浅析供电所线损管理的有效措施

王玉杰 孙金信 孙培余

国网山东省电力公司沂水县供电公司

浅析供电所线损管理的有效措施

王玉杰 孙金信 孙培余

国网山东省电力公司沂水县供电公司

我国很多供电所特别是边远地区供电所的管理线损仍然处在较为粗放的状态，直接影响供电企业的经营效益和国有资产保值增值。电能电网之所以会出现损耗是因为电能在使用过程中出现一定的损耗和损失，具体表现在输送，配电，电路转变等环节上。现如今随着我国节能减排方针的发展，怎样有效降低电网电能损耗怎样实现供电所有效管理方式才是当前提高电能利用率体现供电所管理水平的重中之重。鉴于此，本文主要分析供电所线损管理的有效措施。

供电所；线损管理；措施

1 供电所线损管理中存在的问题

1.1 线损管理缺乏综合系统的认识

在供电企业进行线损的管理时，往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握，线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后，从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念，导致管理中存在大量的不足。

1.2 线损管理中的组织结构不合理

在线损的管理中，组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中，管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单一性，使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中，缺乏横向的交流。线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况，同时存在运行维护的不统一。

1.3 对线损管理缺乏奖励制度

线损率的指标进行下达后，就要对其进行科学合理的管理。同时，企业要投入大量的资金以用来对线损管理中需用到的物件进行配备，在企业投入资金的同时，往往忽略了对线损管理上的奖励制度。在线损管理中比较薄弱的供电所，实施线损管理工作时，对有成绩的供电所要赋予一定的奖励，从而使得管理工作人员的积极性增加。实施奖励制度能够大大的提升线损的施工力度，使得管理工作人员的积极性提升。

2 加强线损管理工作的对策

2.1 在电力运行过程中要不断的建立健全并且完善线损的管理系统

线损工作是全员、全过程、全方位的工作，强化线损管理首先要从强化领导体系入手。供电企业应建立健全由主管局长亲自挂帅，生技、调度、计量、营业等部门领导和线损专责人以及各供电所线损专责人参加的三级线损管理网络，并定期召开线损分析例会，重点问题重点分析，专项议题随时讨论，使信息反馈及时、准确，分析研究渠道畅通。形成降损措施迅速落实，快捷、高效的管理体系。

2.2 在电力运行管理过程中要不断的强化线损率的计算以及相应的分析

理论线损是线损管理的最基础资料，是分析线损构成，制定技术降损措施的依据，也是衡量线损管理好坏的尺度，所以必须加强线损理论计算，并要认真分析理论线损和实际线损的差距。实际线损与理论线损对比，当实际线损率远大于理论线损率，则说明管理线损过大，应从“偷、漏、差、误”现象和“抄、核、收”不到位现象着手，有针对性地制定管理措施，降低线损。通过线损理论计算和实际分析、线损率的波动情况，及时查找管理方面存在的问题，以及电网结构布局的薄弱环节和不合理之处，制定具体措施，推动线损管理工作的全方位开展。

2.3 加强抄核收管理

制定严密的抄表管理制度，严格按照规定日期完成抄表工作，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象。开展抄表质量抽样稽查，对抄表质量严格考核。加强抄收人员的职业道德教育，提高抄收人员的思想素质，同时加强岗位培训，提高抄表人员的业务技术水平。

2.4 强化基础管理工作，确保线损“四分”统计准确

一是利用营销系统、计量终端系统、配网图纸一致性管理等技术手段完善基础资料管理，做到站-线-变-户一致（即从变电站到10kV线路、到变压器、再到低压用户）。二是基层供电所每月开展台区基础资料核查工作，重点核查线损异常和波动大的台区。

2.5 加强装置管理

严格按照《电能计量装置管理规程》及其他有关规程做好工作。合理计量接线，对计量表计的接线要正确，尤其对配有电压、电流互感器的二次接线一定要连接正确可靠，端头螺丝拧紧。计量装置的定期检验和巡检，经常组织人员到现场巡视检查，发现问题及时处理。

2.6 对奖励机制的建立

通过对线损管理制度的建立，使得在线损的管理落实到每一个人身上。在线损的管理过程中，要发挥员工在管理工作中的重要作用。根据供电所的具体情况，制定合理的奖励制度，通过奖励制度的制定，从而电动员工的积极性，使得线损的工作管理得到加强。进行线损的管理过程中，要分级管理，使得管理的责任能够落实到每一个员工身上，增强员工在管理中的责任感。从而有效的降低了线损员工对奖励的需求，充分发挥其管理的积极性。在工作中，对没有降低线损率的员工，要给予适当的惩罚。同时，要将积极的机制延伸到对用户的管理中，鼓励员工使用新的降低线损电器，并对偷电进行严厉的打击。

总之，供电所是供电企业的基层窗口，处于管理的末端，是管理容易失效的层级，管理线损偏高就是一个典型的管理失效表现。以广东珠三角某一供电所管理线损偏高的现状及构成原因、影响因素等入手分析，我们可以以点带面研究探索出实现供电所管理降损的对策，为堵塞供电所线损管理漏洞和确保企业的经营效益，提供有力的参考。

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