建筑电气工程的施工质量管理探微

崔 建

长春高新建设开发有限公司

建筑电气工程的施工质量管理探微

崔 建

长春高新建设开发有限公司

随着科技的进步和生活水平的提高，建筑工程的建设容量与规模进一步扩大，建筑电气作为建筑智能化和服务水平的重要技术支持，也越来越受到参建各方的重视。建筑电气施工质量的高低，直接影响到整个建筑工程施工质量、进度、安全和成本控制水平。文章归纳建筑电气工程施工过程中常见的质量问题，并提出了相应的质量控制方法。

建筑电气；质量通病；控制

1 现阶段质量管理中存在的问题

1.1 忽视对建材管理

现在许多建筑电气工程的施工在对于建材的质量管理并不到位，导致一些施工建材存在质量问题。建材质量管理可以分为建材的养护和使用两方面。建材的养护是指在建筑材料施工前的保管与维护，在养护时会存在管理不当。许多建筑电气施工单位都是在工程施工前引进建筑材料，而电气施工的建材都是需要定期维护。许多施工单位在前期都较为忽视建材的维护，往往将建材存放在仓库以后就直至使用才会拿出。

1.2 施工中质量管理方法不当

电气施工工程质量管理虽然已经被提出，但如何进行质量管理并不明确。这导致施工企业在管理时会由于没有正规全面的管理方法，质量管理效果不佳，甚至质量管理有所缺漏。一般建筑电气工程施工中进行质量管理仅会重视较为明显的工程质量，对于如施工中的人才管理、资金管理、监督管理等都较为忽视。现在在进行质量管理方面也没有比较正规的管理方法，都是靠施工单位自行摸索。

1.3 没有专业的质量管理人才

建筑电气工程施工质量管理贯穿于施工的各个阶段，这需要专业的质量管理人才进行指导。但现在工程施工中负责质量管理的工程师并不具备这一能力，其对于应属于质量管理中的建材价格与质量管理、人才管理方面的专业知识不够，加之工程师的工作量繁重，不能有效的进行工程质量管理。专业的电气工程质量管理人员要涉及多方面，要想做好质量管理工作应成立工程内部的质量管理部门，但现在国内许多项目没有成立此部门。

1.4 质量管理重视力度不够

现在在建筑电气施工过程中提出了质量管理，但重视程度不够。许多施工单位在施工时较为在意的是如何通过施工检测，而不是进行质量管理。因此一些单位在施工时及为容易忽略质量管理，甚至有些施工单位不进行质量管理。这主要是由于施工单位对质量管理的优势认知不足，加上质量管理的工作量大，导致许多电气施工方对其有所抵触。质量管理重视力度不够是现阶段质量管理中存在的问题之一。

2 电气工程施工质量管理落实的措施

2.1 对建材进行质量管理

现在对于建材质量管理没有足够的重视，要对建材进行较严格的质量管理。在施工前对建材进行定期的维护，防止建材由于存储不当损坏。在施工时要对建材进行严格的质量检查，要保证建材的完全配套，保证建材的质量合格。在施工质量管理时一定要注意建材的质量是否有齐全的证明，只采用资料齐全的建材进行施工。在施工时保证所有建材的配套，防止由于建材不符影响工程的进度。对建材进行质量管理是建筑电气工程施工质量管理的一部分。

2.2 制定施工质量管理方法

在进行施工质量控制工作中要遵循科学合理、经济效益、标准流程化原则。但现在在进行质量管理时较为片面，缺少全面性。要制定严格的质量管理方法，以此来保证施工过程中质量管理的有序进行。在管理方法中可以分为施工准备阶段、施工阶段、检测阶段这三部分进行质量管理。施工准备阶段要对施工图纸和配套设计进行反复审核，保证图纸中线路布局、消防、用户需求等因素进行充分考虑。在施工阶段也要注意基础施工、主体施工、装修施工者三个施工阶段的管理，保证工程的主体质量。施工阶段的质量管理是质量管理工作中的重点，但不是全部。在注意施工质量管理时也不要忽视其他阶段的质量管理方法实施。在检测阶段也要注意对施工质量的检测，保证工程的安全。对住宅用户的电气施工工程要做到按户检测，保证电气工程没有质量问题。一旦检测出问题要及时将之解决，保证做好最后阶段的施工质量管理。施工质量管理是一个相对比较复杂的管理过程，贯穿于施工的各阶段，要想落实好建筑电气施工质量管理必须制定相应的管理方法。

2.3 培养专业负责质量管理的人才

现在电气工程施工质量管理并没有专门的管理人才，也没有专门的管理单位。但质量管理在施工过程中的工作量较大，必须培养出专门的人才，从而组建电气施工中专门的质量管理单位。对于培养专门的质量管理人才，可以选用刚刚进入电气行业的新人及退休的老职员进行。这样可以让新人全面了解电气施工应注意的各个环节，从而带到自己的工作中去。退休员工则是由于质量管理工作相对轻松，可以让其带领新人。之所以建议采用电气施工的内部员工是由于质量管理人员必须对电气有足够的专业了解。培养专业负责质量管理的人才，有利于将质量管理工作于其他施工工作划分开来，有利于电气工程施工质量管理的落实。

2.4 加强对质量管理优势的推广

现在许多电气施工企业并不重视质量管理，要想落实质量管理必须加强施工单位对其优势的认知。这可以通过宣传典型的成功案例的方式进行推广，将实际的数据提供给施工单位，让其看到质量管理所带来的优势及经济利益。从而自主的在电气施工中实行质量管理。加强对质量管理优势的推广有利于电气工程施工质量管理的落实。

结束语

建筑工程的整体质量离不开建筑电气工程质量，建筑电气工程的质量离不开参建各方的协调配合与质量控制。因此作为甲方管理人员和施工单位管理人员，不断提高全面素质，完善质量管理办法，对施工全过程各环节采取有效的动态控制管理措施，做好技术交底，材料采购，施工过程，以及工程验收等阶段全过程的质量监督管理，才能有效提高建筑电气工程质量，确保施工建设优质高效。

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