传统电视媒体在移动互联时代的转型研究

金莉

摘 要 传统电视媒体遇到了前所未有的挑战，现代化的网络技术越来越先进，导致传统的电视媒体已经跟不上时代的脚步了。因此，必须要进行改革，文章探讨了传统电视媒体在移动互联时代的转型研究，希望能够为今后的电视媒体发展带来新的发展契机。

关键词 传统电视媒体；困境；移动互联网；转型

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）03-0077-03

移动互联网时代为用户带来了前所未有的信息洪流和全新的视觉盛宴，数字技术提供的各类节目，让人享受到海量、高端、便利、智能化、多样化的信息产品和服务。随着网络媒体技术的不断前进，在传统媒体和新媒体之间有了新的竞争，这将会给电视媒体的继续向前发展产生一定的威胁。因此，必须和这些新型的移动互联网技术进行有效的整合，才能保持发展下去的机会。

1 在移动互联网络时代，传统电视媒体遇到的困难

随着当前互联网技术的发展，传统的电视媒体已经不那么受到人们的欢迎了，导致出现了观众的流失情况，电视广告也出现了下滑的趋势，主流媒体遭受到了非常严重的威胁。

1.1 电视观众流失，入口价值明显弱化

现代化的媒体发展多采用手机、微博、微信等新媒体的形式，在交互性方面以及服务水平上，都给客户群体提供了非常便利的环境，因此，深深地受到了观众的喜爱，尤其是一些年轻的群体。目前，传统电视媒体已经不再像以前那么受观众的喜爱了，大家都可以用手机搜索观看节目，导致电视媒体成为一个家中摆设，长此下去，势必会造成电视媒体的入口价值出现弱化的情况。根据相关的统计数据显示，在2015年的年底，我国网络视频用户就有5.04亿人，与2014年进行对比，呈现了上升的趋势。运用手机的网络视频使用者也达到了65.4%，比上一年增加了9.2%。而在我国的产业信息网络中所公布的电视媒体发展情况则是在2011—2014年期间，电视观众就已经呈现出减少的态势了，年龄段为45～54岁的人群是观看电视的主要群众，大多数人更喜欢新型的媒体。

1.2 电视广告的相关收入下降，传统的商业模式不再适用

伴随着当前的网络技术呈现出前进的趋势，导致了广告的传播路径也朝着网络市场进行偏移了，种类繁多的网络视频平台进入了人们的生活，如移动新闻客户端，各大搜索引擎，甚至自媒体纷纷加入，广告市场的争夺战愈演愈烈，2015年全国电视广告投放总量出现首次下滑，且规模以上品牌广告投放逐年递减。先前广告市场电视媒体一家独大的垄断地位被打破，传统电视媒体经营面临生存危机，电视媒体广告收入减少，众多电视媒体增长乏力，有些甚至只能艰难维持运营[1]。

1.3 主流媒体在观众中的影响力出现了下降的趋势

传统电视媒体的价值受到了严重的社会影响，传统电视媒体的地位受到了严重的威胁，伴随着当前互联网络的不断前进，移动媒体已经抢占了市场的份额，观众们都将自己的视线转移到了手机视频、网络媒体当中，对于电视媒体不再表现得那么关注了。

2 传统电视媒体的转型

在移动新媒体的不断影响之下，传统上的电视媒体深深地陷入了发展的困境之地，唯有改革创新，才能增强市场中的位置。因此，主要从思维转型方面、制播模式转型方面以及运营模式转型这三个大的方面进行相关的分析，为今后的电视媒体成功转型奠定基础。

2.1 思维转型

2.1.1 从用户思维的角度带领转型

互联网的思维核心就是用户的思维。电视媒体必须争取到越来越多的观众，才能得以长期存在。因此，传统的电视媒体不能再因循守旧，要从用户的思维方面进行转变，多从用户的需求方面去考虑，可以把互联网的移动网端引入到电视的接口上，从而提供更高的服务形式。

2.1.2 从构建平台思维的角度实现转型

运用移动互联网建立一个大型综合服务平台。作为传统电视媒体，要转变自己的思维，不断推进网络平台的成功转变，造就出一个联合互联网的网络电视新媒体，这样能够满足每一个类型的客户要求，增加客户的观看量[2]。

2.1.3 以跨界思维促进转型

针对于传统意义上的电视媒体来说，通过不断改变，目前已经有了比较完善的策划队伍，在电视节目的制作方面，也有了很高的制作方法，制作出画面更加清晰完美的节目，也具有着较强的品牌宣传力度。如何将资源进行有效地整合起来，不断增强电视媒体的发展，同其他的媒体产业进行竞争，这是实现跨界的关键，通过和新媒体的联合，产生新一代的电视媒体，这将从全方位的角度迎来电视媒体的新产业形式。在2014年的时候，湖南广播电视台和TCL进行联合，推出了一款新品，叫做“芒果TV+”，这样的联合给我们电视媒体带来了新的娱乐服务，满足了很多客户的需要。

