论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

吴佩文

八冶建设集团有限公司

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

吴佩文

八冶建设集团有限公司

伴随建筑企业的运行及发展，建筑工程与社会经济的运存在着必然联系，其中土建施工是保证建筑工程质量及稳定性的重要因素，在建筑企业运行中，怎样强化土建工程中的现场管理逐渐成为建筑企业运行的核心内容。因此，抓好建筑工程土建施工现场管理是一项极为重要的工作，所以提高建筑工程土建施工现场管理水平就成为了我国建筑行业的重点。本文将对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及其管理内容进行分析，从而对提高土建施工现场管理水平起到促进作用。

建筑工程；土建施工；现场管理

引言

在建筑土建工程中，科学、合理地应用技术手段与管理方法，以达到优化土建工程现场管理机构的目的，确保现场施工质量与安全。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。

1、建筑工程土建施工现场管理的意义

首先，降低成本对于任何工程来说，成本始终是施工方密切关注的问题。而工程管理的目的也是为了在节约成本的同时保证工程质量。这也涉及到了工程造价管理。而现场施工本身就是工程管理的关键环节，施工阶段也是工程造价的主要组成部分，所以施工管理的水平会对工程造价产生重要的影响，是保证其合理性和有效性的显著方式，给施工方的成本控制起到积极的促进作用。其次，提升工程的整体质量建筑工程本身的工作量就非常大，也容易受到各种外界因素的干扰。而科学的管理工作不仅需要前期的考察规划，也需要施工时的现场管理与把控。而优化建筑工程现场管理工作对于提升管理水平具有重要的意义，也是提升整体工程质量的基础。

2、加强建筑工程土建施工现场管理的的措施

2.1 构建系统性的现场管理制度

在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中，应该构建完善性、有效性的制度管理机制，这种制度体系的构建，不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求，而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及，调动企业以及项目负责人当前管理意识，构建施工企业现场制度管理的科学性，从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且，在建筑工程土建施工项目优化中，也应该建立完善性的现场监督管理制度，通过对市场现场的全面了解，使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。

2.2 提高现场管理人员的整体素质

在建筑工程施工过程中，现场管理，开展工作的基本工作从施工现场管理的合理性和稳定，提高相关人员的管理技能和管理经验，丰富的现场施工管理人员的专业素质，加强技术指导。网站的建设和实现建设项目需要一个组合的管理经验和技术判断，在施工现场管理力度的掌握施工管理和控制。同时搞好施工详图施工经理应充分尊重自己的施工人员的价值，不要滥用行为，做一个好的技术总监的工作。此外，从操作员的操作技能的技术解决方案和全面监督，及时调整建筑工人和正确的操作方法，以避免潜在的安全隐患引起的技术问题。鼓励有经验的老员工树立一个榜样，“以身作则”的施工现场管理，让其他工人学习正确的榜样，提高技术能力和经验。

2.3 土建施工现场材料管理

首先，在选择施工建材时，应充分开展市场调查工作，以确保在满足建筑工程建材质量要求的基础上，采购价格更为优惠的材料，以达到质优价美的目的。同时，应加大建材的存放与管理工作，持续提升建材使用的规范性与公正性。在实际管理中，施工人员应将建材摆放在最为正确的区域，避免出现材料交错使用，导致建材损失浪费问题产生。其次，在现场管理中还应该重视建材采购人员以及建材仓储管理人员专业素养的提升工作。在建材管理中，部分工作人员出于个人利益而擅自挪用采购款，以满足个人需求。同时，部分管理人员不重视建材管理工作，造成部分施工作业人员滥用建材，导致建材浪费。因而，重视采购及仓储人员的培养工作，持续完善建材管理体系，提升管理人员综合素养。

2.4 做好施工指导工作

在对土建工程进行施工的时候，为了确保整个施工现场能够得到更好的管理，需要对施工人员进行有效地施工指导，从而才能确保整个施工过程的顺利完成。因为要想确保土建工程具有更高的施工质量，那么就必须要对相应的施工人员做好施工指导工作，因为他们的施工正确与否直接影响着整个土建工程的建设质量。因此，在施工人员上岗之前，相应的施工单位需要做好施工技术的指导工作，使其能够以更加正确的方式进行施工，以确保土建工程的施工具有更高的质量。

2.5 加强施工现场的质量和监督管理

加强土建施工现场管理，应该着重加强质量和现场监督工作。首先，建筑企业应该制定完善的质量管理体系，并严格按照管理制度、质量要求和标准对施工进行监督和管理;其次，应加强土建工程施工现场的质量管理，包括施工现场的材料、材料的采购、进场、运输和存放等各个程序进行严格把关，确保建筑材料的质量，另外，要加强对施工现场施工工序的管理，对工程的每道工序都要进行严格的质量预控，并辨识建筑工程施工中的重大危险源、评价和控制，切实做好施工现场管理工作。

结束语

综上所述，土建现场管理是建筑工程管理中非常重要的环节，做好施工现场管理对于工程的进度和质量给予充分的保障。因此，在现阶段建筑企业运行及发展的过程中，应该认识到安全管理人才培养的重要性，定期进行专业安全管理人员的培训，构建人才培养目标，实现施工单位管理制度的革新及创新性发展，同时也为教育方法的创新及安全管理人才的培养提供充分性的保证，促进建筑企业施工现场安全管理的稳定性。

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