精细化工生产管理存在的问题及对策

王涛 刘红（山东金城医药化工有限公司，山东淄博255100）

精细化工生产管理存在的问题及对策

王涛 刘红（山东金城医药化工有限公司，山东淄博255100）

精细化工生产是我国化工生产的重要组成部分，对国家经济水平的提高也有着较大的影响，这就决定了研究精细化工生产管理存在的问题和解决对策是具有深刻的现实意义的。

精细化工生产管理；安全管理；问题；对策

精细化工生产在我国已经有一定时间的发展历史，也逐渐形成了较大的生产规模。但精细化工生产在发展过程中，由于自身的特殊性，常常表现出与大产量化工生产不同的问题。这就要求我们，必须正视当前精细化工生产管理存在的问题，并根据现实的具体需求，研究出有效的解决对策，以促进我国精细化工生产的发展。本文将就当前我国精细化工生产管理存在的问题以及促进精细化工生产管理的具体对策进行分析和探讨。

1 当前我国精细化工生产管理存在的问题

我国的精细化工生产已经拥有相对强大的基础，也取得了较大的发展成果，但精细化工生产管理发展过程中，仍然存在着一些突出的问题值得我们给予高度重视，具体如下。

1.1 成本控制力度不够

在精细化工生产管理过程中，很多企业对生产成本的控制力度还远远不够。比如，对材料的采购数量没有提前进行合理的估计，导致完工后的材料富余过多，而这些多余的材料最终几乎都被闲置浪费。另外，有些企业在安排工作人员时，没有根据实际生产特点安排适当数量的员工，而是以批为单位安排，导致某些工作环节的员工数量过多，不但没有提高生产效率，还提升了企业的生产成本。

1.2 企业领导安全意识薄弱

目前，从整体上看，我国大多数精细化工生产企业中的领导缺乏一定的安全意识，在经营管理过程中，只顾提高企业的经济效益，一味将发展重点放在与企业利益直接相关的工作上，比如生产技术的提高，而对精细化工生产安全管理工作却以应付的态度完成，甚至对其置之不理。殊不知，安全管理作为一种幕后工作，对企业产生的影响是万万不可忽视的，安全管理工作做不到位，给企业带来的损失是不可设想的。但是，如果企业能够贯彻落实精细化工生产安全管理工作，将能给企业带来更加长远的利益，推动企业的稳定发展。

1.3 员工整体综合素质不够高

从事精细化工生产的工人中，有很多都是临时工，这些临时工由于工作时间的特殊性，调岗、换岗的可能性高，导致很多工人没有经过专门的培训就开始工作，在工作过程中无法促进生产质量和效率的提高。而企业的固定员工也由于企业在人才的投入力度不够而导致整体员工呈现出综合素质不够高的现象。当然，除了以上两点之外，企业培训的师资力量薄弱也是导致员工综合素质不够高的主要原因。众所周知，好的教师是取得理想培训效果的基础，而很多企业在这方面的工作并没有做到位。

2 促进精细化工生产管理的具体对策

分析了当前我国精细化工生产管理存在的问题，我们应对研究出解决对策，具体如下。

2.1 企业应当加大对生产成本的控制力度

生产成本在很大程度上影响了企业经济效益和发展前景，因此，企业应当高度重视对生产成本的控制。首先，企业应当严格控制材料的采购过程，在合理估算应当采购的材料数量之后，方可开启采购环节，防止生产过后剩余过多的材料而导致浪费的现象出现；其次，企业结合生成需要安排适当数量的员工，根据员工的特长合理安排其应参与的生产环节，让各个员工发挥其所能，提高工作效率，减少不必要的人力支出成本，从而促进企业对精细化工生产管理的成本控制。

2.2 领导应当转变观念，提高对安全管理的认识

要想贯彻落实精细化工生产安全管理工作，企业领导应当从自身做起，转变观念，提高对安全管理的认识。企业领导必须高瞻远瞩，正确认识安全管理工作提高的不是企业短期的利益，而是更为重要的长远的经济效益。在企业发展过程中，注重精细化工生产过程中的安全管理工作，建立科学合理的安全管理制度，明确规定员工的安全职责。需要注意的，我们提倡领导重视企业的安全管理工作，并不代表领导要将企业的发展中心放在精细化工生产安全管理工作上，而是应当在重视提高生产技术等直接影响企业经济效益的工作的同时，落实好精细化工生产过程中的安全管理工作。

2.3 企业应当加大对员工的培训力度

企业在招收临时工时，应当提前做好准备工作，在精细化工生产正式开工之前提前招收工人，预留一定的时间对临时工进行生产培训，让员工提前掌握生产技能。同时，加大对企业一些固定的员工的培训力度，拒绝为了赶工期而省略培训环节。另外，企业还应对加大对培训师资队伍的建设力度，向外引进一些优秀的精细化工生产培训人才，通过让这些优秀的培训者以其最专业的知识对员工系统地进行培训，来提高员工整体的综合素质，促进企业精细化工生产管理。

总之，随着精细化工生产管理的不断成熟，很多新的问题将会慢慢凸显出来。这就要求我们，必须密切关注精细化工生产管理的发展，正视其存在的问题，不断提高自己的综合素质，以最科学的精神、最严谨的态度和最专业的知识，在实践中不断探索，研究出最有效的促进精细化工生产管理的对策，促进精细化工生产管理的长远发展。

[1]贺荣荣,段海霞.精细化工生产企业的安全管理对策[J].化工管理,2017,(06):169.

[2]谷野.精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策探讨[J].纳税,2017,(03):54.

[3]贺荣荣,段海霞.精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策[J].化工管理,2017,(02):92.

[4]吴志超.浅议精细化工生产企业成本控制[J].会计师,2015,(07):37-38.