建筑工程概预算管理的问题探究

张 楠

身份证号：210105198702241611

建筑工程概预算管理的问题探究

张 楠

身份证号：210105198702241611

新时代背景下，中国经济高速发展，城市化进程加快，建筑市场快速扩大，蓬勃发展，建筑工程项目越来越多，市场竞争也越来越激烈。在建筑工程项目中，其最重要的组成部分是工程的概预算，并且决定着建筑工程的质量。为确保工程效益，降低施工成本，应加强建筑工程该预算管理。然而，当前很多建筑工程在工程概预算管理中存在不足和问题，导致工程概预算管理效能得不到有效发挥。本文从建筑工程概预算管理中存在的问题及解决措施进行系统的研究和分析。

建筑工程；概预算管理；问题；措施

1 当前国内建筑工程概预算管理存在的主要问题

1.1 缺乏完善工程概预算管理机制

（1）工程设计部门在具体工作中只是专项负责设计工作，在与其他部门整体配合中还有待加强。（2）建筑工程在施工过程中虽然能够做好相关的预算分析，但施工方在具体施工中不能严格得按照工程概预算设计去严格执行。（3）另一方面，工程施工招标阶段，缺乏对工程概预算管理的考虑，二者没有实现良好衔接，一些时候工程概预算工作尚未完成便已进入招标阶段，导致后续工程施工中，时常超出预算，发生资金供应不足问题。

1.2 施工过程中随意变更设计

现在很多的建筑企业在工程的概预算工作时，都缺乏一定的全局意识，各部门之间在进行工作的时候没有进行很好的协调和配合，也没有将自身的积极作用充分的发挥，而且对于预算的管理工作并没有一个科学的规划，同时，管理人员也缺乏对工程概预算的管理，没有进行严格的控制，从而使工程概预算的积极作用无法发挥出来。更有一些企业，在还没有进行工程的概预算工作就开始施工，所以为了能够节约一定的施工成本，不仅加快了施工的速度，还随意的更改施工设计图纸，从而就影响了工程概预算的准确性。

1.3 工程预算定额不正确，方法不准确

目前，很多的建筑单位在进行概预算管理时，出现没有定额，借用定额的现象，这样就会导致对地形、建筑类型、施工水平估量不足的状况，造成概预算不切合实际，从而也影响到计算方法的问题，因为在概预算的计算方法中一般以直接工程费用为基数进行计算，而这种计算没有对材料等等的差价进行编制，直接费用与间接费用的差价常常让工程的实际造价产生失控，材料费用越高，其差值越大，准确性越差。

2 加强建筑工程概预算管理的措施

2.1 完善工程概预算管理机制

没有明确管理机制，工程概预算管理效能自然无法得到充分发挥。因此，应尽快完善工程概预算管理机制，建立明确管理机制，为具体管理工作开展提供制度支持，规范工程概预算管理管理行为，对预算编制进行严格规定。制度的制定要符合工程实际情况，具有可行性与合理性，要求预算编制遵循制度，从而使工程概预算编制趋于合理，确保预算有效性，使工程概预算管理效能得到发挥。

2.2 优化建筑工程的设计工作并加强监管

①通过政府部门和建筑企业的监管职能，并充分的发挥，从而加大对工程概预算工作的管理力度。任何一个环节和小项目都要进行监督和检查，使工程概预算能够控制在其投资额度之内，不会造成企业额外的成本浪费，还能够使工程概预算的合理性和准确性得到有效的提高。②保证建筑工程施工图纸的设计要科学合理，同时还要根据实际情况进行一定的优化，提高图纸设计的质量，有效防止“三超”的现象发生，使建筑工程概预算的编制能够科学、准确以及合理。

2.3 按实际进行定额预算

建筑工程中的借用问题是不可避免的，作为工作人员唯有进行定额体系的制定才能对其建筑的地形、工程分类、施工技术进行合理的评估及分析，结合建筑工程的具体实际情况，才能制定出一套较为实用和完善的概预算编制定额。并且，在进行实际的预算编制时还要结合其地域差异进行合理的调整，减少造价失控做带来的损失。

2.4 树立管理意识

对于一个建筑单位，能有一个合理全面健康的管理思维，不仅能够高效的进行指导工作，还能使得各个工作能够顺利地进行。建筑单位的领导者应该具有正确的工程预算思维，才能落实好工程预算管理的工作，这既是管理工作中的重要部分，也是整个企业的发展的重要内容，因此，作为一个单位的领导者，能够切实的认识到预算管理在建筑工程中的作用，以及对于本企业的重要意义，也才能更全面的将正确的观念传递给员工，落实好管理工作，保证工程的进度。

2.5 合理控制质量过剩导致的不良成本增加

对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时属于质量过剩。无论是质量不足还是过剩都会造成增加质量成本，需要通过质量预算管理加以调整。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

2.6 增强建筑工程预算人员素质

从培训入手，切实加强建筑工程预算从业人员素质。有条件开展单独培训的大型建筑施工企业应定期对建筑工程预算从业人员开展培训、考核；对于不具备培训能力的广大中小型建筑施工企业应由行业协会组织或联合组织对建筑工程预算从业人员开展培训。确保人员专业性、预算准确性。

综上所述，工程预算管理对于建筑工程项目的顺利开展具有十分重要的意义，建筑工程预算管理是一项集专业性与综合性于一身的工作。可以说只有做好工程预算的有效管理，才能实现对工程造价的有效控制，实现企业合理的经济效益。

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