劈波斩浪护远航
——记中国兵器工业集团泸州北方公司党委书记陈俊

廖泳清

近几年，泸州北方化学工业公司在公司党委的带领下，大刀阔斧深化改革，调整优化产业结构。民品汽车油箱形成“五地六线”产业格局，纤维素产品发展势头强劲，军品科研生产持续向好。作为党委书记的陈俊敢于担当，勇于负责，为企业保驾护航，书写了团结、奉献、智慧、果敢的人生乐章。

决策重长远 民主显风范

泸州北方公司和西安北方惠安公司同属中国兵器工业集团旗下骨干企业。2011年12月，陈俊从西安惠安公司调任泸州北方公司党委书记。从西安到泸州，跨越西北和西南，人地两疏，年届五十，离妻别子到一个陌生环境，无疑是一个巨大挑战。

1961年，陈俊出生于陕西农家，1982年到西安惠安公司工作，先后担任团委书记、宣传部长、工会主席、监事会主席等职。一到泸州他就表示，党委的责任必须做好“三个保证”：一是保证党对国有企业的领导；二是保证党和国家的路线、方针和政策在国有企业的贯彻落实；三是保证企业实现科学健康发展。

来到泸州北方公司，陈俊没有急于烧“三把火”，他用了一个多月进行深入调查，了解到前几年公司创办了一大批子公司，上了一大批项目，一些项目拖成了“胡子工程”，没有产生效益，甚至看不到盈利的曙光。一些项目发展顺利，效益很好。“调整产业结构，实施优进劣退”很快形成公司的共识。

当时，公司的油箱项目产销两旺，总经理邓维平主张继续扩大油箱生产，抢占更大的市场份额，陈俊全力支持。公司果断出击，2013年在柳州新建第二条生产线，2014年在重庆新建生产线，2016年在印度尼西亚新建生产线，几年时间把规模从几十万套扩张到两百多万套，从国内拓展到国外。经过充分调研和论证，公司于2012年加速推进甲基纤维素项目，2013年毅然决定退出有机硅生产项目，2015年花费重金突破羟乙基纤维素项目。重大项目有进有退，结构调整有序推进，产业转型升级获得极大成功。

改革敢碰硬 攻坚显担当

2012年，公司为激发员工积极性，推行绩效改革，能量化的岗位实行计量考核，员工收入与产量质量挂钩，一批吃苦耐劳的员工收入增加了，有的员工心里不平衡，找陈俊讨说法。陈俊耐心地讲：改革是企业生存发展的迫切需要，“收入要凭贡献、看业绩”“真正的公平是干得多拿得多”。陈俊明确告诉他们，欢迎动员所在部门开展量化管理，干得好工资就涨起来！上访员工心悦诚服了，干起来也更有劲了。

因为结构调整的需要，一个下属企业从高坝搬到宜宾井口，员工必须每天早上7：30出门乘车去上班。有的员工不干了，两个班长带着员工来到陈俊办公室，要求增加工资或给予补贴。陈俊反问两个班长，那些调到柳州基地、重庆基地工作的员工怎么办？如果单位不派车就不上班了吗？两个班长愣了半天说不出话来，带领员工们上班去了。现在，他们把工作开展得有声有色，创造了良好效益。

2004年改制时，有2000名员工转换了国有职工身份，当时用7000多万元补偿费组建了一家投资公司，参与公司民品业务重组，开始时经营尚好，每年能获得一定比例的分红。但后来几年，经营出现困难，眼看员工分红没有了，连本金也难保。陈俊认为，职工安置没兑现始终是个隐患。经公司研究决定，指导该公司继续深化改制，清退职工股权，保住职工利益。积极对外引进资产购买者，终于与一家上市公司达成协议，通过资本运作，取得收益，以溢价26%的价格收购了职工股权。

前些年公司改革将运输业务承包给转制后的运输公司，公司要进行市场化改革，引起一些人的反对。当他们得知上级领导来公司检查，准备拦路告状。陈俊站出来，责令谁也不能胡闹，否则就是置公司的利益于不顾！检查组走后，陈俊把运输队的老员工请到会议室，问他们退休后为什么还要继续营运？他们在运输业务中已获得了丰厚利益，现在又光荣退休，还有什么不满足呢？经过耐心细致的工作，大家理解了、心顺了。

