浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理

宫有孝

【摘 要】在房屋建筑的施工中，实施精细化的管理至关重要，在逐渐激烈的竞争下，相关施工单位应该严格检查监督全过程施工，针对实际施工情况落实精细化的管理，提高施工的效益，从而促进企业发展与进步。

【关键词】房建施工；精细化；管理

一、精细化管理概述

精细化管理是一种先进的管理理念，是适应现代工业化时代发展的管理方式。该理念倡导精细化操作，在管理过程中追求量化、执行、绩效和结果，是与粗放式管理方式截然不同的管理方式，当前这一管理方式已经被企业界所认同和推广使用。在精细化管理模式下，能够促使企业以战略发展为导向，以降本增效为目标，以优化流程、追求绩效为途径，提高企业核心竞争力，完善企业内部管理环境，创建优秀的企业文化。

精细化管理属于现代管理模式范畴，企业通过对管理对象实施精细、准确的管理，可以向管理要效益，提高企业生产效率。精细化管理的思路具体表现在以下方面：①精细化管理将提高管理效能作为管理目标，转变粗放式的管理模式，结合企业实际情况制定量化的管理标准，摒弃经验式管理、笼统式管理，使生产经营各个层面均有量化标准加以约束；②根据量化的指标对企业生产经营业绩进行考核，分析经营活动存在的问题，用量化的数据增强管理的客观性和针对性，将无形管理转变为有形管理；③精细化管理强调对管理者行为的规范、引导、调节和控制，要求管理者遵守规章制度，矫正不正当的管理行为；④精细化管理专注每一个工作细节，将生产作业环节、过程、质量、效果作为管理重点，注重各部门之间的协调运作，可妥善解决主要矛盾，创建良好的内部管理环境，为实现企业战略发展目标奠定坚实基础；⑤精细化管理可促使企业明晰组织战略、规范经济管理、优化资源配置、预测市场动态、强化内部控制，从而提高企业内部管理水平。

二、目前房建工程施工精细化管理存在的问题

1.施工安全管理尚不完善。

安全管理是施工管理的头等大事，房建工程涉及的环节、人员众多，人员素质也参差不齐，施工环境和现场也存在很多不确定的因素，在管理工作难度较大，存在着安全管理的若干隐患。例如，违章作业、违章指挥；施工人员在进行施工现场时没有戴安全帽，高空作业不佩戴安全绳或系挂不规范、安全网破损老化，重点区域未设立警示标识，在防护栏和洞口处没有设置警戒线，配电箱及水泥搅拌机没有设置必要的安全保护屏障等，诸多的方面都存在安全管理风险，稍不留意便能导致重大的安全事故，造成巨大的人员以及财产损失，而在实际管理之中，往往这些细致的管理落实不到位，执行不规范，暴露出我们目前的安全管理尚不完善。

2.施工质量管理还有待提高。

房建工程的施工质量取决于整个工程各个环节、各个模块的工作质量，这些质量管理目标需要所有参建人员承担，每一个质量控制点的管理缺失都将影响整个工程的质量水平。目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，在实际施工过程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如钢筋混凝土的硬度没有达标、混凝土的凝结速度较慢等问题，会直接影响房建工程的施工质量，造成很大的质量风险和管理隐患。

3.现场管理落实不到位。

管理规范的核心在于严格的落实和执行，在房建工程项目施工时，涉及的工程材料众多，堆放混乱、储存不当的现象在施工现场时有发生，有些会最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用上，一些操作人员违规操作，冒险作业，影响了施工质量还会造成施工机械的加速消耗，故障频发，影响施工过程中的正常使用。如果后续时间，施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，又无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。

4.成本账目管理不规范。

成本管理和控制的基础在于数据统计的规范严格，在工程施工过程中，涉及很多采购支出和费用支出，每笔账目都需要明确，客观，真实的加以记录，在施工过程中的采购竞价及招标环节也需要充分调研，综合评价，这一系列环节都需要细节管理的完善，而在实际工程施工中，一些房建工程管理混乱，账目不清，导致成本核算不明确，额外支出较多，最终影响了整个工程的经济效益。

三、精细化管理制度在房建工程施工中的 运用

1.整体筹划，细化工作。

正所谓“细节决定成败”，而房建工程施工管理大部分采用的是粗放型管理模式，对施工过程中的细节把握度较低，往往施工过程中因为一个特别小的疏漏而导致不可预测的后果。在房建工程施工中每一个细小的环节都关系着房建工程的质量，只有一丝不苟，认真对待每个环节中的细小工作，才能保证房建工程施工的质量。运用精细化管理理念将房建工程施工管理制度细化到每一个步骤以达到保证各个环节有效实施的同时达到保证房建工程施工质量的目的。掌握企业全局大方向的发展思想，从细小环节入手，逐一排除施工过程中可能存在的问题，保证工程的健康顺利进行。

2.明确建筑最终成品形态。

房建工程最终以什么样的形态和标准展现在人们眼前，应该在工程设定时便定制好目标，对施工的安排明确了方向的同时避免出现工程施工一半无法进行情况的出现。目前城市内出现大量建筑烂尾现象，其原因一般可以归纳为施工中资金周转不灵活或者是在设定项目时忽略了对建筑目标最终形态的确立，从而导致施工中途停止。因此在房建工程施工中首先要有明确的建筑目标形态和标准。确定好项目的目标形态首先要对施工项目进行定位，了解该项目的性质，掌握施工中需要用到的设备、材料等，并提前做好准备。其次，结合本企业的实际情况对企业做到清晰的认识，量力而行，不勉强接本企业不擅长的工程项目，施工前期任何人不得随便动工等。

3.提升管理体系，明确各岗位分工和责任。

房建工程项目施工过程中出现管理人携带项目公款消失、建筑质量出现问题、施工人员互相推诿责任等现象屡见不鲜。但是这些现象不但给施工进度造成影响甚至停滞，还拉低了企业的形象，降低公司的竞争力。甚至严重危害人们的生命财产安全，假如正在施工的是关乎民生的项目，那么一个小小的失误很可能会给许多人造成危害。因此，制订明确的责任分工制度是必要的，在施工中出现质量问题可以找相关负责人，处理并解决该问题，以保障房建工程施工的质量。此外，制度的制订是用来约束和实施的，不能只做形式上的规定，要贯彻到底，分工到人，使每个参与施工的人员都负有相应责任，利用此种具体化责任管理制度来提升管理体系。

4.保障施工质量，节约施工成本。

既保证房建工程施工质量，又可以节约施工成本是每个企事业单位探寻的提高经济效益目的的问题。如何能在保证房建工程施工质量的同时控制好成本节约呢？可以运用新技术或者新材料进行尝试。在房建工程施工中人工费用开支比较大，若要减少人工费可以尝试把一些施工环节由机器进行完成，降低每天为工人支付工资的开支。目前市场上有许多性能良好却还没有开拓市场的新材料，价格较低，经常去市场考察引进价格低、性能好的适合施工使用的新材料也是节约成本的一种方法。

四、结束语

房建工程施工精细化管理是一项细致而系统的工作，需要认真的对施工的全过程进行梳理，全面排查影响工程施工的影响因素，与此同时，还需要对全员的职责进行细化和分解，确保所有的管理和操作过程有人负责，有人验证，形成完整的管理闭环，并且严格执行，只有这样才能将精细化落到实处，克服施工过程中出现的种种弊端，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。

参考文献

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[2]张军飞.建筑工程施工管理的精細化管理对策[J].建筑工程技术与设计，2015，12（32）：45-46.