对人力资源薪酬激励策略优化的探索

王田田

【摘要】人才是企业竞争的核心，为了挽留企业的人才以及吸引更多优秀的人才加入，就要制定完善的人力资源薪酬激励策略，人力资源薪酬激励策略深刻的影响着企业未来的发展前景。所以企业应当通过优化人力资源薪酬激励制度，提高对员工的管理水平，为企业的发展解除后顾之忧。本文通过对人力资源薪酬激励策略优化探索，针对当前企业在人力资源薪酬激励制度上存在的问题提出相应的解决策略。

【关键词】人力资源薪酬激励策略；优化；探索

随着经济发展呈现全球化的趋势，许多知名国外企业进驻我国，在经济全球化背景下，我国企业的竞争压力越来越大，不仅面对国内企业的竞争，同时还面临世界各国企业的竞争，如何增加自身的综合实力，提高企业的竞争力，困扰很多企业。在新时代背景下，企业之间的竞争已经慢慢转变成了人才之间的竞争，通过优化人力资源薪酬激励策略，为公司挽留人才，同时也能吸引优秀人才为公司发展效力。

一、薪酬激励的理论基础

随着经济的发展，员工对于企业的发展越来越重要，尤其是优秀员工，对企业发展起了很大作用，很多企业也逐渐意识到这个问题，员工的工作态度以及积极性对企业的效益有着重要影响。但是目前很多企业都存在着员工工作态度消极，在日常工作中很散漫，这样员工的真正价值很难发挥出来，也会造成工作效率低下，影响公司的效益，同时也会给其他员工带来消极影响，不利于企业文化的建立，如果人力资源在管理员工的过程中，采取科学有效的激励政策，让员工在工作当中有奋斗的目标，就会激发工作人员的工作热情，全身心的投入到工作当中，因此，很多公司采取薪酬激励政策，这也是薪酬激励政策产生的背景。从根本上上来说，薪酬激励政策就是满足员工在薪酬方面的要求，以此激发员工的工作积极性和主动性，为企业创造更多的经济效益，进而实现企业和员工个人的双赢。一般情况下，薪酬激励政策包括内在激励和外在激励两个方面的内容，外在激励有利于提高员工工作的积极性，提高工作效率，进而为企业带来更多的经济效益。而内在激励是满足员工内心的需要，通过塑造企业文化进而提高企业的凝聚力，有利于企业的长久发展。

二、优化薪酬激励制度的作用

薪酬激励制度是人力资源管理员工使用的重要手段，优化薪酬激励制度对企业发展有着重要作用，笔者从以下几方面进行具体阐述。

首先，通过优化薪酬管理策略，能够增强员工对企业的认同感，进而产生归属感，尤其是企业的老员工以及核心员工，是他们帮助企业完成了绩效目标。特别是企业的核心员工，企业在获得良好的经济效益的同时也不能忘记员工的功劳，对核心员工、骨干员工进行薪酬激励，这样能够让员工以积极的姿态投入到自身的工作中，进而为企业创造更多的经济效益；其二，采用合理的薪酬激励策略，能够挖掘员工的潜能，人的潜能是无限的，通过制定合理的薪酬激励策略，能够激发员工的潜能为企业创造更多的价值，实现个人价值的最大化和企业效益的最大化；其三，采用有效的薪酬激励策略，能够激发员工的工作能动性，实现个人价值和企业效益的共同提高；其四，制定稳定的薪酬激励策略，能够构建稳定、和谐的劳资关系，如通过提高绩效、提供工作保障以及发放福利等，这种“以人为本”的薪酬激励，能够构建更加长效、稳定以及和谐的劳资关系，为实现企业的长足、可持续发展创造条件。

三、人力资源在薪酬管理策略方面存在的问题

纵观各大企业，在薪酬管理制度上存在很多，主要表现为缺乏长期有效的薪酬管理机制，没有完善系统的考核制度，在激励方式上以及具体的内容上也比较简单，下面笔者对这几方面进行详细的阐述。

（一）缺乏长期有效的薪酬激励制度

在我国现行的大型企业当中，普遍缺乏长期有效的薪酬奖励制度，通常使用的都是等级工资的分配制度，根据员工在公司的职位进行薪酬制度的划分，这种模式下，在同一岗位的员工，付出的多或者是付出的少，拿的都是相同的工资，容易挫伤员工工作的积极性，员工在工作的过程中容易懈怠，甚至会出现混日子的想法。长此以往，会造成工作表现出色的员工跳槽，导致人才流失，其他员工也不能发挥自己真正的才能，最终影响企业的效益，甚至影响企业的长远发展。有些企业已经意识到这个问题，也制定过一些薪酬激励策略，但是在实际执行的过程中，只是短暂一段时间，并没有长期坚持下去。

