商品混凝土质量及成本控制

刘 钰 周 丽

西安市政道桥建设有限公司轨道交通建设分公司

商品混凝土质量及成本控制

刘 钰 周 丽

西安市政道桥建设有限公司轨道交通建设分公司

商品混凝土的生产规模相对较大、相对集中、便于管理,能够达到工程结构建设和设计的要求,具有技术先进、质量稳定、工效提升的优势。但是,商品混凝土在实际施工期间也会出现较多的质量问题,包括外观不良、塌落度损失、强度不达标、裂缝等问题,造成上述问题出现的原因之一为新搅拌混凝土和易性较为明显,第二则是硬化之后的混凝土所具有的耐久性和力学性能问题。这些问题和构成材料的性质、环境条件、组成材料的用量比例、养护条件、施工条件、外加剂等不同的因素互相影响、相连,保证商品混凝土的质量得到提升。

商品混凝土；质量管理；成本控制

从目前建筑企业对商品混凝土的成本管理现状来看，主要存在管理模式落后，成本控制不全面等问题，使得混凝土耗费的成本越来越高，不仅造成施工资源的浪费，更影响到了建筑企业的战略性发展，所以在对商品混凝土的成本管理与控制过程中，明确成本控制的主要因素，并根据成本管理的构成因素，科学的对商品混凝土成本进行管理与控制是提升企业竞争力的重要手段。

1 商品混凝土质量管理

1.1 施工前的质量控制

最初建设时，施工管理单位和监理单位应对企业的实际情况进行实地调查，如企业的规模和质量保证情况等应列入项目调查，并采取科学的方法品股对企业的资质、材料和供应能力，对具有抗冻性和抗渗性要求的项目或需要浇筑大体积混凝土项目以及对施工进度有严格要求的项目，更要专注于混凝土生产企业的实地调查。在调查中必须秉持客观公平、严肃认真的工作态度，抽样检测应坚持随机性，测试其质量和设计标准是否一致，以确保项目的整体质量。与此同时，现场管理人员也应考虑商品混凝土的运输距离，距离超过标准应放弃选择。按照优选的原则，应选择设备和供应能力都很好的企业作为商业混凝土供应商。

1.2 强化浇筑与振捣工作

项目施工中，项目结构的特点是施工单位管理人员制定方案的基础，设计科学高效的施工方案，按照项目的总体进度、工程量和分层分段设计出建筑需要使用的混凝土重量，并制定详细的施工方案和技术交底书，从而确保商业混凝土的质量。同时，要在施工前做好适当的准备，对模板高程、钢材的尺寸、规格、品种和数量等方面进行仔细检查，并根据研究结果预留出适当施工间隙。在施工现场随机取样混凝土，将制成立方体试样，根据检查结果，相关人员可以准确了解使用混凝土是否达到标准。混凝土施工后，模板内的骨料将相互接触，产生摩擦和水泥静浆粘结力等，将导致混凝土不能自动填充所有模板，且与预期密度有一定差距，进而对混凝土的抗冻性、强度和耐久性等产生直接影响，混凝土在初凝前要实施分层振捣密实，从而确保混凝土硬化后其外观质量和强度达到标准。

1.3 商品混凝土出厂检验控制

出厂检验首先检查送货单，防止出现交货错误。检验人员对混凝土工作性能方面的检验，主要是通过目测和实验，检查坍落度是否满足要求、粘聚性和保水性是否良好、以及是否满足泵送施工等。发现混凝土工作性能不能满足要求时，应及时调整。若坍落度较小时，无法保证混凝土的泵送，可以采取相应的措施，如在混凝土中加入一定的外加剂，快速转动搅拌车后目测，直到达到泵送要求为止，若因高温天气或运输路途较长导致混凝土坍落度损失过大，可以适当提高混凝土出厂坍落度值。若混凝土出现离析现象时，可以在搅拌车中加入适量的砂浆干粉，经快速搅拌，目测达到要求后才能出厂。

1.4 混凝土生产过程中强化运输质量管理

为确保混凝土的质量，要控制好运输的路途时间，保障搅拌入模的全过程不能高于混凝土的初期凝固时间，规定混凝土初期凝固时间，要依据水泥的品种、气温、外添加剂等因素，确定混凝土的坍落。运输时间正常是两个小时，最多也不超过四个小时。搅拌车装料之前，排除车内的积水，并在运输和卸料期间不能随意的加水。

2 成本控制方法

2.1 提升生产人员的成本意识，提高管理人员的技术水平

成本的控制必须从生产人员的意识提升着手，加强材料和能源的利用效率才能真正达到降低生产成本的目的，与此同时还应当加强对管理人员的技术性培训，保证混凝土在配比过程中，各部分材料的使用比例的当，配比结构符合生产的要求以及建筑使用的标准，这样才能在控制成本的同时保证混凝土的整体质量。

2.2 规范商品混凝土成本管理与控制程序

在提升了生产与管理人员的成本控制一是之后，规范对商品混凝土成本管理制度的规范，保证成本管理程序的科学合理是加强商品混凝土成本管控的重要软实力。成本控制的规范化主要根据涉及商品混凝土生产管理中成本构成项目，从各个构成项目出发，着重对材料混凝土原材料的价格、人员的管理成本、生产能源的消耗成本着手，在材料采购时保证材料质量同时坚持货比三家，保证材料的高性价比，并稳定材料供应的货源，保证在以后的生产中材料质量更为稳定；对人员的管理成本控制从提升人员的技术含量着手，提升生产人员的生产效率，降低生产时间的消耗，同时保证生产质量，这样一来，人员工作效率提高，工作时间减少，成本才能得到有效的控制；最后对生产能源的成本消耗主要还是从提升生产效率着手，降低能源输出的时间，从而达到节省生产能源的目的。

2.3 完善成本管控制度

制度的完善主要围绕规范生产程序，提升生产效率，落实生产责任展开，保证生产高效率，高质量进行才能减少成本的消耗。

3 结束语

总之，商品混凝土质量控制和成本管理应从各个环节入手，严格把关，环环相扣，才能行之有效。全体员工应认真仔细，不能有丝毫马虎。控制好商品混凝土质量，从公司长远来看，有百利无一害。员工应该共同努力，为企业、为社会尽其责任。

[1] 胥晓丽.商品混凝土的成本管理与成本控制研究[J].中国农业银行武汉培训学院学报,2004,(6):71-73.

[2] 刘华.商品混凝土成本控制刍议[J].中国科技信息,2006,(3):240,265.

[3] 马清浩.预拌混凝土质量体系管理[M].北京:中国建材工业出版社，2011.