关于石油化工项目管理优化方法的思考

夏元清（新疆化工设计研究院有限责任公司，新疆乌鲁木齐830000）

关于石油化工项目管理优化方法的思考

夏元清（新疆化工设计研究院有限责任公司，新疆乌鲁木齐830000）

我国经济的突飞猛进和石油化工行业有着必然的联系，因为石油化工项目在我国经济发展的长河中起到了举足轻重的作用，尤其是近几年，石油化工发展迅速，但是因为其工程项目管理涉及的内容很多，在管理当中就会出现很多问题，本文是在石油化工项目管理中提出一点思考和建议。

石油化工;项目管理;成本控制;思考和建议

科学高效的石油化工项目管理对石油化工企业的效益具有一定的影响，石油化工企业如果想要提升自身的企业竞争力，在市场中占据一定的市场份额，需要其能够在项目管理中运用得到的方法，并使这种方法不断优化，跟上时代的进步，科技的进步。因此，石油化工项目管理中的问题能够得以解决，给企业发展奠定了坚实的基础。

1 石油化工项目管理存在的问题

1.1 成本管理存在的问题

我国石油化工企业在成本管理上由于观念落后等原因，使其管理上存在些许问题，缺乏科学的系统的管理，最终导致成本难以受到控制，往往会出现铺张浪费、经费乱用、工期受到资金拖累等问题，这种落后的管理方式已经不能够在当前经济发展飞速的时代使用，因此，找出更加科学合理的成本管理方法成为了当务之急，使石油化工项目能够尽可能的满足当前社会发展的需要，不影响石油化工项目呀的全局施工的规划。

1.2 资料管理存在的问题

资料管理无论是在石油化工项目还是其他一些施工建筑项目，都是非常重要的，因为资料管理能够及时的反应施工质量和施工计划。但是，就目前石油化工企业来说，资料管理力度严重不足，一些企业在资料管理时往往存在很多不合理和不规范，不正确的方法最后导致工程项目存在问题无法找出原因，无法找出原因就无法及时的进行维护，这样会给后续施工带来很大的麻烦。

1.3 安全管理存在的问题

安全管理问题在石油化工项目中显得尤为重要，石油化工项目中的员工很多不重视施工安全和设备安全，这样的施工意识导致施工质量上不去，经常出现施工事故，而且对设备的维护保养很不利。国家明确规定在进行各个施工项目时，必须保证施工安全，但是目前来看，石油化工项目的施工管理在安全方面还存在着很大的问题，再加上工人的安全意识相对较低，违章作业经常出现，指挥人员不具备指挥资格，特种设备操作人员没有上岗证就上岗操作，这些问题最终都导致石油化工项目的潜在问题。

1.4 工程质量监督存在的问题

我国的石油化工项目在监督管理这方面依然还存在问题，尤其是在监督管理机制不完善的情况下，还依据老旧的管理制度执行，导致项目不合格。监督管理存在问题直接导致石油化工项目的成本控制和施工计划受到干扰，不能够按照预先设计进行，或者说建设完的石油化工项目的检验标准都是不符合国家规范，导致最后工程无法验收，必须经过大幅的改动才能实现工程的最终验收，这样既费时又费力，施工中存在尤为严重的问题。

2 石油化工项目管理的优化措施

2.1 在项目组织上精益求精

统一规划各种相关资源，项目执行中必须制定严谨的施工方案，科学的进行管理，在组织机构上不出现大毛病，大问题。建立多梯度的管理机制，对办公人员施工人员，建立人员进行资格审查，符合规定才能上岗，不符合规定的需要进行培训，培训合格后才能上岗，不合格的直接淘汰，因为石油化工项目并不是在做慈善，是需要看到真正的收益的项目，所有的投入必须有回报才能进行。在管理上采用组织管理软件，科学优化施工过程中的物料使用情况，避免发生滥用以及丢失情况。

2.2 在质量管理上精雕细刻

质量管理是石油化工项目有序进行的关键，质量管理包括过程质量控制，生产前质量控制，和工程结束整体质量验收。只有坚持项目施工过程受控，才能保证工程质量，在石油化工项目的施工阶段，对主要的施工阶段分别设置质检人员，关键工序必须进行100%全检，对次要工序有条件情况下也要进行全检，如果现场实际情况不允许，那么就可以进行抽检。这样能够及时的消除项目中的隐患和减低施工事故的发生概率。例如在板段、样板墙、样板间施工过程中就需要抽两个过程进行质检，能够有效的控制施工错误发生。

2.3 集中规范，建立物资采购新机制

新的招标采购机制能够对石油化工项目的成本控制进行优化，市场中存在的物美价廉的产品还是存在的，采购机制完善就会在竞标中寻找到物美价廉的物资，这样既能够获得最佳的成本控制，还能对供应商提供的材料进行严格的要求。对于一些国外垄断的建材，可以委托中介公司进行采购，采购前进行需求量调查，然后尽可能的一次性采购，避免出现多次采购造成运费过高。

3 结语

石油化工项目在项目管理中存在的诸多问题都需要不断地去完善，本文中所提仅代表石油化工行业的冰山一角，合理的，科学的对这些问题进行优化对于其发展是非常有必要的，既能降低成本投入，还能保证石油化工企业能够在竞争激烈的市场中占据一席地位。因此，我国在发展石油化工项目时，要不断地积攒经验，摸索管理方式，实现更高的经济目标，完成我国经济质的飞跃，促进我国石油工业飞速发展，为我国提供了有力的技术支持，能够屹立于世界工业之林。

[1]高慧,杨艳,饶利波,何艳青,吕建中.关于我国新型煤化工产业发展的思考[J].中国能源,2015,(10):19-23+45.

[2]施杰.关于石油化工项目管理优化方法探讨[J].化工管理,2015,(01):134.

[3]李永红.建立煤化工工程建设标准体系的思考[J].化工进展,2014,(02):353-357.

[4]吕勃.大型石油化工项目优化管理方法探讨[J].炼油与化工,2013,(02):50-52+64.