试论财务经济管理中的问题及解决对策

于兆河+蒋航+姜丽娟

（国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司 辽宁 朝阳 122000）

【摘要】要想提高企业的竞争力就必须建立一个现代化的企业制度从而有效地提高企业治理的水平。

【关键词】财务经济管理 问题 创新

一、财务经济管理的必要性

改革开放以来，我国的经济发展十分迅速，也形成了相对稳定的经济结构。要追求最大化的利益就更需要对的财务经济管理体系更加成熟，这也是多方面共同作用的结果。而如果没有这种体系就要建立出相应的适应知识经济条件下的完整的财务经济管理体系，将会在竞争中被淘汰出局。

二、财务经济管理存在的问题

（1）理论知识问题。相比于传统工业经济时代，现在的经济增长的方式呈现出多元化发展，表现为有形资产转变成以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产，这些也慢慢成为最主要、最重要的投资对象。这使得经济活动向网络化、虚拟化方式转变，但也使承担的风险性更大。这具体表现为财务人员学过的一些传统的工业经济时代的财务理论知识与现在的经济时代不适应，使得他们无法估量无形资产、不善于利用无形资产进行资本运营。

（2）财务经济管理更加复杂，风险变大。知识经济时代的到来使得财务经济管理的环境变得更加复杂，由于经济和活动的网络化和信息的传播和处理都变得更加快捷而企业内部决策集团如果不能及时的利用这些信息做出正确的选择企业的财务经济管理必将面对更大的风险。而且知识经济知识的更新速度非常快，经济环境日新月异，这就要求企业和员工必须及时地对经济环境的变化做出反应，否则财务经济管理的风险依然会增大。

（3）产权制度问题。在现在的知识化时代，现有的产权理论种制度仍然维护的是“业主产权论”，忽视了知识资本对公司的重大作用。事实上，现代已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，而是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是利益相关者的产权合作。而传统工业经济时代产权注重有形资产和投入資本的配置，忽视知识资本的有效配置，排斥智力劳动及其他相关利益者对的剩余要配权，这也就会导致股东、经营者和员工等利益相关者之间的冲突矛盾。在这种情况下，就要确定财务管理目标以确保在良好的环境下正常运行。

三、财务经济管理的创新策略

（1）树立新的以人为本的理财观念。为了适应知识经济时代，应该建立多元化的财务集团来处理好相关利益的财务关系。要想进一步地细化企业的理财主体就要严格实施贯彻“利益相关者合作产权”，把所有与企业有一种甚至多种经济利益联系的个体群体的财务要求上升到企业理财的高度。要重新确立公司的财务经济管理目标，做到财务管理目标多元化，财务责任社会化。在进行财务经济管理时树立好以人为本的管理观念，从利益相关者的立场去考虑问题，同时兼顾资本投入者的财务要求，实现企业的经营目标，帮助企业在社会上树立起良好的口碑和形象。企业管理者还要树立人才价值观念，养成经济效益的意识，财务管理要把人当作核心，从而加强对无形资产的投资。

（2）强化风险管理。在市场经济的大环境下，任何的企业都有经济损失的可能性，而知识经济的到来无疑会使这种可能性变得更大。作为财务经济管理人员必须要有一个科学合理的风险观，能够全面地掌握各种有效的信息，并对风险进行合理的评估，及时捕捉到环境因素的变化，使财务经济管理能够有计划地采取各种有针对性的防范措施，使财务的风险和经济损失减少到最低。

（3）调整财务经济管理理论及内容。要想适应知识经济时代，就要从财务经济管理理论上全面彻底改变财务经济管理的内容，创新财务管理理论，将各种无形资产作为企业投资决策的中心。同时，为了新的财务管理经济理论能够真正地得到贯彻和实施，必须要建立一个能够及时反映无形资产状态和投资情况的决策指标体系。这个决策指标体系要以提高企业的人力资源质量、提升企业创新能力以及增强企业可持续发展的后劲为指标，对无形资产的投资进行评价。

（4）改革财务机构。为了适应新的经济环境，财务经济管理必须对财务机构进行深刻的改革。现有的财务机构往往人浮于事，工作人员业务能力差，不能对经济形势的变化做出及时的反应。知识经济时代，财务经济机构必须做到高效灵活。改革财务机构首先要培养出一批拥有专业素质的工作人员，要注重工作人员的再教育，使工作人员的业务能力保持在一个能够对经济环境及时有效地做出反应的程度。只有这样，才能适应知识经济发展对高等素质财务人员的要求。

（5）加强培训，提高财务人员的素质。首先是财务管理人员要有经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对复杂的经济活动，能从自己的知识当中找到并制定相应的策略；其次要让财务管理人员接触中的业务评估和风险分析，利用召开座谈会、研讨会，开展分组讨论、模拟决策，这样会对财务人员的业务素质的提高有较大帮助；还要对财务管理人员的基本素质进行全方位提高，进一步保障长远利益和整体利益。

四、财务经济管理创新的方向

（1）健全财务风险管理机制。新经济是高风险的经济。要生存下去，必须有效地控制和化解风险，把风险管理放到突出位置。加强财务风险管理，要从多方面入手：一是要明确目标，使财务风险管理工作有的放矢；二是要从制度上进行治理，消除制度缺陷带来的财务风险；三是要加强财务管理的基础性工作，从技术上防范财务风险；四是要建立有效的风险实时处理系统，一旦发生财务风险，就可以按程序进行处理，将风险带来的损失控制到最小化。

（2）加强和改善无形资产管理。在工业经济时代，财务管理的对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回和分配以及实物资产的日常管理。在新经济时代，知识资本将在资本结构中占主导地位，因而它将成为财务管理的主要对象，财务管理的内容必将发生重大变化，一个最突出的变化就是无形资产将成为财务管理的重点。无形资产在总资产的比重以及所起到的作用已经不容忽视，它将成为决定未来收益以及市场价值的主要资产。

五、财务经济管理的战略创新

强化财务战略管理的环境分析。财务战略管理的重心和难点是环境分析。应该说，任何财务管理都离不开一定的环境分析，不符合环境要求的财务管理难以取得真正的成功。然而，对于财务战略管理而言，环境分析非同一般。首先，表现在财务战略管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是面向未来，且往往需要尽可能延伸到较为长远的未来。作为社会的一个微观主体，对未来环境的分析和预测自然是颇具挑战性的。其次，从顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定。然而，环境的多变性又会迫使动态地调整战略。