浅谈园林工程成本控制及管理

崔行坤 刁天鹏

济南市园林规划设计研究院

浅谈园林工程成本控制及管理

崔行坤 刁天鹏

济南市园林规划设计研究院

当前我国绝大多数企业在经营发展当中普遍存在一种情况，企业本身为了能够真正取得巨大经济效益，通常会针对其自身的生产成本实施有效控制与管理，并且在此过程中，仍然在不断的找寻全新成本控制方法来提升经济利益水平。园林工程在此类企业当中较为特殊，其如何通过成本控制与管理来实现经济效益提升，成为当下面临的主要问题。本文针对园林工程的成本适用范围进行分析，由此指出当前我国园林工程施工成本管理当中的问题，由此推出相应的成本控制与管理策略以供参考。

园林工程；成本控制；经济效益

1 引言

园林工程的建设与施工直接为我们营造了优雅的生活幻觉，提升我们生活品质的同时，也给我们带来精神方面享受。然而这一目标的实现必须要大量的资金成本加以支撑，因此企业方面要想从其中真正获取到巨大的利润空间，就必须在工程的施工阶段，强化对工程成本的控制与管理，以此来尽可能的降低成本费用。而所开展的成本控制，主要时企业在经营及发展当中，将所消化的人力资源与其他方面费用开支采用有效的方法实施控制与监督，从而以此降成本费用尽可能的控制到最低的程度，实现其成本控制目标。

2 园林工程成本范围分析

在园林工程成本管理控制当中，园林工程的施工成本管理费用，可以直接采取数据加以说明。就比如植物种植的土方费用、苗木采购的费用和机械设备的租用费用等，都可据此来看出。而对于园林工程正常施工人员的酬劳、工作人员的薪酬以及相应的加班、生活、劳动保险等费用，还有园林工程施工后期的养护费用等都可采用数据的形式加以统计。然而在园林工程施工成本的管理方面，还有很多难以采用数据统计方式的隐形消费费用。像企业在运营当中实施体制与机制改革所消耗的费用，因其直接受到主观因素的影响，很容易直接产生企业工作效率持续低下的情况这些均属于园林工程成本当中的隐形消费。

3 园林工程成本控制与管理现存问题

3.1 成本控制与管理观念落后

当前绝大多数园林施工企业对于成本的控制与管理，在观念上处于落后的状态，并没有由此形成战略成本控制与管理的观念。具体表现未以下方面：一是大多数企业并没有实施相应的成本管理举措，而此类工作的开展也更多局限在企业内的财务人员方面，因此直接致使其他企业人员直接忽视了成本控制与管理的重要性。二是普遍简单认为工程成本等同于施工成本，这种认识存在很大的误区，直接混淆了两者的概念，成本管理工作的开展也将变得混乱不堪。

3.2 设计费用及方案不合理

在园林工程设计工作中，一些设计人员为了能够促使投标中标，企业设计的作品风格天马行空，在设计理念上标新立异，并没有真正考虑到其中存在的工程环境与经济因素等，其表现得过于追求整个设计反感的视觉效果，而忽略了其实用性。企业方面为了能够得标，其在整个招投标过程中，通常下意识的压低报价，这种情况的产生将直接致使中标的价格和所设计的方案产生明显的矛盾，最终降导致工程难以按预期计划进行[1]。

3.3 成本控制体系不完善

在一些园林施工企业内部，所设立的管理机构存在重叠的情况，由此致使人员基数不断增大，相应的人工成本开始攀升，从而产生大量的管理费用。其中也有一些企业并没有依照其建设成本的类型来展开针对性的成本控制策略，由此直接造成了巨大的施工成本费用。因此可知其内部的成本控制体系并不完善。

3.4 后期成本结算工作不足

有少部分的园林施工企业并没有在园林工程建设完成后，实施有效的后期成本核算工作，其结算的成果几乎可以忽略不计。甚至有的园林施工企业在后期的成本结算上核算工作严重不足，而有的园林企业所开展的工程结算形式流于表面，并没有采取科学有效的成本核算方式，因此致使工程造价不够准确。也有一些企业没有正确认识到成本核算间的差异性，因此就难以给往后的经济核算提供相应依据。

4 园林工程成本控制及管理举措

4.1 转变科学成本管理观念

所谓科学成本管理观念，具体是指全员成本管理的实现，要求在整体员工基础上，构建出一个完善的发展体系，据此来形成层次清晰的全员成本管理体系。这就需要大力开展相应的绩效考核制度，激发员工们的工作积极性。可在整个过程中实施全过程成本管理法，以此来强化成本控制与管理的每个环节，真正由此构建出完善的管理体系。需要注意的是，不仅在施工阶段需要成本管理，同时对于项目的确定、园林工程的设计与实施、维护与管理等，都必须采取科学化的成本控制举措，以此控制与管理整体工程施工前后的成本。

4.2 做好预算编制，落实成本管控

这就要求应当从设计节阶段就必须严抓园林工程的成本控制及管理，并且在整个园林工程的设计当中，必须要切实做好各项工程的预算工作[2]。需要以此来规划计算好园林工程的成本范畴，从而据此来做好整个工程的预算工作。不过，预算工作比较容易受到外来因素影响，像价格、天气因素等等，因此在后续的施工当中，相应的成本将由此改变，而设计阶段所开展的造价预算并不等同于工程的实际成本。像工程的设计、施工及后期阶段都直接对工程的成本造成一旦影响。因此必须要落实成本管控，这样才能真正控制和降低工程成本。

4.3 做好各阶段成本管控

首先是工程设计阶段的成本管控，在园林工程的设计阶段，必须充分重视园林工程功能，需采用先进性的设计理念来进行，并且针对每一个施工环境而进行科学分析，以此来降工程成本控制在最低。也可采取一些先进性的材料与基数，以此来有效降低成本预算。其次是施工阶段，在园林工程的施工阶段，就要求应当规划出合理的施工任务，深刻结合进度规划来核准施工计划。结合对施工工艺的分析，通过施工器材、材料及人工等，据此来实现工程的成本管控最后是工程管理阶段，这一阶段要求管理人员必须切实处理好施工当中各项问题。因此园林工程属于系统工程当中的一种。然而园林工程很容易受到多种不确定性因素影响。因此在具体施工当中，企业必须应对此类问题，实施科学分析，找出根本原因。

5 结语

园林工程属于城市系统工程的重要部分，要求施工则应当在园林工程的整体建设过程中实施成本控制与管理方法。具体可以从施工材料、设备及人员配置方面入手，以此来有效避免不必要的成本浪费，真正发挥出资金的最大利益效率。

[1] 林如浪.浅谈园林景观工程施工成本管理控制[J].江西建材,2015(14):212.

[2] 卜国华,廖秋林,梁维,陈锋.浅析园林工程成本控制的精细化管理[J].江西建材,2015(13):255～256.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.211