现代企业财务风险问题及对策研究

摘 要：现代企业面临着更加剧烈的市场竞争态势，财务管理活动也日趋复杂化，企业因财务风险管理不善而陷入危机的案例屡见不鲜。财务管理对于企业的发展和衰退有着十分重大的影响，好的财务管理能够让一个企业更上一层楼，相反，如果一个企业的财务管理出现问题，那么这个企业将会面临例如资金周转以及更重大的问题。因此，如何提高企业财务管理水平，增强抵抗财务风险的能力已成为现代企业财务管理的重要内容之一。文章在对财务风险进行概述的基础上，分析了现代企业财务风险控制现状及存在的主要问题，并进一步提出了防范企业财务风险的相关对策。

关键词：现代企业 财务风险 防范对策

中图分类号：F275.2 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）02-122-02

对一个企业的发展前景以及财务安全来说，正确合理的财务管理可以起到非常重要的推动作用，但是在对财务数据的敏感度方面我国的一部分企业敏感度很低，对于财务管理不够重视，管理上也存在很多漏洞，对于企业的长远发展来说是很不利的。

一、可能发生的问题

1.内部控制风险。内部控制风险是可能出现的最大的风险。某些企业的管理方式倾向家族式管理，基本上都是指定几个人负责财务的管理和分析，约束力很有限。企业内部的财务管理和会计核算都是由同一批人来完成，这样的管理形式就造成了财务管理的专业性和独立性很难得到保证。正确的财务管理方式应该是分离会计核算部门和财务管理部门，独立地对会计数据和真实的财务数据进行分析和操作。很多公司都是财务管理和会计核算部门分工不明确，财务管理部门的人同时也干着会计核算的事情，則会出现部门内部控制不力的问题，如果这部分人对于公司出现不忠心的想法，他们可以很轻易地转移公司资金，并且因为其是会计核算部门，因此被发现的可能性也就降低了。从这个方面来说，如果内部的部门之间的关系和分工没有进行明确，会使公司处于一种十分危险的境地。说的更严重一点，为了隐瞒真实的会计数据，部门之间会进行相互的串通，以及在管理层中可能会出现“一言堂”的现象，这样企业的最终结果可能就是破产。可以说，企业内部控制风险会造成很严重的后果，比如财务管理的基础不够稳固，财务数据的失真，还会导致资金链的断裂，甚至企业会因此产生巨大的损失。因此，如果要降低企业风险，最基本的就是要做好企业内部的风险控制，让部门分工明确化，不能让不法分子有机可乘。

2.政策法律风险。法律的约束力是十分巨大的。但是当前形势下，对于企业财务管理方面的法律制度还没有没有有效地完善，虽然制定了一些相关的行政法规，但是财务管理的法律风险从总体上来说仍然非常大。对于政策上的一些变动企业非常敏感，企业经营策略很容易随着外界的政策变动而改变，从而使财务管理的风险被加大。就当前已经颁布的税法而言，对各个行业的税收制度并没有进行很到位的描述，稍显松散。特别对于一些中小企业而言，需要耗费更多的精力去研究和解读本行业的税法制度，然而这一点对于这些企业来说是很难做到的，因此对他们的影响是非常大的。如果这些企业对税务政策方面出现了错误的解读，就会影响企业的财务管理，造成很大的法律风险。从另一个方面来说，关于经济犯罪的法律法规如果能够完善，也是给公司财务人员的一个警示，让他们有所顾忌，从而降低财务管理人员犯罪的可能性，让公司更加安全。

3.财务人员风险。在个别项目的运作中，财务人员的管理工作是在项目快结束时才开始的，而不是在项目一开始时就开展，这样时间就会非常紧迫，而且就算是发现漏洞进行弥补时也已经为时过晚。在这种情况下，公司高层要加大对财务人员的监督，在公司项目开始之时就让财务人员对于项目进行管理，避免出现各种可能发生的财务风险。而且有一些财务人员并不是非常了解财务管理的相关理论，因此就很容易在管理上出现漏洞，从而使企业面临很大的风险。因此，公司高层要提高招聘财务人员的标准，并且在招聘之后根据现实经济市场的发展动向，及时提高财务人员的整体业务素质，让其跟上时代发展的脚步。另一方面，由于中小企业财务人员的专业素质普遍都比较低，同时企业针对财务人员的培训非常少，这样对于企业的总体经营状况是很不利的。所以，中小企业想要发展，就要更加注意财务管理，尽快提高财务管理人员素质和能力，更好地管理公司，为公司创造收益。