（二）激励的方式单一

当前我国众多企业当中，激励员工采取的形式都是通过物质奖励的方式，方式单一，并没有关注到员工在精神层面的要求，同时也忽略了精神激励带来的强大的作用。实际上，精神奖励与物质奖励一样，都很重要，物质和精神缺一不可。给员工股份在一定程度上能够激励员工，让員工有一种自己的价值被认可的自豪感，让员工更加认同公司的理念，认同公司的企业文化，让员工对公司有归属感，同时也有利于公司的长远发展。通常情况下，在公司级别越高，所获得的股份也就越多，相对而言，普通员工所得的股份很少，因此，对普通员工起到的激励作用较小。

（三）缺乏完善系统的考核制度

在市场环境下，公司的人力资源薪酬激励制度是根据绩效考核制度而进行的，但是我国企业普遍缺乏完善系统的绩效考核制度。只有拥有系统完善的考核制度，才能将薪酬激励制度发挥真正其作用。目前很多公司在业绩考核制度上存在很多问题，绩效考核的方式不科学、绩效考核的内容不合理、绩效指标制定不健全等。也真是由于没有完善的系统考核制度进而影响了薪酬立即策略的有效发挥。造成员工对工作缺乏热情，进而影响了公司的发展。

四、人力资源薪酬激励策略的优化

科学合理的薪酬激励制度可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力，同时还能吸引更多优秀的员工加入公司，为公司效力，在当今时代，强调以人为本，在企业中也是如此，通过人本的观念，加强对员工的管理，让员工对公司产生归属感和依赖感。如果一个企业缺乏科学有效的薪酬激励制度，就会导致公司在人员管理方面呈现一汪死水的局面，导致公司在人员管理方面出现僵化的局面。优化和创新原有的薪酬管理制度，让薪酬管理制度焕发生机，真正发挥作用，制定出切合实际的、行之有效的薪酬激励策略，让员工和企业实现双赢的局面。

（一）制定全面的薪酬激励制度

在市场经济条件下，企业在制定人力资源薪酬激励制度时，要根据市场经济发展的规律，对市场经济模式也要考虑其中，同时还可以借鉴国内外先进的人力资源薪酬激励制度，根据企业实际的发展情况，对于适合自己的企业发展的可以直接引用过来。薪酬激励制度就是为了激励员工工作，让员工获得更多的好处，因此，可以集思广益，让公司所有人员都可以参与进来，了解员工真正的需求，这样的薪酬激励制度更能发挥实际作用，同时还能保证薪酬激励制度的科学性。

（二）制定科学合理的薪酬考核制度

对于企业来说，若想让薪酬激励制度真正发挥作用，就要制定科学合理的薪酬考核制度，否则只会加剧公司在薪酬制度的不公平现象，激化员工的矛盾。因此，企业在制定薪酬管理制度的时候，其考核标准要充分考虑市场经济发展的规律对企业薪酬激励制度带来的影响，并且在此基础上，建立科学合理的薪酬考核制度的标准。人力资源部门在制定薪酬考核制度的过程中，要根据公司的实际情况以及不同部门、不同岗位的员工的工作内容，来制定薪酬考核标准，而不能够全公司就采用相同的考核标准，这样是极其不科学的。区别对待，同时也能满足员工的需求。薪酬考核制度一旦制定出来，应及时公示出来，参考大家意见，薪酬考核制度是否存在不合理之处，如果存在不合理的地方，要及时改正，以示公允。然后，严格按照薪酬考核制度执行，避免出现以权谋私的现象。这样也会让员工满意。同时还要强化员工“多劳多得”的意识，充分调动起员工的主观能动性，充分发挥个人价值，促进企业的发展。人力资源薪酬激励政策内容的制定，要科学合理，要系统全面，除了有对员工业绩的考核，同时还要有对员工平时的工作态度的考核，对其综合素质进行考察。人力资源薪酬激励制度除了有薪酬奖励之外，同时还要有相应的惩罚措施，主要是针对由于员工日常工作不认真而给公司带来重大损失的，要根据损失的程度进行相应的惩罚，对员工日常的工作态度进行一种约束，让员工更加积极认真的工作。但是关于惩罚措施的制定一定要慎重，惩罚力度不要太大，避免造成人心惶惶的局面，这也就失去了制定薪酬激励制度的初衷，惩罚措施的制定主要是为了督促员工努力工作。