任人唯选贤 容人显胸襟

军工企业属于国企，有的员工以为进了军工门就是端上“铁饭碗”，没有压力，没有动力，不思进取。陈俊决心改变这种状况，提出了“四个建设”的思路：

一是思想建设重在凝聚。陈俊带领党组织广泛开展党的群众路线教育、“三严三实”教育、“两学一做”教育、“党员创新工程”“党员示范岗”“支部双改善”等，号召每个党员都要做一面旗帜、当一名旗手。他指导各子公司支部，一个个党员评议，一个个岗位制定标准、推进工作、进行验收，把每个党员的表率作用发挥出来。他引导开展“一个党员，一面旗帜”“我为什么要敬业”的学习教育活动，以创业精神激励员工，团结员工为企业更好发展、为个人充分展示才华而努力，激发员工的血性，培养员工敢打硬仗、敢争一流的信心和勇气。

二是队伍建设重在优化。他实行中层干部竞争上岗，打破变相的终身制，打掉庸、懒、散的惯性思维。他强调，岗位设置不合理，人浮于事，损害的是企业的根本利益，关系到企业的生死存亡。减少岗位、减少干部，最终获益的是所有员工。通过调整，减掉中层领导岗位24个，干部实行竞争上岗。他领导人事部门制订了公开公平择优的竞争方案。经过充分发动，竞争上岗进展顺利，干部队伍结构得到优化，一批年富力强的干部竞争到了重要岗位，一批技术精湛、术有专攻的技术骨干被推到管理岗位，一批年轻人才脱颖而出。

三是能力建设重在提高。陈俊响亮地提出了“能力建设工程”。陈俊自身是热爱学习、持续学习和终身学习的榜样，随着工作岗位的变迁，他一次次开启新的学习征程：1994～1997年参加南京理工大学思想政治本科学习；1997～2000年参加中央党校经济管理本科函授学习；2001～2002年参加西安交大MBA工商硕士学习毕业。作为党委书记，他竭力为员工提供更多学习提升机会，他亲自指导制定人才建设中长期规划和年度工作计划，每年要选派中层以上干部、专业技术骨干和青年职工，到北大、清华、各类机电学校、各级党校进行培训，到各基地交流观摩，举行技术比赛、学术交流和业务探讨。他要求所有管理人员每年要读两本书，写一万字读书笔记，半年进行一次督导。“能力建设工程”实施六年，全面提升了员工队伍的综合素质，企业管理更顺、理念更趋统一、对接市场更加快捷有效。

四是廉政建设重在严管。陈俊深知企业员工最关注的焦点是领导是否出于公心，要想赢得民心就必须率先做到廉洁自律。他提出，一定要用坚持原则的人搞监督，配备的纪委、监察、审计干部必须有最强的原则性，敢于开展批评和问责。监督检查必须注重抓早抓小抓实抓细，防微杜渐。由于管理严格、提醒及时、处置果断，公司经受住了持续扩张、大规模基建投入、市场化经营快速推进的重重考验，近几年没有发生违纪违法案件，做到了干净、能干、效率的有机结合。

文化添活力 企地促和谐

陈俊喜欢文学，喜欢朗诵唐诗宋词，擅长写作散文、散文诗和随笔，他把文化爱好的因子引入企业管理，使企业充满了文化的温度和人文的厚度。他领导团委、宣传、人事部门，开展了一系列文化活动。他组织制定了《“十三五”企业文化建设规划》，建立了“企业文化建设管理办法”，牵头组织实施了IPTV电视数字化升级改造，把公司电视台节目由每周一次节目增加到两次，泸州北方报由半月刊改为旬刊，广播由每天播放一次改为播放三次，围绕建厂80周年、建党95周年、人民兵工创建85周年、长征胜利80周年，开展各种文艺演出、职工互动、劳动竞赛活动，铸就企业文化之魂。他在指导举办活动时强调务实、创新、有效，比如师带徒、争当大国工匠、为企业发展献计献策等活动，再如“改革创新、青年先行”“青春集智”活动，始终与企业发展紧密结合，与职工成长紧密结合。

陈俊还着力推进公司与地方融合。他提出与街道和社区合作兴建“军民活动中心”的设想，兴建了300多平方米的社区综合楼，建设篮球、乒乓球、羽毛球活动中心，市民健身房、阅读室、茶牌室，成为公司职工与当地居民交流聚会的全天候阵地。围绕“建和谐社区、做文明居民”，携手街道和社区，开展评选文明居民、文明楼院、文明家庭、优秀社区工作者等活动，使职工真正融入当地社会，积极参加地方各类活动，观念发生了巨大转变，职工的眼界开阔了，也增强了社会责任感，捐资帮扶甘孜雅江米龙村，慰问困难群众，报名参加志愿者义工劳动。职工在奉献社会的同时，也在信息共享、子女教育、老人照料等方面，享受到了更多便利和实惠。公司的该项工作也创造了先进经验，2016年，公司党委被四川省委表彰为“先进基层党组织”。