人力资源管理理论研究现状分析

孔维京

枣庄市人力资源服务中心

人力资源管理理论研究现状分析

孔维京

枣庄市人力资源服务中心

当前，我国对于专业人才的需求大，人才竞争激烈，在人力资源管理上还存在许多问题，因此无法对人才进行有效的利用。现在部分企业也在逐渐完善人力资源管理，比如优化前期人才招聘程序，提升薪资水平，增加各项福利制度。有了好的人才管理制度，更需要好的推广和切实的落实，让人才切实感到企业对员工自身权益的保护，制度的有效落实，也能调动人才的工作积极性，更好地为企业和社会贡献自身价值。

人力资源管理；理论；研究；现状

经济的发展和社会的进步使得市场竞争越来越激烈，在这个过程中，人才的竞争成为各行业竞争的焦点。良好的人力资源管理策略使企业在市场竞争中占重要的优势。近年来，关于人力资源管理理论的研究越来越多，本文对人力资源理论的研究现状进行了分析。

1 人力资源管理

从字面意思理解来说就是对人的管理。但人力资源管理需要科学的方法和以人为本的思想，管理形式多种多样，比如通过招聘，薪资等多种方式来实现。人力资源管理分为几个重要的板块，分别是：人力资源的基本规划、人才的招聘与配置、人才的培训和开发、绩效管理、薪酬和福利管理、劳动关系的管理。通过这些板块的实施能有效激发人才的劳动积极性，实现自身价值的同时给企业发展带来效益。当今的世界是知识的世界，是人才的世界，人才的作用至关重要。经济全球化的发展对我国经济发展是巨大的机遇也给我过经济发展带来了考验。实行高效的人才管理制度，才能更好地应对经济全球化的大环境，推动我国经济稳步持续发展。

2 人力资源管理理论研究

2.1 战略人力资源管理

在上世纪末，人力资源管理上最突出的变化就是学界开始将其当做一种重要的战略贡献，战略人力资源管理的概念也正是由此而来的，企业开始将这种无形的资源看重一种发展战略物资。学者们认为战略人力资源管理其实就是对一种关系的反应，换言之也就是对人力资源管理的实践和组织绩效间的关系进行管理调整。还有的学者则主张，这种人力资源管理的原形为“适应性”，它主要涵盖两个层面的内容，一部分为内部适应性，另一部分为外部适应性。其中内部适应性也被称作水平适应性，外部适应性也被叫做垂直适应性。它实际上是反应人力资源管理实践对企业竞争战略的适应。

2.2 国际人力资源管理

经济全球化和管理国际化将研究方向从国内的人力资源管理研究转向了国际人力资源管理研究。近几年来，随着经济的不断发展，国际人力资源管理得到了很大的发展。其研究的独特思维，将一种文化以不同观念和社会价值区别于其他管理风格。从总体情况上来看我国国内的人力资源管理理论和国际上成熟的人力资源管理理论还有着明显的区别和差异：第一，国际人力资源管理理论分门别类的从不同的角度对人力资源管理理论进行了分析，在分析人力资源管理模式和人力资源体系构建时考虑了文化观念和伦理道德理念的不同给人力资源管理带来的不同影响，注重在人力资源管理方法从一种文化氛围国家向另一种文化氛围国家转化时的适用性分析，关注人力资源管理理论在应用到具体国家过程中涉及到的经济、法律问题以及在不同的社会文化氛围中不同的学习风格；第二，伴随着我国跨国企业数量的不断增加，跨国管理的复杂性在不断加深，我国的人力资源管理理论很有必要和国际人力资源管理理论接轨。

2.3 人力资源管理效益评估

2.3.1 人力资源指数问卷调查。这种问卷方式最早是由美国联合快递公司发起的，主要是依据员工的服务态度来进行测试的一种企业管理方式。将这种管理有效的同企业绩效有机的联系在一起，问卷表明企业员工的服务态度对于企业形象，业绩有着十分重要的影响。为此，在进行人力资源管理的同时，必须加强员工的服务意识，为了企业的良好形象，不断的提升顾客的满意度与企业的知名度。

2.3.2 通过人力资源的信誉评估。良好的人力资源管理能够适应激烈的市场竞争，能够适应企业员工的需求和顾客对品牌的要求。因此，人力资源管理的优劣直接关系到企业是否能够适应市场的要求和取得良好的经营和发展。因此，企业要秉持“以人为本”的管理理念，并重视此理念的重要性，将之放在企业建设的重要位置，不断地加强管理力度，提高管理的水平，使人力资源战略更符合市场的变化和企业发展的自身要求，让企业得到长足健康的发展。为适应经济社会发展的需要，还制定了相对完善的人力资源管理策略，并不断的将之发展完善。企业的声誉相当于一个企业的脸，良好的企业声誉会对其发展产生好的影响，相反，差的企业声誉也势必会对企业的发展产生阻碍作用。因此，要想将自己的企业做大做强，必须对外树立好的声誉和品牌形象，提高顾客对品牌的知名度和认可度。这就要求企业在追求效益的同时重视从企业高层到员工的培训工作，要借助企业人的力量让顾客了解企业，加强对企业的认识和对企业的联系，以此提高顾客的满意度和提高经济效益。

2.3.3 人力资源审计资源审计。顾名思义就是通过调查，分析和比较来进行对人力资源管理的确认。通过对统计的信息以及相关的数据进行研究分析，得知这种有效的人力资源管理可以给企业带来一定的效益，并能够很好的改善当前存在的问题以及提出相应的解决措施与方法。资源管理审计的过程就是将有利的管理信息加以利用，通过分析看某一时间段的管理效果。但与此同时，这种人力资源审计也存在着一定的缺陷，它只能对整个组织产生一定的效用与影响，但是对于个人人力资源管理的效用却很小。

结束语

综上所述，国内经济发展的模式和国外相关国家相比存在着较大的差距，在进行人力资源管理工作中，如果只单一对先进的人力资源管理理论进行借鉴，则会出现理论与实际相脱节的现象，不符合我国经济发展的战略方向和企业发展的理念。因此，对于企业而言，应以自身的发展现状为背景，对人力资源理论进行深刻的研究与分析，以期促进国内经济的快速发展。

[1] 杨琼. 人力资源管理理论研究现状分析[J]. 人力资源管理,2016, (03):4-5.

[2] 张庆红,李朋波. 国际人力资源管理的研究现状、现实驱动与关键问题分析[J]. 中国人力资源开发,2015,(24):6-11.