（三）丰富薪酬激励的内容，增加对员工激励的长久性、有效性

目前，大多数企业所采取的薪酬激励方式都是短期的，从长远的角度来看，这样的激励方式并不能长久的激发员工工作的积极性，特别是公司的核心人员，这种短期内的支持方式并不能提高他们对企业的忠诚度，所以为了保证薪酬激励制度真正发挥作用，企业应当丰富新戳激励制度的内容，建立长久的薪酬激励机制。若想建立长久的薪酬激励机制，就要把员工尤其是优秀员工和高管的利益与公司的长久发展结合起来，如果企业的效益好，那么员工的薪资利益自然会提高。还有一种很多企业也都逐渐引用的方式，就是通过给予员工股票的方式，作为一种激励方式，这样公司的利益跟员工的利益直接挂钩，如果员工努力工作，为公司赢得效益，最终自身的报酬也会相应的增加，这样会提高员工的吸引力，尤其是核心工作人员的吸引力，与此同时，通过这样的方式对员工来说也会产生一种约束力，如果员工离职，相应的也会失去所有的股权，这就在无形中增加了员工离职的成本，有利于将人才留在公司，为公司发展效力。年终奖激励政策在挽留人才方面发挥了巨大作用，通常情况下，年终岁末是员工离职的高峰期，通过年终奖激励政策，有效地吸引原因员工留在公司，年终奖数额的大小，是根据员工的级别以及员工为公司做贡献的大小而决定的，这对于其他的员工也有一种激励作用，只要平时努力工作，就会获得相应的奖励，这样也使得员工有了奋斗目标。

除了在薪酬方面给予相应的奖励外，同时还要注重对于员工在心理上的激励作用，丰富薪酬激励政策的内容。通过精神激励的方式，让员工感觉自身的价值被重视，被认可，进而对公司产生归属感，发挥企业文化的效应，增加企业的凝聚力，将员工的激励方式与晋升渠道结合在一起，让员工的努力被肯定，并且让员工看到有升值的可能，对自身子在公司未来的发展充满希望。除此之外，企业还可以根据自身的生产特点和企业员工的学历、年龄和职位，在不违背公平的情况下，建立有侧重点的激励体制，按照激励的层次，采取不同的激励手段。

1.薪酬激励制度透明化与公开化

如果薪酬激励制度制定出来之后，如果没有对全公司的员工进行公示，这样难免引起员工的怀疑，很难让员工信任，甚至可能会激化矛盾，所以，应该将薪酬激励制度公开化、透明化。首先，公司可以根据公示栏，将薪酬激励制度公开，让所有员工都能看得到。其次，可以通过人力资源部的人，收集员工对薪酬激励机制的意见和建议，让员工确认对薪酬激励制度是否认可，这样也可以实现薪酬公开化、透明化。

2.优化薪资结构

优化薪资结构，让岗位薪酬以及绩效薪酬之间的比例要做到更加协调，绩效工作对于员工工作积极性来说具有明显的提升作用。但是要注意，不宜让绩效与薪酬的比例过高，绩效并非一层不变，它除了跟員工的努力有关，同时也有一些不可控因素，例如大市场环境的不景气，国家政策的变动等，如果业绩出现波动，员工相应的收入也会出现波动，就会出现员工绩效奖金过少的情况，对此员工会缺乏安全感，所以绩效薪酬与岗位薪酬一定要合理。

五、结论

总而言之，市场竞争环境异常激烈，瞬息万变。在当今时代背景下，公司之间的竞争就是人才之间的竞争，企业为了增加自身的综合实力，提高在市场上的竞争力，就要充分认识到员工的重要性，因此，通过人力资源薪酬激励政策，加强对公司员工的管理，激发员工工作的热情和积极性，同时也能为公司挽留优秀员工，吸引更多的优秀人才加入，从而促进企业长久可持续的发展，提高企业的经济效益。所以，企业应当加强人力资源薪酬激励策略优化的探索，优化员工薪酬结构，以促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]李宝元.现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势——基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视[J].财经问题研究，2012（7）：310

[2]常建平.试论人力资源管理的薪酬激励机制构建[J].人力资源管理，2012（21）：8889

[3]肖雄松.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].理论探讨，2013（4）：97100

[4]孙爱芹.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].企业改革与管理，2014（6）：5960

[5]陈丽云.对于企业人力资源薪酬激励方法的优化分析[J].经营管理者，2014（6）：153153