试述信息化背景下的建筑工程管理

卢鸿庆

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

试述信息化背景下的建筑工程管理

卢鸿庆

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

随着我国科学技术发展步伐的加快，信息化技术已经日渐进入到社会中的各个行业，并在推动行业进步发展过程中发挥作用。就建筑工程管理来说，其同样需要在信息化背景下做好自身的发展与建设，通过对信息技术的应用达到拓展发展路径、提高管理成效的目的。基于此，本文就信息化背景下的建筑工程管理进行分析，以供参考。

信息化背景；建筑工程管理；优化措施

1 信息化背景下建筑工程管理的作用

1.1 推动建筑工程管理现代化发展

在对建筑工程进行管理的过程中，可以通过对建筑工程施工的具体情况，对工程的设计变更、工程竣工验收以及款项支付等方面得到进一步的了解，能够在工程施工的过程中，提高建筑企业内各有关部门与单位之间的协调性与统一性，并对施工内容进行严格的监督工作，保证工程的顺利建设。在工程进展的同时，伴随许多文件产生，如果这些文件都通过纸质的方式进行传达，则会减缓工程施工效率，同时也会存在一些流通难度大的问题，对于施工管理的可靠性无法保证。因此，在建筑工程管理方面，需要能够将信息化技术合理的融入建筑工程行业，使文件审批、施工设计、施工安排等问题能够通过网络得到快捷的处理，根据工程的实际情况做出合适的调整。不仅如此，网络信息化管理模式还能够摆脱时间空间等限制，推动建筑工程管理现代化发展。

1.2 推动建筑工程管理集约化发展

由于建筑工程管理日益规范化合理化，致使工程施工产生的数据也日益增加，增加了对数据重要的管理工作的难度，应尽快找到合理有效的方式对这些大量数据进行记录、整理和利用，逐渐提高建筑施工过程中各项决策以及施工设计等方面的合理性，并逐渐增加其运行过程中的可行性。在当今经济全球化的社会上，建筑工程行业的施工项目也越来也多，纸质资料也会日益增加，这时合理的将信息化技术引入建筑行业领域显得尤为重要，其能够使工程管理过程中节约大量空间时间，对于大量数据的查询、归纳和保存也起到了重要的作用，在一定程度上，推动了建筑工程管理集约化发展。

1.3 提升建筑工程管理水平

就目前经济与科技同时快速发展的社会，建筑行业的工程项目分布范围也越来越广泛，这从一定程度提高了工程管理的难度系数。将信息化技术合理的引入建筑工程管理中，能够进一步提高施工过程中的管理质量，同时也能够促进各部门与单位之间的沟通交流，提高员工的工作效率，并对建筑工程施工全过程进行有效监督，提高建筑工程的施工效率，有效促进建筑工程管理水平得到进一步提高。

2 加强信息化在建筑工程管理中应用的措施

2.1 加强信息化应用的统一性

在建筑施工的过程中，应该注重运用科学的方法对施工细节进行约束和管理，提高工程管理的整体效率，同时使建筑工程的质量得到保障。通过对信息化技术合理的应用，不仅能够对使用部分进行统一化管理，而且能够保证整个施工过程符合发展规律以及社会实际需求，提高该工程的实际应用价值。在对建筑工程管理的过程中，需要对工程管理所涉及的所有环节进行统一管理，这里面包括从招投标开始所涉及的整个设计、施工阶段内的各项数据以及竣工时其的验收数据和保修过程中所产生的数据，重视对所有环节信息搜集整理的完整性以及统一性。在对施工项目管理的过程中，要根据施工过程中的实际情况，对施工各个环节进行规范化处理，保证建筑工程的工作效率和工程质量。合理协调企业员工之间的摩擦与思想差异，进行多部门联动，促进建筑工程管理的科学性发展，借助科技手段将工程信息进行统一管理，提高工作质量。

2.2 推动信息化中层次化应用

随着社会的不断进步发展，建筑行业工程项目分布范围越来越广，内容也越来越复杂，因此，建筑行业对工程管理方面应该进行深层分析，对管理过程中涉及的部门进行了解与研究，并做出综合性总结，根据企业内各个部门的不同工作特点设置不同的管理方法。建筑工程的管理也不仅仅涉及到施工过程的管理，而是更加深入的对政府部门与建设有关部门之间的合作。在对工程的管理过程中，应该对各部门各环节的管理方法与管理模式予以了解与掌握，否则很淡保证管理工作质量。在建筑施工过程中，如果需要融合新的计划与元素，管理者应根据施工的具体情况进行合理适当的调整，保证工程的实际应用。在建筑行业中，信息资源的建设是工程管理的重要组成部分之一，合理应用处理并对数量巨大的信息建立不同层次需求的信息交流机制能够有效促进工程管理的科学发展。

2.3 促进信息化在工程管理中的适应性

对于工程管理来说，信息化管理是一个重要的基础铺垫，通过信息化高效快捷的管理方法能够提高工程管理的工作效率，在信息化管理的过程中，应根据信息的不同特点以及管理环节不同编制所具有的不同特点信息管理制度，提高数据信息处理效率的同时，保证管理工作的质量。由于建筑行业施工项目广，涉及内容复杂，施工过程容易受多种因素影响和干扰，因此，相关人员应对影响较大的因素进行分析并总结，通过科学技术手段使影响因素朝着对工程质量有利的方向发展。信息化的逐渐推广使用，不仅使人力资源投入减少，管理工作质量提高，同时也使一些管理部门能够适应信息化的发展需求，跟随时代的脚步。随着科学技术的不断发展，信息化管理的工作涉及面逐渐广泛，工程管理人员应该不断提升自身的知识储备量以及工作管理方法，适应信息化的快速发展与应用。

2.4 加强信息化应用的数据化

在建筑信息处理技术中BIM技术是近几年发展较为先进的技术之一，在解决工程管理的各项问题中应合理用用该技术对实际问题进行合理有效处理，并作出总结分析，对常见问题制定合理有效的解决方案。因此，相关人员需要对信息处理，并实现信息的数据化，在对工程管理过程中，应对影响工程管理最严重的部分进行深入分析，并制定相关的解决方案，保证工程的顺利进行。在对信息管理的过程中应该将数据化的信息移交给专业的管理人员，保证工程的质量，同时应该加强对信息管理人员的培养和训练，提高信息管理人员的职业素养和专业能力，适应社会的实际需求。

2.5 加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才

在这个信息大爆炸的时代，建筑工程管理部门需要不断吸纳高端技术性人才，当今社会，人才资源是第一生产力。有了人才资源的支持可以加大信息化技术在建筑工程行业推广，保证施工工程在信息化技术的管理下高效运行并提高工程质量。单位应不断加强对人才资源的培训工作，保障信息管理工作人员的技术水平以及职业道德素养能够满足社会的需求以及工程质量的要求。只有加大对信息技术化人才的培训力度才能够保证建筑行业在工程管理方面占有首要优势，保证企业在建筑市场中拥有一席之地。在工程管理过程中，信息化的推广是适应时代要求的必然产物，将信息化技术合理的应用到建筑工程管理中，能够有效提高施工的效率和质量。

3 结语

信息化时代背景对于建筑工程管理提出了新的要求和标准，相关人员应当结合社会需要做好建筑工程管理优化措施的探索，不断促进工程管理质量的提高，不断促进工程管理效率的优化，让教学工程在信息时代得以“展翅高飞”。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.181