论企业经济师人力资源管理的问题

湖北省仙桃市城市建设投资开发公司 孙风波

论企业经济师人力资源管理的问题

湖北省仙桃市城市建设投资开发公司 孙风波

现如今，无疑是一个知识性的时代，企业经济师在企业之中的地位十分的关键，企业在日常的工作之中，企业经济师就得要针对企业人力资源管理之中存在问题来进行全方位的分析，并且还得要及时的制定出行之有效的措施来进行解决，最终就会为企业的可持续发展打下坚实的基础。所以在一个全新的时代，企业务必要将企业经济师充分的重视起来，并逐步实现加大企业员工的竞争意识，以及在最大限度之上推进企业的良性发展。鉴于此，本文主要分析企业经济师人力资源管理的问题。

企业经济师 人力资源 管理

一、我国人力资源管理的重要意义

在进行任何一项人力资源管理工作之前，就得要全方位的了解人力资源管理的相关知识。也就是说，人力资源就是直接性的在劳动生产之中进行脑力劳动、体力劳动以及智力劳动的各项基础性工作。人力资源管理实质上指的就是管理人员依照相互沟通指导的方式，应用有效地管理机制来予以配合，也是一种管理形式来对团队外部及内部的人力资源进行合理的管理，保障企业团队可以实现企业战略及持续性发展的根本目标，在这之中也涵盖了实现个人目标，这不仅仅协调组织了人和人之间可以控制利益的有效的调整，而且还是人和事物之间的科学化的组合。应用这种组合的方式来实现提升工作效率、加大企业盈利的根本目标。

二、企业经济师人力资源管理的问题

(一)意识淡薄

在现代企业之中经济师人力资源的理念，就是要在企业内部来建立一整套完善的管理机制，该机制可以培养员工良好的工作习惯，让其树立一个积极的工作态度，并充分的将他们潜在的力量真正的激发出来。现如今，我们企业正处在一个十分关键的转型时期，大部分企业管理人员对经济师人力资源管理的认识还存在一定的误差，人力资源部门的工作职责仅仅只是进行企业员工人事档案、出勤考核等等方面，人力资管理并没有真正的将自身的作用充分的发挥出来，在严重的时候部分中小企业内部没有将人力资源部门建立起来，那么最终就会容易引发经济师人力资源管理和企业的可持续发展有出入。

(二)培训机制不健全

首先没有充分的重视起培训的认知度；其次则是投入培训之中的资金不够；最后则是没有一个固定的培训场地，也没有将完整的培训制度建立起来，培训目标也不够明确，最终就会导致培训仅仅只是一个短暂性的过程，所起到的效果也不尽人意。

三、企业经济师人力资源管理的发展对策

(一)通过各种方式培养企业员工的竞争意识

目前，企业经济师在人力资源管理之中最为关键的就是应用那种方式可以检企业员工的积极性发挥出来，这项工作做得好与坏会直接性的影响到企业未来可持续发展十分重要的部分。企业经济师就得要依据实际的情况来进行分析，逐渐的强化企业员工的良性竞争意识，另外，还得要将企业员工主观意识充分的激发出来，这样才可以更好的从根本之上来加大企业员工的工作效率。

(二)加强对企业经济师人力资源管理的规划

通过运用各类方式，在最大限度之上来充分的实现企业人力资源管理的合理规划，实现企业未来发展的经济评估，最终全方位的促进企业的可持续发展。在强化对企业经济师人力资源管理规划的时候，一方面，企业要充分的强化经济师人力资源管理能力，企业管理人员相应的设立奖惩制度以及考核制度，积极选拔优秀经济师的人才，并逐步的培养其创新意识及能力。另一个方面则是企业经济师通过分析企业目前的现状及其经济发展趋势，为企业制定出来阶段性战略规划，真正的实现企业经济师人力资源科学规划的能力。

(三)完善企事业单位经济师人力资源的管理体系

在经济师解决人力资源管理之中问题的时候，最为关键的就是得要完善企业经济师人力资源管理。针对目前企业经济师人力资源管理的真实情况来进行分析，企业经济师人力资源管理假使想要良性的发展，那么就得要从各个方面来创新人力资源管理体系。

总之，在我们国家综合国力逐渐加大以及社会全方位发展的背景之下，很多的企业及个人已经逐渐的意识到人才培养的意思，特别是企业经济师人力资源管理方面受到了前所未有的关注，其作为人力资源管理之中一个十分关键的组成部分，在企业发展理念及运营之中也不可忽视，因此各个企业在实际工作过程之中及时的更新人力资源管理理念及相应的制度也就显得更加的有意义。

[1]孙岩智.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].知识经济,2016,(01)：126