2.2 在制播模式方面的转型

2.2.1 从“单一化、封闭式的生产”朝着“多样化、开放式生产”进行改变

对于传统的电视媒体，其生产形式是单一化的，各个生产主体之间也不是联合的，而是呈现分散的状态，这将导致各个机构和栏目之间也是独立的，各自看管自己的事物。在生产链条上存在一定的单一性和封闭性，根本难以实现新媒体的资源共享和优化，致使媒体产品单一化，很难满足每一位观众对于节目的要求。

在进行互联网络的关键阶段，传统媒介主要依靠着强大的媒介资源，朝着各大生产业务的方向迈进，创造出了IPTV等形式。另外，在电视媒体中运用了“制播分离”的政策，有不少的民办企业也纳入到了生产领域当中。在新型的媒介之下，观众不但通过终端设备进行信息的接收，而且也能够基于终端来不断传播新的视频信息，传统的电视媒体必须进行变革，才能有发展的机会，因此，要融合多样化的生产互联网平台，从而有效实现各个大媒体之间的资源优势互补，实現媒体资源之间的整合。

2.2.2 大众化传播朝着小众化传播的改变

在移动新媒体方面，各个用户有着不同的需求，因此，移动新媒体要多注重客户的个性化需要，在进行传播的时候，要多以发展个性化为主要目标，从一个大众的消费群体转变成为个性化的消费群体，作为电视媒体，要搜集一些用户的视听材料，及时地把握市场发展情况[3]。

2.2.3 从单向传播朝着多渠道的方向改变

在互联网络时期，作为传播的角色，要从多角度进行改变，能够和观众进行互动参与的形式[4]，作为传统的电视媒体，缺乏一定的时空性和个性化特点。与当前的用户之间有着一定的脱节情况。所以，对于传统的电视媒体而言，要将资源有效利用起来，就必须要扩展自己的传播渠道，依靠互联网络技术，建立一个产品分发的平台，基于这些传播介质，自动地进行分发信息，从而满足不同的观众群体的需要，使得新媒体的覆盖率和传播率达到最佳的效果[4]。

2.3 在运营模式方面的转型

2.3.1 全媒体运营

随着当前各个媒体之间的联合，媒体运营步入了一个崭新的时期，在全媒体的发展阶段，移动网络以及户外的一些媒体都能够通过网络进行传播。从而将内部的信息资源共享起来，有效地实现产品的一次性生产和多次开发运用。比如《奔跑吧兄弟》，这部节目的观众收视率是非常高的，变成了综艺类节目中的一匹黑马。这同浙江卫视进行节目创新，有效利用资源、开发资源是分不开的。通过全媒体运营的手段，使得产业链得到了发展。一方面，主要是通过平台和网络之间的互动，达到和腾讯视频的同步，逐步实现电视和视频端口的互动。如通过腾讯视频《奔跑吧兄弟》流量可以看到，发展形势是非常好的，抢占了7个移动接口端，突破了行业的四大记录。另一方面，与节目之间展开了合理的开发建设，趁热将周边的产品也开发出来，如同步开发起来的网游和手游，在游戏中将各个明星的撕名牌大战重现进行展现出来[5]。

2.3.2 跨界合作运营

对于传统的媒体而言，缺少意识方面的特点，而且也要拥有囊括不同种类的生产要素在内，经济实体才能得以顺利运转。作为任何的一个经济实体而言，必须要参与到社会主义建设过程中来，从而保证资本之间的有效经营。伴随着当前媒体的生存环境已经有了很多的改变情况，进行跨界联合合作，这无疑是一种将媒体进行传播的好手段，其他地方的媒体信息也能够传播到我国，使得我國与别国之间的联系更加多，这样使得媒体的资本能够分散运营，收获到更多的增值利润[6]。

3 小结

总而言之，在移动互联网时代，新媒体发展得非常迅速，基于当前的这种形势，作为传统电视传播行业，一定要变革自己的生产模式，构建多元化的产业链平台，与此同时，还要转变自己的思维方式，不断从“用户”的角度进行探寻，以新的生产内容和形式，占有应得的市场份额。

参考文献

[1]王宏伟.新媒体挑战下的纸媒转型[J].传媒观察，2014（5）：42-43.

[2]麦尚文，胡键.动态新闻催生下的“新式编辑部”[J].中国记者，2007（5）：76-77.

[3]程忠良，王武.三网融合语境下期刊业经营三大整合策略[J].出版发行研究，2011（10）：64-67.

[4]张玉叶.“我是建设者”新闻理论实践传播机制初探—湖北广播电视台开展“我是建设者”新闻实践活动常态化的三个向度[J].中国广播电视学刊，2013（12）：93-95.

[5]刘永红.加强当前新闻传播理论研究的思考[J].青年记者，2014（16）：24-25.

[6]童兵.关于当前新闻传播几个理论问题的思考[J].新闻与传播研究，2013（1）：7-15.