财务共享到业财融合的变革分析

杨剑舞

国网重庆市电力公司综合服务中心

财务共享到业财融合的变革分析

杨剑舞

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基于国民经济的快速增长，企业财务问题已经引起人们的重视。为了保证企业中的各项财务数据得到更好的利用，本文主要分析财务共享到业财融合的变革途径，希望能够给相关财务人员提供一定的借鉴。

财务共享；业财融合

根据相关研究表明，在企业运行过程中，构建良好的财务共享平台，能够更好的实现业财融合，进一步提高企业的经济效益。鉴于此，本文主要分析财务共享到业财融合的途径，有效保证企业中的各项财务数据得到更好的利用。

1 分析财务共享到业财融合变革的重要意义

通过分析财务共享到业财融合变革，能够帮助企业中的财务管理人员更好的了解企业资金运行情况，从而不断提高企业的经济效益。业财融合主要指的是将企业中的财务活动与业务活动进行有效结合，进一步提高企业财务信息的利用率。对于企业中的财务管理人员来说，将财务活动与业务活动进行合理的融合，能够有效保证企业中的财务活动顺利开展，不断提高企业的经济效益。

除此之外，通过分析财务共享到业财融合变革，能够准确定位企业财务角色，明确企业财务融合目标，从而有效保证企业的稳定运行。在企业正常运行的过程中，为了有效保证各项财务数据得到更好的利用，财务人员需要定期与业务人员进行有效沟通，针对企业财务管理中存在的问题，及时采取相应的解决措施，在保证企业稳定运行的基础之上，保证各项财务活动与业务活动的顺利进行。

2 业财融合中存在的主要问题

2.1 财务人员与业务人员意见不一致

在企业业财融合过程中，存在很多问题，其中，最主要的问题就是财务人员与业务人员的意见不一致。由于企业财务人员与业务人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响企业的稳定运行，降低企业的经济效益。为了有效保证企业中的各项财务数据得到充分利用，财务管理人员需要与业务人员进行有效沟通，针对企业财务管理中存在的问题，采取合理的解决措施，从而有效保证企业的稳定运行[1]。

2.2 财务成本控制不合理

由于企业中的财务成本控制不合理，会严重影响企业的运行效率。在企业正常运行的过程中，将财务成本与财务预算进行良好的结合，能够有效保证企业财务成本得到有效控制。另外，企业中的财务管理人员需要与业务人员进行有效沟通，不断提高财务人员与业务人员的管理意识，针对企业财务运行中存在的问题，采取合理的解决措施，保证企业中的财务管理活动能够顺利开展。

2.3 财务信息系统比较落后

由于企业中的财务信息系统比较落后，会严重影响企业财务业务的顺利实施，打消财务管理人员与业务人员的工作积极性，降低企业的运行效率。为了有效满足企业中的财务需求，财务管理人员需要收集大量的财务数据，并做好相应的统计工作，不断提高企业财务数据的利用率。另外，财务人员需要结合企业的实际经营情况，采用先进的财务信息统计系统，从根本上保证企业中的各项财务信息得到有效利用。

3 财务共享到业财融合的变革途径

3.1 明确业财融合目标

为了保证财务共享能够得到更好的变革，企业中的财务人员需要不断明确业财融合目标。业财融合目标主要包括以下几个方面内容：财务价值管理、专业财务、财务服务与风险防范。企业中的财务管理人员在实际工作中，需要结合企业财务数据的利用情况，不断提高自身的业务能力，进一步推动企业的快速发展[2]。另外，财务管理人员与业务人员需要具备一定的风险意识，针对企业中潜在的财务风险，构建完善的财务风险防范制度。

通过不断明确企业业财融合目标，能够让财务人员与业务人员之间进行有效沟通，在保证企业经济效益的基础之上，不断提高企业的抗风险能力。对于企业中的财务人员与业务人员来说，为了有效保证企业中财务数据得到有效利用，需要不断深入业务流程，结合企业的实际运行情况，定期开展相应的业财活动。

3.2 合理调整财务组织架构

通过合理调整企业财务组织架构，能够让企业中的财务管理人员与业务人员能够更好的认识到自身工作的重要性，针对企业运行中存在的问题，采取相应的解决措施，从而促进企业今后能够更好的发展。在调整企业财务组织架构的过程中，财务管理人员需要采用先进的数据统计系统，并做好相应的核算工作，从根本上保证企业中的财务活动与业务活动的顺利进行[3]。

除此之外，企业中的财务管理人员需要与业务人员进行有效沟通，为其他部门提供良好的数据支撑。由于企业中的财务数据比较多，财务管理人员在实际工作中，需要结合自身的工作经验，选择合理的财务数据，进一步提高企业的经济效益。

3.3 建立合理的财务共享中心

通过构建合理的财务共享中心，能够帮助企业中的财务管理人员更好的了解财务数据的利用情况，并将财务会计核算与资金进行合理的统计。为了有效保证企业中的财务共享中心得到更好的构建，财务管理人员需要提前做好相应的数据统计工作，建立合理的财务数据统计平台，进一步提高企业财务数据的利用率[4]。

除此之外，企业中的业务人员可以结合财务数据的实际应用情况，定期开展相应的业务活动，在保证企业稳定运行的基础之上，不断提高企业的经济效益。在建立财务共享平台的过程中，财务管理人员需要不断明确自身的工作职责，并将财务管理分成若干个阶段，确定业务范围，做好相应的调研工作，从根本上保证企业中的财务活动与业务活动有效融合。

4 结束语：

综上所述，通过明确业财融合目标、合理调整财务组织架构、建立合理的财务共享中心，能够有效保证企业财务数据得到更好的利用，真正实现业财融合。但是，企业中的财务管理人员与业务人员在实际工作中，依然会遇到很多困难，这就需要财务管理人员与业务人员在原有的基础之上，不断学习先进的业财融合知识，提高自身的专业素养，为企业今后更好的发展打下坚实基础。

[1]李永正.构建电力施工企业业财融合四维实时管控体系[J].现代营销 (下旬刊 )，2017，(09)：166-167.

[2]曹春燕.共享服务模式下企业财务管理的新模式[J].市场周刊(理论研究 )，2017，(09)：89-90.

[3]钟敏华.从财务共享到业财融合——广州地铁实践案例的探讨[J].当代会计，2017，(05)：29-30.

[4]叶生英.业财融合下的财务转型[J].现代国企研究，2017，(14)：174+176.