关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考

王良李桂敏

(1．河北寰球工程有限公司，河北涿州072750)

(2．北京博鼎城工程有限公司华北分公司，河北涿州072750)

关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考

王良1李桂敏2

(1．河北寰球工程有限公司，河北涿州072750)

(2．北京博鼎城工程有限公司华北分公司，河北涿州072750)

近几年我国的石油化工建设项目取得了飞速的发展，社会的经济发展与石油化工产业的项目管理情况是脱离不开联系的，因此无论是政府还是社会各企业对石油化工业的发展都是十分重视的，文章对于当前我国石油化工工程项目中存在的问题进行了必要的列举，并且提出了一些有效的管理措施。

石油化工；建设工程项目；管理项目

1 当前我国石油化工工程项目管理中存在的问题

1.1 新增加的地面环境建设比较差

新增的地面环境建设比较差主要原因是越来越多的油田开发导致地面环境建设不合格越来越明显，为了促进我国石油化工业的进一步发展，投资项目越来越多，但是随之而来了的是建设项目局面的难以控制。

1.2 对管理不够重视

石油化工建设工程有很多的系统，而且都比较复杂，因此监督管理部门一定要严格检查施工人员的技术水平，时刻监管、环环必查。但是在实际的石油化工建设环节中很多的监管人员监管力度不够，对于小的细节不予理睬，导致最后的建设质量不能过关。除此之外就是建设材料的选择环节，因为检查不够细致，不达标的材料被应用，直接导致建筑质量整体下降，以上的问题都是因为监管部门的监管人员没有按照标准严格要求造成的，在石油化工建设过程中无论是施工还是图纸设计都是需要专业人员进行监管才能顺利开展的[1]。

1.3 质量保障体系有欠缺

工程质量是各个企业的质量保证体系，将质量管理活动中能够影响组织结构的环节综合起来，为了方便管理体系的协调管理，将工程建设过程所有影响产品质量的因素控制在一个有限的范围内。

1.4 管理不能做到与时俱进

石油化工建设工程离不开互联网技术的应用，但是对于石油化工建设来说信息化技术不是很完善，因为信息量太大导致我国的信息管理与国际不能流畅接轨，在石化管理中应该将互联网工程分类提高管理水平。

2 加强石油化工建设管理的措施

2.1 石油化建设工程的总体规划

石油化工建设工程的可操作性比较强，但是划分工作的难度比较大，因此为了实现远期目标和近期任务的相互配合一定要做好各个项目之间的协调配合，以近期规划划分工作重点，地面工程和石油化工近期开发的工程投产情况有所不同，因此想要制定最适合的规划内容，要及时做地面规划的实地考察根据具体情况及时调整。提高石油化工工程的经济效益和建设水平就要制定严格的工程建设标准，实现工程建设项目的统一标准。根据油气运输，对新研发的技术做一些系统调整，石油化工建设出现的难题一般都是选址问题，为了尽可能节约土地资源尽可能整合空间地理位置，开展同类设施空间的整合探索[2]。

2.2 提高建设工程项目的质量控制

企业的项目工程质量能够决定企业的发展，而工程目标制定的质量就是决定项目完成情况的前提，因此非常有必要加强工程项目的质量目标确定。在提高建设工程项目质量的过程中，需要建立比较完善的系统质量管理机制，根据顾客的自身情况进行质量管理策划。让每一个员工都有明确的监督责任感，把工程质量建设的重要性灌输到每个项目的负责人，设置一定的奖惩机制。如果发现质量非常差的建设项目一定要基于严格的批评，而对于表现非常好的工作人员基于一定的奖励。除此之外，为了更好地保证工程的质量，最好选择技术过硬的技术公司，按照项目计划严格执行，在石油化工建设项目完成之后加大监督力度也能够进一步保证工程质量[3]。

2.3 控制石油化工项目的投资

项目经理是石油化工项目控制投资的负责人，在石油化工投资过程中应该严格控制投资项目，按照投资项目规定选择材料，进行项目的招标，其他部门需要做好本职工作，将投资控制在一定的范围内。在建筑过程中，即时解决问题排除安全隐患是非常重要的，根据项目的需要项目经理应该将不同的项目进行分解，然后安排专业的负责人控制项目进度，除此之外，为了搞好投资项目还要加大企业的管理力度。

2.4 对信息管理技术的加强

二十一世纪是信息化时代，全球出于一个互联网技术飞速发展的阶段，石化工程项目建设想要做到与时俱进就要加强在互联网技术应用方面的信息管理，利用互联网技术对管理信息进行研究和有效处理，石化工程的发展和进步与信息管理强度又很大关系[4]。

2.5 高度重视合同管理

在石油化工建设过程中各个企业都会实行针对的合同制度，不同的企业实际发展情况有所不同，因此合同管理就会出现或多或少的差别，但是对于石化建设项目来说合同内容必须包括供应商合同、承包合同、设计合同，出现问题的时候必须有责任承担方，能够在保护各方权益的基础上解决问题。石化建设工程的负责人需要对合同的解除、变更、签订工作都详细把握，然后随着市场经济制度的完善，在工程建设方面加强合同管理。

3 结语

综上所述，石油化工的建设质量是直接受石油化工管理直接影响的，另外我国经济的发展速度某种程度上也依赖石油化工建设。因此需要在石油化工建设中不断发现问题，加大建设项目管理方面的力度，想要成功完成建设项目有效解决问题是关键，所以必须重视建设过程出现的细节问题。

[1]张容翔.加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].《中国石油和化工标准与质量》.2014(6):101-102.

[2]刘鹏伟.加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].《化工管理》.2015(2):4-5.

[3]徐金献.加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].《城市建设理论研究:电子版》.2015(6):61-62.

[4]童小锋.加强石油化工建设工程项目管理的策略[J].《文摘版:工程技术》.2010(4):90-91.