论人力资源管理中的“战略性激励”

◆陈婧丹

论人力资源管理中的“战略性激励”

◆陈婧丹

随着市场经济的快速发展，我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力，则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心，其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析，进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。

人力资源管理；战略性；激励方式

一、人力资源管理中使用战略性激励的意义

将战略性激励方式使用在人力资源管理中，通过更加合理的方式对职工工作热情进行调动，使其和企业之间构成更加紧密关系，依据公司实际经营情况设定相关目标，让企业和和员工都朝着一个方向努力。让员工更加喜爱自己的岗位与工作，并且积极的参与到工作中去。通过战略性的激励能够尽可能提升企业集体凝聚力以及向心力，最终让企业的整体实力都有所提升。将战略性激励方式使用在人力资源管理中，还能够起到一定的约束作用，战略性激励是建设在科学原则与系统上的一种激励方式，其在对员工进行奖励的时候也存在一定约束性。其一是能够经过激励对职工竞争意识进行加强，激发其对工作的热情。其二则是对员工进行无形的约束，进而实现彼此之间相互制约目的。最后则是起到一定的凝聚作用。在某种角度上来看，企业竞争力、发展情况都和员工专业素质有很大的关系。在企业人力资源管理中实施战略性激励方式，其能够增强集体凝聚力，促使员工把企业和工作作为自己生活中的一部分，把企业利益和自己的利益相融合，以此维系企业的可持续发展。

二、人力资源管理中“战略性激励”的实施方式

（一）制定奖惩制度。人力资源管理中最为重要的是要做到公平公正和公开，以此让员工能够在平衡心态中进行工作，在奖惩方面不能够有偏差的现象出现，这样会对员工工作积极性和热情进行降低。企业在管理时要实行相关的奖惩制度，坚持多劳多得和不劳不得的理念，依据员工自身业绩和工作上的成果进行有效管理，从而尽可能的激发员工在工作中的积极性。在这其中可以进行每月或者是每季度的业绩考核制定，对工作表现良好的员工进行相关实质性的奖励，例如增加员工月薪、发奖金或者是增加假期天数等等。而对一些工作表现不好并且业绩不够的员工，需要对其进行一定的惩罚，以此对员工的工作行为进行有效的规范，使其能够更加全身心投入到工作中。

（二）完善职业发展途径，增强情感管理。 企业员工本身就是企业的重要财富，能够为企业发展提供更多的支撑价值。在人力资源管理中实施战略性激励的时候，需要在员工的角度上为其考虑，对员工的职业发展进行有效的规范。一方面要对员工实际情况进行调查，掌握每位员工的个人综合素质，其中包含专业节能、管理能力、人际关系以及职业期望等相关方面。同时还需要知道员工的自我评价和自己对未来职业发展的看法。另一方面则是要对职业方向进行分类。依据企业所处行业的特点，对自身岗位进行分类，对传统性单一的管理职务晋升方式进行突破，为不同类型的员工提供有效的职业发展道路，让员工能够依照自己感兴趣和擅长的方向努力。当前的企业人力资源管理中，对员工进行充分的尊重是进行情感管理的主要方式，通过对员工的尊重才能够将激励的作用充分发挥出来，进而对员工的潜能进行挖掘。在其中需要上级对下级进行适当的关心，进而促使员工能够更加积极的为公司服务工作。管理者要对员工的明显进步进行感情上的鼓励，或者是通过一定的薪资来对其进行物质上的奖励，使其成就感更加的明显。把企业战略目标与员工的个人需求融合一体，在企业实现自我目标的情况下，也对员工个人的理想和价值进行实现。

（三）对制度体系进行健全。 员工是一个企业经营的关键，其工作水平对企业的利益与发展有直接性影响。通过战略性的激励，对企业制度进行有效的完善，这样才能够保障企业在制度的规范下更加好的发展。所以，企业管理者要提升对员工的重视程度，并且对企业自身的制度进行完善，建设健全的人力资源管理系统，进而让企业可以更加有规律性的运行。在制度的实施下，领导和员工都能够被一视同仁，进而让人力资源管理工作更加的稳定有效，使其有规章制度可循。

结束语

在经济市场竞争更加激烈的情况下，企业要获得更加长久的发展，则就需要人力资源管理中实施相关的战略性激励，制定相关奖惩制度对员工进行约束，站在员工的角度完善其职业发展道路。进而让职工对企业有一定归属感，把自身利益和企业利益相融合，经过这些方式促使企业稳定发展。

[1]马超然.浅论人力资源管理中的“战略性激励”[J].大陆桥视野,2015(12):35-36.

[2]杜娟.人力资源管理中的“战略性激励”研究[J].江苏商论,2016(15):132-133

湖南省长沙市望城区第一中学）