建筑工程施工现场管理重要性探究

卢鸿庆

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

建筑工程施工现场管理重要性探究

卢鸿庆

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

建筑工程质量一直都是人们所关注的重点和难点，也是决定人们满意度的重要方面。做好工程施工现场的管理则可以最大化的促进建筑工程可靠性的展开，促进工程建设可持续进行。基于此，本文就建筑工程施工现场管理重要性进行分析，以供参考。

建筑工程；施工现场；现场施工管理；重要性分析

1 建筑工程施工现场管理的重要性

首先，有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高。建筑工程项目的施工周期比较长，无形之中增加了建筑工程施工现场管理工作的难度，也极容易造成施工隐患的发生。建筑工程施工现场的管理工作，不只是针对某一环节的管理，而是对多个环节管理工作的开展，通过对施工现场的有效管理，使施工人员的生命安全得到保障的同时，也使施工设备和材料的质量得到保障，实现了建筑工程整体施工安全和质量的提升。其次，有利于用户满意度的提高。对于建筑工程施工质量的管理工作来说，不仅需要满足城市建设的要求，同样也要满足人们对居住空间安全和质量的需求，这就要求在建筑工程的施工管理工作中，在提高城市建设质量的同时，也要不断提高用户的满意度，这样才能增加企业的经济效益，加快建筑行业的平稳、持续发展。强化工程施工现场的管理则可以更好地从客户角度把控工程建设，从而让客户对于工程的满意度不断提升，促使工程良性发展。

2 加强建筑施工工程质量现场管理的措施分析

2.1 提高施工单位的现场管理意识

在建筑工程的施工现场，极容易存在施工安全和质量问题，造成这些问题的主要原因，就是施工单位没有高度重视现场管理工作，缺乏工程施工现场管理和控制意识，影响了建筑工程的顺利施工，极容易使建筑单位遭受极大经济损失。要想使建筑工程的施工质量得到加强，首要工作就是使建筑单位的现场管理和控制意识得到强化，这就需要对施工人员的工程质量正确认识予以引导，促使其正确认识施工现场管理和控制的重要性，落实好相关施工现场管理和控制制度。同时，相关部门还要就施工单位的整体现场管理意识予以不断提升，注重通过思想的汇报、分析等形式来集中现场管理中意识不足的情况，并积极探索更好的提升现场管理意识的措施，让施工单位从思想上认真重视现场施工管理，培养其现场管理的创新意识。

2.2 做好建筑工程施工前的准备工作

在建筑工程的施工工作开始之前，应当认真做好相关施工准备工作，认真评审并分析建筑工程施工现状管理和控制方案，根据建筑工程施工现场的条件和现实情况，制定出相关的建筑工程施工现场安全和质量管理控制方案。与此同时，根据现场施工人员的意见和建议，并将意见与专业人员的评审结果结合起来，对建筑工程的施工工作进行相应的调整与修改，对建筑工程施工现场的管理方案不断进行优化，确保建筑工程施工现场管理方案的科学性、合理性、具体性和系统性。在设计方案比较完善的前提下，要将施工工程的参与人员组织起来，参与到施工计划的具体制定工作中来，不断进行讨论和论证，尤其对于高度关注的施工事项，更要开展有效的沟通和规划，为建筑工程项目的顺利施工提供保障。比如，在施工工作开始之前，做好技术交底，通过技术交底工作的认真开展，使施工人员避免出现施工错误，保障施工人员按照规定要求的技术规定开展工程的施工工作，使施工现场的安全和质量得到保证。

2.3 提高建筑工程现场施工人员的专业素质

在整个建筑工程施工过程中，建筑工程的现场管理水平受诸多方面因素影响，在这些因素中，现场施工人员的专业素质起着决定性的作用。提高建筑工程现场施工人员的专业素质是优化施工现场工作质量的重要路径。要想使现场施工人员的专业素质得到提升，应当做好以下几个方面的工作，第一，注重建筑施工和管理人员专业技术培训工作的开展，伴随着科学技术的不断发展与进步，各种各样的新兴技术不断涌现出来，这使建筑工程施工现场的条件得到极大改观，通过新建筑技术培训工作的开展，能很好地为施工现场管理人员的工作服务，有利于建筑工程现场施工工作效率的整体提升。第二，对建筑施工现场管理人员的监督工作不断强化，在开展建筑工程施工现场的管理工作时，应当从工作的具体要求出发，通过建立相关的监督激励措施，激发职工工作的积极性，使其能够全身心的投入到工作中，从而促使建筑工程的施工质量得到明显提高。第三，对于建筑工程施工现场的施工责任也要进一步明确，在整个建筑工程的现场施工中，对于施工方人员的责任要予以明确归属，使其认识并明确自己的责任，以此来促进现场施工人员责任意识的提高，通过责任感的不断增强，为建筑工程施工现场的安全和质量管理工作提供更加可靠的保证。

2.4 完善建筑工程质量现场管理和控制体系

在建筑工程的施工现场，管理问题层出不穷，提高建筑工程现场施工人员的专业素质，虽然是其中非常重要的一个方面，但是，单靠此努力还是远远不够的，要想提高建筑工程施工现场的管理水平，还需要另一方面的保障作用，那就是制定相关制度和体系，并对这些制度和体系进行不断地完善，使制度运行更加规范、科学、合理，确保建筑工程施工现场的管理工作能够顺利开展，进而促进建筑工程施工现场管理水平的提高。通过相关工程现场管理和控制体系的构建，对施工管理人员的责任进行明确的划分，使施工管理人员能够更加详细、全面的明确自身职责，使施工人员的施工行为更加规范化，使施工人员主动参与到建筑工程施工现场的管理工作中去，使其工作的热情和积极性得到明显提高。在对建筑工程施工现场管理和控制体系进行完善时，还可以设立相应的奖惩制度，利用这些奖惩制度，对先进、优秀的施工人员进行鼓励，对于有一定不足的人员予以责罚，从而使施工人员的积极性和创造性得到提升，提高工程现场施工的管理和控制质量，保障建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。

2.5 增强建筑工程施工现场管理人员的能力

在建筑工程施工现场的管理工作中，现场管理人员的整体管理能力，对建筑工程的施工质量具有比较重要的影响，现场管理人员的能力不同，所造成的影响也就不同，当现场管理人员的能力普遍较高时，则可以对建筑工程全部施工环节起到良好的管理作用，能够将管理目标予以明确设定，并渗透到每一道施工工序中，对整个建筑工程的施工现场进行良好的掌控，即便建筑工程施工现场出现突发状况或问题时，也能够综合考虑各方面的因素，根据相关方面的要求与规定，并结合建筑工程施工现场的具体情况，迅速做出决定及决策，采取相关的办法及措施使问题迎刃而解，保证整个建筑工程施工进度，以免对建筑工程的施工工作造成影响，使整个建筑工程施工现场的有效运转得到了保证，进而实现了建筑工程施工效率的整体提升，为施工单位树立良好的管理形象。

3 结束语

做好工程施工线现场管理能够更好地优化工程施工的开展顺序，能够促使工程质量提升，能够更好地促使工程可靠性的提高。相关人员还要对建筑工程施工现场的管理进行深度思考，探索更好地管理方式，促使建筑工程企业发展空间不断拓展。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.144