探讨建筑工程项目管理的问题及应对措施

李海红邬亚丹

1.台州远信建设工程有限公司

2.方远建设集团房地产开发有限公司

探讨建筑工程项目管理的问题及应对措施

李海红1邬亚丹2

1.台州远信建设工程有限公司

2.方远建设集团房地产开发有限公司

建筑工程业的发展推动着现代社会经济的城市建设和城市化进程，其质量好坏是一个范围广泛的社会性问题，而建筑工程的施工进度是建筑工程施工的重要指标，它的快慢直接影响了建筑工程的质量问题，因此建筑工程管理工作尤为关键。

建筑工程；施工进度；项目管理；质量控制

1 前言

伴随着经济社会和城市化进程的快速发展，建筑工程的建设要求越来越高，作为基础设施建设，建筑工程极大的影响着社会的发展和人们的生活，因此为更好地完成建筑工程项目的建设，要加强建筑工程项目的管理，由此提升工程质量和经济效益。

2 质量控制

企业的内部生产现场的管理即质量控制活动，表示为保证工程质量而进行相应的控制措施的技术、管理等方面的活动。质量控制包括质量检验，是其中较为关键的部分。而工程项目的管理指的是建筑工程项目在专业的理论知识、技术、设备和施工方式等各项资源的限制条件下，对工程实现或者超预期达到工程项目的预设和需求，其管理内容主要包括项目内容、成本、时间和质量等，而工程项目管理的质量管理是更有效的做到需求方所期望的工程质量要求，其管理过程包括工程质量的规划、控制和保证。

3 项目管理中存在的问题

项目工程管理最主要的三方面是建筑工程的质量、成本和进度控制，以下将列举三方面内容中存在的问题。

3.1 建筑工程质量控制存在的问题

（1）没有完善的建筑工程质量管理体系，政府相关部门的监管力度不足。建筑工程的质量管理体系还存在着一些以前的不好方式，让管理工作很难进行到内部或局部封闭的管理，加之政府部门的监管不到位，让建筑工程形成了行业的一些保护主义。

（2）建筑工程企业、技术人员的项目管理意识不到位、相关法律意识淡薄。在建筑工程建设中常常出现不依照标准、设计图纸进行施工作业的情行，专业技术水平不够，一些偷工减料的行为严重影响着工程质量。

（3）政府部门的审核力度不足，让一些资历较浅或不能力承担工程建设的企业进入建筑工程行业，导致出现质量不合规定的建筑。

3.2 建筑工程成本控制存在的问题

（1）没有完善的权责结合成本管理体系。工程建设的成本控制中，项目管理体系的项目经理是首要的责任人，其他的部门和主管人员也对应有其相关的责任和权力，要将各个不同层次人员的责任、权力和利益综合考虑，才能从根本上解决权责不清的问题。

（2）不重视建筑工程的质量成本控制管理。工程的质量成本是保证工程资金使用的基础标准，也能够避免一些不达标质量问题引发的经济损失。质量成本主要包括返工停工费用、指令预防费用、质量检验和保修索赔等四个方面的费用成本，长期以来建筑工程建设常常因为工厂的质量而忽略因此产生的额外费用，由此企业得不到很好的经济效益。

（3）没有重视工程项目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即实现工程目标、保障工期的相应措施而产生的一系列费用，目前我国缺乏对工期成本的重视度，直接影响着工程的经济效益问题。

（4）工程管理人员的意识薄弱。建筑工程施工现场的相关人员仅仅只顾好自身的责任和权力，比如材料员仅负责材料的质量与购买、技术人员主要负责门面维持的技术等，表面是权责分开，但实际上却忽视了工程项目管理人员要顾及到每个层次人工作、职责的结合。

3.3 建筑工程进度控制中存在的问题

（1）施工单位的管理水平不足，不能明确把握影响工程施工的因素，延误了工程建设的工期。工程的建设过程中，主要影响工期进度的因素为：施工现场的环境、人员配置、工程设计的变更、工程材料资金等的需求，每一个细节没有进行严格的管控将会对工期进度造成很严重的影响，也需要因地制宜的进行施工建设，比如不考虑北方地区的夏收和秋收因素，在农忙时进行工程建设，会因没有劳动力而延误工程建设。

（2）没有把控好工程进度、质量和成本间的关系。三者之间是相互联系、密不可分的，资金成本的投入会促使工程进度加快，同样的工期进度加快也就增加的成本投入；而质量和工期则成反比，一味督促进度时往往会使工程质量得不到保障，高度强调质量的提高势必会影响到工期的延误。因此，三者之间的关系要权衡考量，进行综合全面的分析，不能只强调其一或其二而忽略了其他需求。

4 建筑工程项目管理的应对措施

建筑工程项目的最终目标是让社会发展和人们生活得到满足，因此在建设过程中要解决各种出现的问题，加强对建筑工程的质量和项目的管理控制，可以采取以下的几点措施：

（1）建筑工程项目设计前期，成立相应的工程成本、工期、质量的项目管理方案，全面考虑三者之间的联系，并统一结合起来，对三者进行联动控制，在一定程度上既能保障工程的质量和工期，又达到节约成本的目的，从根本上提升工程项目的经济效益。

（2）政府相关部门和行业主管单位要加强市场的监管力度，干个规范市场的建筑建设准入标准，避免部分企业超资质建设工程项目，杜绝没有建设资质的企业单位进入市场。

（3）加强人员培训，提升建筑工程建设队伍的综合素质。相关的负责部门和管理人员应该对施工人员、技术人员加强培训，提升人员的整体素质和专业性，并培养其强烈的责任意识、法律意识和工程管理意识，企业要正面看待人员培训的好处，对技术性骨干进行定期的经验交流、专业知识技能培训等，从基础上提高工程的效率和质量保障，因材施教的进行不同类别人才的培养。

（4）增强工程合同的管理，完善相关合同条例。工程建设的一系列施工活动是以合同的形式规范的，工程开始前期要确保合同的合理有效性，并且对于合同中所陈列的条款进行仔细的查阅，避免造成不必要的损失，有专业的信息人员和合同管理人员进行合同的审查，并对其进行相应的培训，增强各类信息处理能力，更好地完善合同内容。

（5）成立建筑工程建设团队，以科学合理的管理方式进行施工管理，工程项目负责人要知人善用，将合适的人放在对应的工作岗位，协调好团队间的工作和交流，创建团队文化，保障工程的顺利实施和竣工。

5 结语

工程的质量管理是建筑工程项目管理中重要的部分，在管理过程中要协调好质量管理同项目管理中工期和成本间的关系，让三者在项目管理中发挥好其联系作用，使工程项目能够最大限度的获得最优效益，也为社会生产和人们的生活提供更高质量的建筑。

[1] 王火利等.工程建设项目管理[M].中国水利电力出版社.

[2] 陈桂久等.施工项目动态管理[M].企业管理出版社.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.174