关于水利工程管理现代化与精细化建设的探讨

□王晓

关于水利工程管理现代化与精细化建设的探讨

□王晓

在我国现代化建设进程中，水利现代化作为其中的重要组成部分，其也是国家现代化建设的重要支柱。随着我国经济的发展与可持续发展战略的深入，加强水利工程管理现代化与精细化建设，已经成为了当前水利工程建设发展的重中之重。实施水利工程现代化可促进历史进行动态化的发展，由此可见，只有实施水利工程的现代化管理与精细化建设，才能构建完善的水利工程管理体系，促进我国传统水利向现代水利进行转变，从而促进我国水利工程行业获得快速的发展。

1.水利工程现代化与精细化建设内涵

水利工程的现代化与精细化管理是一种管理意识、一种认真的管理态度，在进行水利工程现代化管理与精细化的建设过程中，需要充分满足水利工程的现代化需求，构建完善、先进、一流、科学的现代化科学管理体系。在进行水利工程现代化管理与建设的过程中，并不仅仅是硬件现代化，其中还应包含软件、行为方式、思想理念等方面的现代化建设。在水利工程的精细化与现代化建设过程中，主要包含管理体制、管理目标、管理方式等；水利工程的现代化管理属于动态化的管理过程，从而确保水利工程的各个环节都做到最好，精益求精。

2.水利工程管理现代化与精细化建设策略分析

2.1 树立正确水利工程管理现代化管理理念

树立正确的水利工程管理现代化理念，是实施精细化管理的主要途径。为了将传统的生产建设方式进行改变，应在对水利工程实施现代化管理的过程中，对经济、生态、社会等方面的因素进行综合考虑，才能为水利工程朝健康、持续的方向发展提供现代化的管理目标。与此同时，要将以人为本的管理理念作为基础，才能提升全体人员的水利工程公共安全意识，将民众的需求作为出发点，为其切身利益提供保障。在进行水利工程精细化建设的过程中，应充分贯彻节约用水的理念，提供有效的保护，从而完成为人民服务的最终目标。

2.2 构建完善的水利工程现代化管理体制

在进行水利工程现代化管理与精细化建设的过程中，需要将现代化的理论与办法作为基础，将水利管理的体制不断完善，才能促进水利工程的精细化建设朝着有序的方向进行发展，同时，还应不断提升水利工程管理的制度性、规范性、细致性。为此，可从以下几点入手：第一，构建完善的岗位责任制度，在水利工程中的管理部门应将自身的职能充分发挥，还应遵循因事设岗、精简高效等方面的原则，使得管理部门和人员责任明确，职能清晰，从而形成合理分工、共同合作的良好工作氛围。在进行水利工程现代化管理过程中，实现全员竞争上岗的局面，提升员工的工作积极性与热情。与此同时，还应对薪酬等级进行科学的划分，构建完善的薪酬体系，激发全体员工的工作责任心与潜力。第二，构建完善的三级考核现代化管理制度，要将水利管理的现状作为基础，将水利工程的现代化管理、各个部门绩效等方面实施有效的三级考核管理制度，将综合管理与服务作为主要出发点，按照《水利工程管理考核办法》，对水利工程管理的各个部门、各个岗位实施严格的考核，并将其作为员工职位变化、升迁的主要参考。第三，对现有的管理制度所存在的不足进一步完善，严格做好水利工程的日常维护与管理工作，按时进行隐患排查工作，对工程中的存在的隐患及时地采取相应的措施，以促进整体管理水平的提高。

2.3 增强员工的培训与再培育能力

为了充分实现水利工程现代化管理与精细化建设的最终目标，需要构建高素质的水利工程建设队伍，因此需要将实际工作情况与需求作为基础，对全体员工大力开展相关知识与技能等方面的培训，从而有效增强水利工程管理队伍的整体素质与水平。第一，要不断提升管理人员的责任感与综合业务水平，要将以人为本的管理理念作为基础，利用现代化刚柔并济的方式实施有效的管理，从而增强员工的管理水平，让其充分感受到管理工作的重要性，还能将自身的责任感与工作积极性不断提升。第二，构建完善的人才培养机制，以提升全体员工参与培训以及各项工作的积极性与热情，让员工将自身掌握的知识不断更新与完善，提升员工的综合业务水平；让其将自身的潜能充分地发挥在工作当中，从而提升水利工程现代化管理与精细化建设工作的整体效果。

总之，水利工程作为公益性的工程项目，只有不断更新管理理念及管理方式，实施有效的现代化管理与精细化建设，才能促进水利工程的整体建设水平大幅提升，才能为民众带来更加优质的服务，满足人们的多方面需求。相信在我们水利人不断努力下，水利工程的现代化管理与精细化建设工作水平可不断提升，从而促进水利工程行业获得进一步的发展。□

2017-06-16

王晓，女，汉族，河北省南运河河务管理处，助理工程师。