建筑工程施工管理问题之我见

黎伟熙

摘 要：从目前我国建筑工程施工情况来看，施工环节多，管理难度大。本文根据作者多年的实践经验，对建筑工程施工管理相关问题进行了分析，并就其提出了对应的解决策略。

关键词： 建筑；管理；施工

引言

随着建筑行业的快速发展，建筑企业的不断增加，市场处于激烈的竞争单中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影响着建筑工程的质量，在建筑工程管理中，对管理工作产生影响的因素较多，同时由于管理水平等因素，近年来，我国建筑工程中还存在着许多的问题，对工程质量的保证产生了很嚴重的影响，所以我们应加强对建筑工程管理的研究，从而采取针对性的措施来完善建筑工程施工管理，保证工程施工的顺利进行，确保工程的优质高效。

一、建筑工程施工管理的意义

无论是对于建筑单位的收益、施工实力还是各大影响因素来说，建筑项目施工管理都具有深远的意义。

第一，就建筑单位的收益而言，做好施工管理工作使得施工时的组织效率得到提高，建筑施工质量得以保障，进而明显提高建筑单位的竞争水平，扩大建筑单位的收益。

第二，就建筑单位的施工实力而言，在科学技术不断更新的当今，人民对建筑功能的要求越来越多，这使得建筑结构越来越复杂多样。为适应这种情况，建筑单位必须不断更新自身施工技术。而做好施工管理工作可以有效促进工作人员学习新技术，提高施工能力，进而提高整个建筑单位的施工实力。

第三，就各大影响建筑施工的因素而言，现实生活生产中，天气条件、建筑结构的复杂性、工作人员的身体情况等等因素都会影响到施工质量、施工进度。做好施工管理工作，可以将这些因素的影响降到最小，以保证工程按计划顺利完成。

二、建筑工程施工管理存在的问题

在实际的建筑工程施工管理所存在的问题中，基本上可以分为两大类，即安全管理问题以及质量管理问题。例如：

2.1安全管理问题

2.1.1“安全第一”的施工意识存在不足。现实生活生产中，我应当将“安全第一”的意识植入每个项目相关工作人员的脑海，加强施工管理，避免施工事故的发生。每年，我们都可以从新闻媒体上得知发生不低于10起的重大安全事故，以及造成相当人数的施工工人的死亡，并且这些事故中也存在着安全设备与配置的配置率与使用率低的现象。可以看出，现今我国施工单位的“安全第一”意识并不深刻，没有真正重视并做到“安全第一”，这也是安全管理存在的重要问题之一。

2.2质量管理问题

2.2.1在建筑行业中，偷工减料的行为时有发生。有些建筑单位为了获得一时的高收益，经常在进行建筑项目的过程中偷工减料。除了某些单位的高层，还有基层的施工人员都有可能为了一时利益而偷工减料，这也会导致交付的建筑存在着严重的质量问题。

2.2.2技术水平较为落后。较发达国家而言，我国目前的科技水平仍然不高，这造成了我国在建筑领域的施工技术水平也不如其它的发达国家。无论是设计水平、施工技术水平还是施工方式都较先进发达国家更为落后，尤其是在防害减震方面的设计、施工都不能达到世界平均水平。

2.2.3交付建筑的总体质量不过关。人们对于质量好、能够长期使用的建筑更具有购买欲望。现实生活中，却有很多建成并开盘售卖的建筑的质量存在一定的问题，甚至，有些建筑的质量完全不符合国家制定的质量标准。因此，建筑单位的当务之急就是处理和施工质量不合格这一严重问题，严格做好施工管理工作。

三、可采取的措施

面对我国建筑行业施工管理存在的各大问题，改善现状，我们应当做好安全管理以及质量管理工作，实施一定的措施，双管齐下。

1、安全管理方面

1.1以“安全第一”作为首要原则。在整个施工过程，所有的施工团队进行工作时都必须重视安全问题，将施工安全作为首要任务，以有效降低施工事故的发生概率，保障施工工作顺利进行，施工工作人员的生命安全。

1.2以安全施工为首要目标，建立完善的施工计划。建筑单位必须将安全完成项目作为工程的最主要的目标。为实现这一目标，企业必须做好施工管理工作，建立一套合理的、科学的、可靠的施工计划，以避免出现质量问题，保证工程安全完成。

1.3使管理平台更为科学、更为安全。如今计算机技术越来越发达，企业可以利用计算机等设备，使管理平台更为科学、更为便捷。利用计算机技术可以将管理人员、监管人员以及施工人员联系成网络，便捷有效地将施工管理落到实处。动态化的施工管理可以有效保障施工顺利、安全地完成。

1.4建立完善的安全责任制度以及奖惩制度。安全责任制度可以将施工安全的责任具体地分放在每一个相关工作人员的身上，使得所有工作人员都意识到施工安全的重要性。奖惩制度可以给以所有员工物质上的刺激，促使员工更加严谨工作，更具责任心。如此，可将施工管理工作切实有效地完成。

2、质量管理方面

2.1认真做好建筑用料的监测工作。在开始施工之前，企业必须要认真监测即将使用的建筑用材的批次、质量等，只有符合标准的材料才可以投入使用。而监测不合格的材料，必须全部退回，不可以为了省事，或是为了利益，以次充好，影响建筑的质量。

2.2整个工程项目都严格进行质量管理。在施工过程中，施工人员必须按照计划进行施工，而管理人员全程做好质量监督管理。应由建筑企业、监理单位、用户以及相关的政府部门派出合适的人选组建管理团队，互相监督合作，切实有效地完成质量管理工作，务必使建筑质量合格后再投入使用。

2.3引进先进的技术和建立专业的团队。建筑企业可以通过培训施工人员，深造管理人员来加强施工人员的专业素质，提高管理人员的管理水平。这样，所有进行工程的人员都具有一定的水准，而建立起来的队伍将专业、可靠、高效，从而使施工质量得到保障。

3、其他方面

3.1建立健全有关的法律法规。政府可以参考其它国家先进的法律法规，结合我国自身的特点，建立健全建筑领域有关法规政策。企业根据国家法规政策及企业自身情况，建立合理的、科学的管理制度。这样，我国建筑行业的施工管理水平将得到明显的提升，进而使建筑业能够持续地健康发展。

3.2严格进行施工监督工作。只有做好了施工监督工作，才能够切实有效地保证施工进度以及施工质量。可以通过加强对建筑设计、入场材料检测、地基质量等方面监督检查力度，来提高建筑的质量，从而使得建筑的总体质量能够得到保障。

3.3增强监督人员的专业性和权威性。在开展施工监督工作权，首先要做的就是加强对监督人员的专业性和权威性的培训。在建筑领域里，进行监督工作的人员必须具备丰富的专业知识，熟悉整个建筑流程。因此，企业应当定期对工作人员进行培训，更新他们的专业知识，考察他们对工程程序的熟悉程度。专业、可靠的监督团队才更具权威，更能执行好监督任务。

四、结束语

随着建筑施工管理水平的不断提高，施工管理工作作为一项系统的工作贯穿于整个工程的全过程，要想保证施工管理工作的深入、全面进行，则需要管理人员及全体施工人员的共同努力和配合，从而结合施工项目的特点来制订全面的施工管理策略，从而提高建筑工程施工的整体水平，确保工程的质量。