试论管理会计在企业绩效管理中的应用

刘芳

摘要：在大数据时代，管理会计作为企业的内部管理手段，对于促进企业的绩效管理具有重要作用。本文简述了如何应用管理会计手段对财务信息、业务数据进行有效地利用，提升企业绩效管理水平，将绩效管理指标与企业及内部各层级的利益紧密联系，从而推动企业发展，实现企业的最终战略目标。

关键词：管理会计；企业；绩效管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01

在企业追求价值创造和绩效管理的新形势下，推进管理会计的应用显得日益迫切。管理会计要为企业绩效管理做好支撑服务，必需打开边界，将业务和财务有机的融合，全面管理财务信息和非财务信息，围绕企业经营目标，搭建有效的绩效管理体系，将绩效管理目标与企业及内部各层级的利益紧密相连，实现企业的最终战略目标。

一、管理会计的职能作用

在现代企业里，管理会计已从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来，并将三者有机地结合起来形成了一种综合性的职能，包含了全面预算管理、成本管理、资金管理、绩效管理和管理报告等具体方式，在为企业实现精细化管理及创造价值上起着重要的作用。同时管理会计也借助大数据时代的分析手段，对海量信息数据进行精准地分析利用，为企业管理者在进行投融资决策、市场营销、内部运营和绩效管理等方面提供有力的决策支持，从而推动企业运营的持续优化，使企业的战略规划与目标管理实现有机统一。

二、搭建有效的绩效管理体系对企业的意义

企业的运营管理是一个系统工程，分为策略层、计划层和执行层，績效管理与三个层面息息相关，从策略的制定，策略内容分工到部门、人员并有效地执行，直至执行后的评价考核，绩效目标提升，形成一个有效的绩效管理体系，才能真正提高员工的执行力，并将企业的战略目标与每位员工的利益紧密相连，从而推动企业的高效运营。

三、管理会计在企业绩效管理中的应用

2014年财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，其中的绩效管理是我国管理会计体系建设中的一项重要内容。美国管理会计师协会（IMA）著名专家加里·柯金斯也曾指出，企业绩效管理是整合多种方法，包括战略地图、平衡计分卡、绩效考核指标、精益管理、客户关系管理等等来实现战略，上述各种方法就像机器中的齿轮一样，有序组合，相互衔接。企业需要通过绩效管理来保证战略从基层到高层的全面执行，使企业可以更好、更快、更高成本效率地运转。一个有效的绩效管理体系应兼顾企业的战略规划和目标管理，并以人为本 ，在实现企业价值增值目标的同时将员工的个人利益和企业利益紧密相连，从而促进企业的可持续发展。

（一）全面预算管理在绩效管理中的应用

全面预算管理被越来愈多的企业所重视，成为企业经营管理的重要手段和工具，预算管理联接了企业战略和绩效管理，绩效管理又联接了预算管理和薪酬激励。随着数据时代的来临，预算管理应当利用信息技术，在市场经济的导向下，以企业现有资源为前提，实时调整，以面对市场、环境变化给企业带来的不利影响。企业需要建立完善的全面预算管理信息系统，对信息进行收集、数据处理、分析及应用，保证信息数据的准确和及时。

绩效管理所需要的数据指标不仅是价值型的，更多的是直观的、可以量化的指标。因此绩效管理应利用全面预算管理信息数据平台，按照各绩效单位（各职能部门及各岗位）需要完成的预算指标（目标）确定具有可操作性的直观的绩效目标（定量指标）。当各绩效单位完成各自的绩效目标后，预算目标也同时完成。这样既解决了职能部门的绩效与企业的整体目标（如净利润目标）不一致的问题，又避免了绩效结果好、企业效益差或者绩效结果差、企业效益好等不协调的数据情况。这是因为预算管理平台提供的数据是经过严格的预算平衡并结合实际情况做过预算调整的，可操作性与数据之间的协调性良好，而绩效目标是在严谨的预算分解指标的基础上产生的，即绩效目标也具有可操作性和完整、协调性，避免了绩效目标由人力资源部门单独制定无法执行的问题。同时，绩效辅导、绩效考核分析也应参考与全面预算管理相呼应的财务会计辅助核算（比如部门、个人辅助核算）形成的数据，提高数据的准确性，提升绩效管理的实际效果，并通过实施绩效评价和薪酬激励等绩效管理手段，促使企业向战略目标发展。

（二）成本管理在绩效管理中的应用

从管理会计的角度来看，绩效管理中核心的关键要素是成本与收益，因为控制住了成本，企业才能获得收益，最终才能保证员工的薪酬激励。一个能为企业创造价值的绩效管理体系，应将成本与收益导向引入企业目标与其他相关目标的绩效管理之中，谋求企业及员工的利益平衡。

企业的成本主要包括采购与生产成本、营销成本、管理成本等。加强成本管理，首先需要对每项成本确定对应的责任部门及责任人，这是提升成本绩效管理与控制的基础；其次要做好成本控制，比如对于采购成本的控制，在保证规范和严谨的前提下，优化采购流程，减少非增值作业；对于生产成本的控制，主要是加强生产流程优化与机器设备的改造更新，提高生产自动化程度等；对于营销成本的控制，主要在于营销部门的价格折扣、市场开拓费、销售渠道成本及广告费等方面，需将营销部门经理及人员的薪酬与销售市场的利润率紧密相连；第三是实施考核制度，对责任部门及责任人按其成本控制情况，结合薪酬制定奖惩制度，以提高责任部门和责任人的成本管理积极性，同时也不能单纯依靠成本控制的数据来进行奖金的分配，还需结合责任部门的业绩指标及其他关键性指标来考虑，这样才公平有效。

四、结语

随着大数据时代的来临，全面绩效管理作为我国管理会计体系建设中的一项重要内容，需要应用管理会计手段对财务信息、业务数据进行充分地利用，搭建有效地绩效管理体系，让企业目标与员工的利益实现有机融合，从而创造和保持企业的核心竞争力，使企业能够在市场竞争中获得竞争优势并持续性地发展壮大。

参考文献：

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[2]刘琪，王浩宇.管理会计变革与创新的实地研究[J].品牌，2015（3）：69.