市场经济下企业管理创新思考

王 彦

格盟国际能源有限公司

市场经济下企业管理创新思考

王 彦

格盟国际能源有限公司

企业管理创新使当今市场经济发展的需求，有利于企业管理更好地发展。本文论述在市场经济影响下企业的管理创新，对于相关的研究提供理论基础，促进企业更好的发展。

市场经济；企业；管理创新；对策

前言

市场经济浪潮飞速发展的今天，国内外形势深刻复杂变化，市场竞争也日趋激烈，企业要想在这种环境中生存发展，就必须在保持原有管理理念优势的基础上勇于开拓、创新，借助供给侧改革的春风，结合企业发展的内在需求，创新经营思想及管理理念，创新经营战略及战略管理，改革组织结构及管理体制，对管理规范及业务流程进行优化，进而不断适应市场的激烈竞争，激活企业持久动力。

1 企业管理创新内容

一是创新经营思想和管理理念。在市场经济条件下，企业面临的竞争更加严峻，而争取顾客是企业竞争的核心和关键。这就要求企业对竞争对手和消费者进行全方位研究。同时，企业高层次的竞争还需要对企业文化进行竞争，依赖全体员工的力量，实现最终经营目标。在这个过程中，更新企业管理理念，开展精细化管理，并由对员工的约束转向对员工的激励，实现员工自我教育，这都是经营思想和管理理念的创新。二是创新企业经营战略。制定发展战略是企业参与市场竞争的重要手段，影响着企业的发展前景。而企业战略管理的关键则是对经营方式进行定位。因此，制定企业发展战略时需要对企业内外部环境进行全面把握，及时掌握外部环境和企业内部信息的变化，严格地分析、选择和实施战略，从而形成企业核心竞争力。三是创新企业管理体制和组织结构。市场经济下，企业管理者需要结合企业自身情况，建立企业管理体制，对内部机构进行优化部署，实现集权与分权的有效融合，增强组织柔性，以便迅速做出市场决策。四是创新企业管理规范，优化企业业务流程。具体是依据企业的经营战略和发展方向，对企业业务流程和管理规范进行更新与优化。

2 企业管理创新的必要性

2.1 社会主义市场经济的要求

和世界接轨，这对于我国的企业来说属于一种台站，为了更好地适应市场变化，我国企业的管理方法需要向国外企业学习，企业管理开始转变为经营管理型。我国市场经济在不断发展过程中，很多企业开始进入到市场当中，开始建立现代企业制度。我国市场经济的地位不断加强，市场经济体系变得越来越完善。企业为了获得持续的发展，就要抛弃落后的管理思想，创新企业管理制度和管理模式。

2.2 知识经济的要求

我国企业的发展方向就是知识密集型，针对知识密集型企业，其发展基础就是知识型人才，利用科技的理想，以创新为责任，使企业可以发展成为信息、人才、知识共同密集的综合体企业。

3 市场经济下企业管理创新的措施

3.1 树立科学的管理理念

市场经济下，企业需要从传统的家族式管理转向现代化集中制管理，树立现代企业文化理念，摒弃传统的农耕文化和官本位文化，科学运用法人治理结构进行企业决策。具体来说，企业需要培育创业文化氛围，培育创新文化理念，培育创富文化，积极培育诚信的企业文化，培育优秀企业的品牌文化。只有在良好的文化氛围内合作互惠才能实现创造出共赢。

3.2 创新企业制度

加强企业的制度创新，就要促进企业实现产权主体的多元化，建立产权分明的企业制度，将企业的产权结构逐渐分散，针对企业股东给你权力，建立彼此制衡的权力结构，这样可以将更多的产权主体解放出来，在企业的管理创新当中加入更多的活力。在管理创新工作当中，需要明确工作的重点和要点，为企业内部人才建立良好的工作氛围，将人才的任用和晋升机制进行完善，不断强化人才在企业管理创新过程中的地位。

3.3 制定管理创新发展目标

企业管理创新需要制订长远的计划和目标，站在企业发展战略的高度来审视企业内部管理工作。在经济全球化背景下，吸引外资成为了企业管理创新的重要手段。而企业发力供给侧，能助推外贸开门红。因此，作为企业的经营者，供给侧结构性改革对企业来说，最重要的工作就是创新，用科技的手段来补这个短板。这就要求企业以科技为手段，从供给侧发力，坚持创新驱动，着力培育技术、标准、品牌、质量、服务为核心的外贸竞争新优势，进一步增强产品和企业的国际竞争力。在此基础能上，企业还需要学习外资企业先进的管理模式和成功经验，积极设置好一个扁平化的组织机构，对企业管理机构的灵活性进行科学调整。并利用现代信息技术实现企业部分机构之间的共享，促使企业内部组织之间数据信息的交流和共享，为企业管理内控工作的顺利、高效开展提供强大助力及保障。

3.4 建立科学的激励机制

现代市场经济的竞争简单来说就是人才的竞争，企业具备优秀的人才队伍，并且建立科学的人力资源管理制度，在科学激励机制的引导下，员工可以更加积极地工作，充分地施展自身的才能，这样一来企业才会具备不断的活力。企业需要加大人力资源管理的投入，建立科学的激励制度，联系员工的工作目标和薪酬待遇，这样可以调动工作人员的工作积极性。需要注意的不仅需要给予物质激励，还要加强精神激励，企业领导需要渗入到员工当中，明确他们的需求，尽量为员工创造出舒适的工作环境，让他们可以感受到来自企业的关爱，产生归属感，这样员工可以更加努力地为企业工作，形成良好的企业工作氛围。

总结

管理创新是企业应对市场经济竞争，提升企业自身创新能力的重要举措和现实需求。但是市场经济条件下，企业管理创新面临新旧管理机制碰撞、管理创新环境不佳、管理创新目标模糊、管理创新人才缺乏等挑战。因此，企业需要树立科学的管理理念，夯实企业管理创新环境，制定管理创新发展目标，加强管理创新人才培养，从而实现企业的快速转型。

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[2]董丽.论新时期企业管理的创新与发展[J].吉林省经济管理干部学院学报，2016，2(3)：44－46.

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