企业人力资源管理的问题以及对策研究

季 艳

宁通高速公路管理处综合科

1 人力资源管理存在的问题

1.1 缺乏科学的管理理念

目前阶段，我国企业的发展核心在于经济效益的提升，在企业的运行的过程中，企业的管理者过于重视企业运行过程中所带来的经济效益，对于人力资源的管理工作没有引起足够的重视，这就使得企业的人力资源管理工作流于形式，难以充分发挥应有的作用，这对企业的发展无法起到实质性的促进作用。对于工作中存在的问题也无法及时地发展解决，这样也就无法充分调动员工工作的积极性，使得企业的生存发展受到了严重的威胁。

1.2 考核指标不明确

企业在进行绩效管理的过程中，缺乏完善的考核指标，这也在很大程度上限制了企业的发展。另外，也存在着一部分企业虽然制定了考核指标表，但是并没有充分结合企业的实际发展情况，一味的照搬其他企业的考核模式以及考核指标，使得绩效考核工作难以发挥应有的作用。在进行考核指标制定的过程中，主观性较强也是普遍存在的问题，对于员工的考核不够全面，缺乏完整性，所以使得考核的结果缺乏一定的可信性。一些考核人员并没有接受过专业的培训，这就使得员工在进行交流的过程中出现一定的问题，对于绩效管理工作的顺利进行也就造成了非常大的影响，阻碍了我国企业人力资源管理工作的顺利进行。

1.3 缺乏沟通与反馈

在进行绩效管理的过程中，缺乏沟通是普遍存在的问题，因为缺乏沟通，所以导致问题的反馈结果不到位，这也就使得人力资源的绩效管理工作无法取得应有的效果。在我国企业的运行过程中，企业领导让员工按照自身意愿做事的情况较为常见，若是在进行人力资源管理的过程中出现问题，许多员工无法及时地对这些问题进行反馈，这不但影响管理工作的顺利进行，对于企业的发展也同样起到了一定的限制作用。

1.4 绩效考核结果运用不足

作为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理工作对于企业的发展也同样有着非常重要的促进作用。在企业的发展中，企业应合理运用绩效考核的结果，这样才能从根本上促进我国企业的发展。但是在实际的运行过程中，企业通常是将绩效考核的结果用于酬薪的发放以及资金的分配方面，这也就忽视了绩效考核真正的作用，对于绩效考核的结果运用不足是我国企业普遍存在的问题。

2 加强力资源绩效管理的对策

2.1 树立科学管理理念

在进行人力资源管理的过程中，企业的领导者必须要充分意识到管理工作的重要性，加强对管理工作重要性的宣传工作，这样才能有效提升员工对于人力资源管理工作的认识，进而树立正确的人力资源管理理念，提升企业员工的综合素质水平以及企业的经济效益有着非常重要的作用。企业领导者和人资工作人员必须要认真对待人力资源绩效管理工作，这样才能更好地促进企业的发展。

2.2 设置正确的人力资源绩效管理考核指标

在进行绩效管理考核指标的制定过程中，必须要充分结合企业的实际运行情况，对于考核指标的制定工作要具备一定的针对性，要充分结合企业的实际情况制定与企业发展状况相符合的绩效考核指标，这样才能找出企业运行管理过程中存在的问题，以此来制定相对应的解决措施。对于绩效考核的内容必修要进行完善，要加强绩效考核指标中的引导作用，尽最大限度降低考核过程中人为因素所带来的影响，这样才能有效保证考核结果的公平性以及合理性。企业在进行考核之前，需要制定企业的发展目标，一定不能为了企业的短期利益损害基层员工的根本利益，这对于企业的发展是不利的。对于绩效考核工作的沟通交流要进一步加强，这样才能做好考核工作的跟踪调查，企业要通过开展讲座的形式加强管理人员之间的沟通交流，这样才能及时发现考核过程中存在的问题，针对这些问题制定相应的对策，以此来提升企业绩效管理工作的管理水平。

2.3 建立健全绩效反馈机制

为了尽可能的提升人力资源绩效管理工作的工作效果，工作人员要尽可能地健全绩效管理工作的反馈机制，要合理加强企业间的沟通交流，积极地听取员工的意见，这样才能有效制定合理的绩效考核机制，这对于促进企业人力资源绩效管理工作的顺利进行有着积极的作用。企业的领导者需要关注绩效管理工作的进度，对同时，也必须要重视考核的结果，这样才能有效保证绩效考核工作的公正性。

2.4 合理运用绩效考核结果

企业的管理人员要合理运用绩效考核的结果。绩效考核结果的实际运用效果在很大程度上决定着绩效管理工作的整体效果，在进行绩效管理的过程中，企业的管理人员要充分加强对绩效考核结果的运用，对于考核结果的侧重点要进行明确，这样才能有效进行企业内部管理工作的优化，实现完善企业管理的目的。

2.5 建设企业文化

企业的绩效管理工作和企业自身文化的建立有着一定的联系。人资工作人员要加强对企业文化的宣传工作，这样才能有效调动员工工作的积极性，以此来提升企业内部的凝聚力以及企业的市场竞争力。企业文化对企业战略目标的实现有着非常好的推动作用，不但能够提升企业员工的对于企业的认识和对企业的热爱程度，还能够有效加强企业人力资源绩效管理工作的力度，对于企业的发展也同样有着良好的促进作用。

3 结束语

企业的人力资源管理工作对于企业的生存发展有着至关重要的作用，所以企业要加强人力资源管理工作的力度，这样才能更好地促进企业的发展，实现更多的经济效益。

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