关于降低成本费用的探讨

朱传荣

摘 要：我国进入二十一世纪以来，经济市场进入到一个蓬勃发展的时期，而在这一个过程中，经济市场的竞争越发激烈，成本已经成为了企业运营是否能够盈利的一个关键因素。企业要在当前激烈市场中持续发展，就必须要利用各种极为有效的措施来降低企业内部的各项成本，通过远低于对手成本的产品来获得更大的市场份额。本篇文章主要从三个方面来对降低成本费用的意义进行了深入思考，并提出了相应的建议。

关键词：降低成本；生产经营；意义

在当前竞争极为激烈经济市场上，成本管理已经成为了一项直接关系到企业经济效益的一项因素。由于受到以往的传统思想观念影响，个别企业对于成本的管理理念以及方法还较为落后，与经济发展的程度不符。因此，企业要想在当前竞争激烈的市场上占有一定地位，就必须要对经营方式加以改革并拓展，以此来适应当前市场的需求，而企业要长久的发展，就要采取各种措施来降低经营的成本，以此让企业的产品获得更强的竞争力，只有通过这种方式，才能够使得企业在变换莫测的市场中获得成功。

一、降低成本的意义

企业利用相应的有效措施来降低运营的成本，这是和经营利润所紧密联系起来的几个一因素，成本的降低就代表着在相同的价格上获得了更多的利润。时至今日，仍然有部分人员认为利润的增长只有通过销售量的增加，但是这种方式确需要付出一定的代价才能够获得大量的销量。而成本降低这一方式却无需花费多大的代价，或者仅仅只需要极为低廉的代价。因此，企业在进行运营的过程中，应当把企业利润增长工作的重点放在成本降低这一环节之上。

成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。

（一）降低产品成本可以增加利润

产品自身的成本是抵减产品所获得利润的一个主要部分，如果产品的生产成本过高，那么，产品利润必然会大幅下降。相应的，如果成品的成本较为低廉，而产品的价格也处在一个相对的位置，那么其产品的利润能够得到大幅的增加。如果企业的产品利润得到了增加，那么企业便能够得到更多资金积累，投入到新产品的研发中去，从而实现领先对手的目的。同时，产品成本的降低，不仅能够为企业集团所有参与的带来较大的利益，还由于成本的大幅降低，能够使得企业扩大再生产，形成一种良性的循环。

（二）降低产品成本可以节约人力物力

利用成本降低措施，不仅能够使用较少的人力和物理来进行生产，其生产出的产品数量也比成本降低之前要多。尤其是对于一些涉及到稀缺或者贵重的产品材料来说，这些材料极大的节省，不仅能够将产品的成本降低，还是对自然资源的一种节省，既保持了企业的正常生产，还能够避免由于企业因为缺乏贵重材料而延缓或停止生产的现象出现。

（三）降低产品成本是可以降低产品价格

产品自身的成本就是产品定价过程中的一个重要依据，而企业要想不断的降低自身产品的销售价格，让销量提高，获得更强的市场竞争力就必须要对产品的成本进行降低，只有产品自身的制造成本得到了降低，产品价格降低时才不会出现亏损。

二、制约降低成本的因素

在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因，然后采取相应的对策措施，使之逐渐降低。

（一）物价上涨、工资调整、折旧提高是成本上升的重要因素

近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品成本中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，也有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。这些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。

（二）企业多种经营的开展，降低了成本管理在企业中的地位

随着经济体制改革和市场经济的发展，特别是近几年新兴产业的发展，使企业由原来的只从事主业经营进而转向多种经营，向能获得较高收益的其他行业转化。投资渠道的多样性，使企业通过降低成本来增加盈利的机会减少，使成本管理工作的地位下降。

（三）低成本带来的效果不是十分明显

目前许多企业对各部门的考核主要是其完成下达的各项任务，而对其对成本的影响程度考虑的不多，如销售部门只管销售，不考虑销售费用；设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得成本指标居高不下。

三、降低成本的途径

（一）强化成本意识，使人们从思想上真正认识成本的作用及降低成本的意义

生产过程中的浪费现象减少，对生产成本进行严格控制作为企业生产过程中必要的事。对生产的成本树立正确的成本价值观，认识到只有节约成本才能够获得更大的产品效益这一事实。要将以往传统的观念革新，努力学习现代化的成本管理知识，只有通过现代化的成本管理方式，才能够使得企业的产品以更低的价格在市场上占有更大的份额，提升企业的竞争力。

（二）实行全员成本管理和全过程的成本控制

成本是产品在生产过程中一个综合性的数值，这一数值的变动涉及到整个企业内部所有的人员以及企业生产的每一个环节。所有，现代成本管理系统必须要有一整套的管理体系，成本管理体系不仅要对生产线进行控制，还要对每个员工、每个部门进行成本管控，以此来形成一个较为完整的管理网络。利用生产的全过程以及全局进行成本管理，是成本控制的最佳方式。

（三）努力实现从成本节约到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低治标不治本，只是成本管理的一种改良形式。

成本降低结果的汇报应有序进行，特别是影响利润最大的部门，应向主要领导汇报。由于降低成本的措施方案中有主次之分，因此，对于一些降低成本期望值较大的项目，其运行的结果如何，采取了什么措施，存在什么问题等情况，都应向主要领导汇报。在听取领导的意見基础上，针对存在的问题，找出问题的症结所在，对下一步的降低成本的措施方案作进一步的修改。

四、结语

综上所述，企业必须要在生产的过程中完全贯彻科学的发展观，在进行生产的过程中必须要对产出比进行探讨，同时，重视各项生产资源的节约，把产品生产成本不断降低的工作放在整个产品生产过程中的重点位置上，从而为企业生产过程中提供更多的空间，促进企业的产品利润得到增长。

参考文献：

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[2] 熊丽娟. 对加强企业财务成本管理的思考[J]. 企业导报. 2011（04）

[3] 曾珊珊. 浅谈降低成本的意义和途径[J]. 理论界. 2005（08）