是否有高素质人才的储备。因此，决定企业成败、影响企业命运的关键因素就是要建立健全人力资源管理制度，全面提高企业员工的素质。企业重视人力资源管理主要有以下几个目的：

3.1 适应科学发展观的需求

科学的发展观要求在发展眼前利益的同时，也不能忽视长远利益，是一种可持续性的发展观。对于一个企业而言，要想能够健康持续的发展，就必须树立科学的发展观，实施可持续发展战略，并坚持不动摇。此外，“以人为本”的理念应该作为企业文化的核心理念进行发展。只有企业在坚持以科学发展观为指导、发展“以人为本” 的文化氛围的前提下，对企业员工的人性化管理才能得以實现，企业员工的积极性才能得以充分调动。而提升企业员工的主人翁意识又是实现企业人力资源优化配置的前提条件，因此要坚持科学发展观。只有这样，企业员工才能为企业创造更大的经济效益，实现企业经济效益增长，以及企业与员工双方的共赢。

3.2 适应企业发展

在企业，管理者的责任虽然重大，但要实现企业的目标，却仍需要依靠企业全体员工的共同努力。企业的管理者负责企业目标的制定及实施，以及对管理目标的有效控制，企业员工负责企业目标的实施，以及为企业目标的实现而努力，二者各司其职，各尽其能。由此可见，企业目标能否得以实现以及实现的程度很大程度是由企业员工的专业技术能力水平和整体素质程度决定的。因此，企业如果对企业员工以人力资源经济的管理模式进行管理，灵活的人力资源管理组织体系将会发挥很大的作用，尤其是在发掘企业员工的潜力发面。此外，能够促进企业对外部环境的感知及提升企业适应外部变化的能力，从而增强企业的盈利能力，促进企业高速、健康、持续的发展。

3.3 适应人员绩效水平提升

企业要想留住人才提高员工绩，，就需要对员工进行激励，如：定期对员工进行职业生涯规划等方面的培训教育、从企业角度保障员工的合法权益、了解员工需求、甚至帮助员工提高其生活质量等。实施人力资源经济管理，可以从很大程度上提高员工的归属感，从而促进员工以企业发展为己任。这样就可以促进企业品牌文化的快速形成并得以完善，也可以很大程度上增强员工对企业产品的认知及推动其推广，对企业和员工形成双赢。

4 .人力资源经济的发展

人是生产力最重要的组成要素，也是促进经济发展、社会进步的强大的助推力。在当今这个信息时代，人的作用尤其关键，价值的创造、财富的增加在很大程度上是由人决定的。而生产力水平的不断提升，更是显示了人力资源管理对企业发展的决定性作用。愈来愈激烈的市场竞争力更是揭露了企业间的竞争就是人才的竞争的这个本质。因此，企业要尊重这个事实，重视人力资源经济管理，从而为企业赢得更大的发展空间，增强自身竞争力和综合实力。

4.1人力資源经济理念的转变

人力资源管理观念作为一种意识形态和价值判断，是由社会经济发展形态决定的。因此，人力资源经济理念在经济发展的过程中，也开始由基础、理念型转变为发展型。这三种形态的都是基于不同的基础之上的。如：基础型管理理念其来源是古典经济学，强调经济个人化；理念型管理理念是基于现代科学技术，重视企业的相互组合；而发展型管理理念是基于人文思想，故其注重人本思想，强调个人与企业和社会的共同进步。综上可得，转变人力资源经济管理理念对企业和员工的发展都意义非凡。

4.2人力资源目标的转变

企业的发展潜力随着科技的进步和经济的发展得到了很大的提升。因此企业必须不断调整自己的价值观念及目标导向，以推动企业的快速发展。所以首要调整就是人力资源目标，其制定不仅要保证企业自身经济利益，也要考虑企业相应的社会责任。

4.3 薪酬管理的转变

规划出科学合理的薪酬制度体系，落实薪酬分配原则。管理人员与技术人员在企业的经营和发展中都起着关键性作用，但在人力资源管理中，其所占比例却较小。这非常不利于发挥这类人才的专业潜能，为他们提供其相应的薪酬相当有必要。对于这类人才，最有效的方法就是采用结构工资制，为保证其科学性和有效性，要重视结构内容的选择和具体等级的分定。

4.4 经济效益模式的转变

在工业经济时期，人力资源经济管理的效益主要来自于规模和质量。在当今这个信息时代，要提升企业的经济效益，其经济模式应该由规模质量型转变为速度型，即降低时间成本。效益模式的转变使企业减少生产环节，重组生产程序，减少了非必要性浪费，实现灵活生产。从而提高了企业的经济效益。

5 结束语

市场经济的快速发展，直接促进了各企业自身综合竞争力的提升，人力资源管理在企业发展中的作用也日益重要，已经由开始职能地位转变为现在的战略地位。在遵循企业发展的战略需求的前提下，人力资源管理应该科学合理的配置人力资源， 从而保障企业提升经营效益、实现战略目标。

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