浅析统计在石油企业人力资源管理中的基础作用

刘勇(中国石油玉门油田分公司人事处，甘肃 酒泉 735019)

浅析统计在石油企业人力资源管理中的基础作用

刘勇(中国石油玉门油田分公司人事处，甘肃 酒泉 735019)

我国石油企业在当前社会市场中面临的行业竞争相当激烈，只有通过深入分析企业未来发展方向，收集掌握企业活动情况，把这些数据和信息进行有效加工整理，统计人员在此基础上，运用相关方法和理论，反映人力资源队伍中存在的不足，并为规范、完善企业人力资源队伍，提供科学、可行的政策依据。

统计；石油企业；人力资源；基础作用

统计是人们用来认识社会、了解经济市场发展规律与趋势的重要手段，而人力资源统计也是大范围统计概念下的一小部分，是社会经济统计工作深入细化的结果，是企业人力资源管理工作不可或缺的组成结构，也是现代人力资源工作进行合理规划的重要保障。人力资源统计是一项十分有用的基础性工作，不但能够提供非常详细、全面的关于人力资源工作的量化信息，以便用于支持企业作出科学决策。还可以在企业日常经营管理中起到非常重要的推动作用，尤其是针对人才强企决策的施行、企业人才队伍建设和战略决策研究等方面都有着积极意义。

1 石油企业人力资源统计的作用

1.1 优化企业人力资源队伍

现代石油企业中开展人力资源统计工作，可以极大优化内部人才队伍，一般的人力资源结构存在较多的突出性矛盾，人才资源浪费严重。通过收集大量的人员信息，再采取科学的统计方法来分析整理，可以充分反映出当前石油企业内部人力资源队伍的构成状况，为其接下来的人才结构优化，编制出条理清晰的规划，制定内部人员流动计划，促使人力资源队伍得到进一步的规整化、合理化、高效化的管理。有助于企业了解和掌握其内部的人员素质和结构模式，以促进人才资源得到科学使用，最大程度上发挥出各个人才的作用。

1.2 提高人才队伍的管理水平

企业在掌握人力资源统计信息的基础上，更加深刻地认识到企业中不同岗位的工作需求和责任，便于进行人才资源的分配和管理。一方面，人力资源统计得到的信息，可以指导企业领导合理安排各部门的工作任务，并确立相应的人员奖惩制度，规范职员的工作行为，激发他们的工作热情，利于企业管理内部员工。另一方面，企业管理层也可以在统计信息里明白人才管理的缺陷和不足，及时采取有效的改进措施，进一步提高石油企业的人才管理水平。

1.3 为企业决策提供参考依据

统计资料是企业作出正确战略决策的重要参考依据，体现了市场经济的客观需求。石油企业想要在激烈的行业竞争中获得优势，就必须提前看清企业未来的发展走向，作出科学、合理的战略决策，这些都需要以健全的统计工作为前提。因此，人力资源统计也是非常重要的组成部分，在企业人力资源管理中发挥着巨大的积极作用，帮助人才管理部门找到最优的人才调整模式，并为企业精简机构和人员提供现实依据，促进石油企业作出详细、高效的人才使用策略。

2 优化石油企业人力资源统计工作

2.1 完善企业统计指标体

所谓的人力资源统计指标，实际上应该是一系列相互关联、互相依赖、多向制约的指标群体系，它们结合在一起而形成的有机整体。石油企业人力资源管理部门只有根据这一指标体系展开相关的统计调查工作，才能够收集整理出完整的人力资源数据信息。从而能够在多层面、多方位地体现出企业人力资源各部门的现实状况和发展趋势，给今后进一步加强石油企业人力资源管理，以及合理发掘人力资源、优化企业人才配置、充分利用已有的人才资源都提供了很多便利条件。

2.2 增强人力资源统计效果

石油企业增加人力资源统计措施，应该根据“融合、和谐、借鉴、分享”的原则，利用企业现有的资源条件进行整合，升级人力资源统计系统，并在企业内部各个管理部门之间建立起资源共享的信息机制。使石油企业更加满足新时代所提出的人才强企决策的要求，构建全面的统计信息数据库。不仅要大力提高人力资源统计质量和效率，还要建立一支既懂得专业统计知识，又熟练掌握电脑操作和相关业务技术的实用型人才组织。同时，继续加强企业基层统计职员的业务能力锻炼，建立工作水平高、技能熟练、职业素养好的统计队伍。

3 结语

石油企业在人力资源管理中开展统计工作是很有必要的，既能够促进企业员工的优化配置，提高人力资源管理水平，促进石油企业在经济转型改革期间更好的发展，并取得优势竞争力，避免发生人才资源白白流失或浪费。清晰明确地反映出企业各部门的工作现状，发现日常工作中的缺陷和不足，以便及时采取科学、合理的完善措施。保证石油企业长期稳定的可持续发展，有利于最大限度发挥人才强企战略决策的积极作用，降低企业现阶段的运营成本，提供新的原动力。

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刘 勇（1981-）男，汉族，四川邻水人，经济师，主要从事人事统计及薪酬管理工作。