4.经营风险。投资活动在一个企业的经营过程中是不可缺少的，因此必然会涉及到资金的进出，而企业必须事先对这些资金进行管控。比如库存商品价格下跌、原材料价格上涨、资产减值等等一些不可控的因素，财务部门在做财务方案时可能会有所预见，并与财务管理方案的质量和相关人员的专业素质具有很直接的关联，如果人员素质不高，那么方案的质量也不会很高，因此就不会对企业成本费用的实际控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些规模比较大的公司，如果母公司为子公司进行了债务担保，那么债务风险就已经存在。那么一旦子公司经营不善或者发生债务纠纷，造成担保失效或过期，就会为母公司带来很大的财务风险。因此公司在经营过程中一定要未雨绸缪，谨慎再谨慎，考虑可能出现的企业经营风险，尽早做出对策防止风险的产生。

二、对于现存问题原因的探究

1.财务管理人员的危机意识不够强烈。因为受到业务素质和专业知识水平普遍偏低的影响，我国有很大一部分企业的财务管理人员对于一些财务管理的新观念并没有进行了解和接受，比如付现成本、机会成本、风险价值、边际成本等等，在实际应用的过程中就会出现一些不专业的行为；投资时对项目的可行性研究不重视不进行，不计算风险报酬、投资非常盲目、缺乏科学性，仅凭主观臆断；在筹资时不考虑负债风险、不考虑资金成本等。在财务管理人员危机意识和风险意识不够强烈的情况下，会降低对可能发生经济风险的警戒心，进而让公司陷入危险之中。

2.宏观环境因素影响。企业对市场经济的规律性不能进行充分认识，筹资和投资都非常盲目，会给企业带来极大的风险。换个角度来说，主要表现在企业的筹资和投资，以及经济国际化带来的影响和国家的对外协调关系等方面，比如随着我国加入WTO，相关的一些法律必须做到接轨国际标准，实行一些新的政策和措施，比如利率自由化、货币的自由兑换、降低关税等等，这些政策不仅使我国企业在国际间市场的竞争加剧，同时也增加了我国企业外部的金融风险。近年来我国不断跟随着世界经济发展的脚步在进行自我调整和完善，因此，企业要迎合国际国内的经济发展形势，就必须随时注意经济状况的发展变化，及时地做出应对决策，这样才能在众多的企业中立足，才是有利于企业和国家经济长期发展的方法。

3.企业制度本身存在的问题。

三、现代企业在财务管理方面应该采取的有效措施

1.完善风险控制环境。首先，建立严格的公司内部控制制度。要坚决反对“四风”，杜绝一切贿赂行为，企业应该以“零容忍”的要求来针对一些严禁出现的行为；同时，要进一步明确企业财务管理制度，对于资金用款的审批权限和相关的财务程序的审批流程等一定要注意制度的严格性，坚持公平、公正、公开原则。制度的公平是指制度对于每个人的奖励与处罚力度都是一样的，不能出现因为职务高就减轻惩罚或者逃脱惩罚的情况。其次，要坚持以人为本。在建立科学的用人机制的同时，严格防范财务风险的发生，要招聘思想水平、业务素质比较高的财务人员。德行是一个人的根本，才能再高，德行不好的人也不应该予以录取；才能是可以培养和学习的，在才能相同的情况下要选用德行高的人。至于如何看德行，领导可以查看录取人员档案，查看是否有曾经违规的不良记录等等。最后，进一步优化企业的治理结构，保持财务管理的独立性。对于会计核算部门和财务管理部门要做到更好的分离，不给两个部门留下互相串联勾结的机会。同时，要加强审计部门的监督和控制作用，比如，企业为了更好地增强财务信息的真实可靠性，可以聘请外部审计机构来对企业的财务信息进行审计。

2.建立健全监督财务管理的相关法规和监督手段。要建立问责机制，监督与约束企业财务信息的公开和披露，形成管理、监督和制约三位一体的制约机制。提高对经营效率和决策效率，降低经营风险。与此同时，对于现代企业的财务风险监管可以从以下几个方面进行加强：其一，对外部管理制度进行完善，包括对财务规章制度的完善，加大对财会人员的管理力度；其二，优化财务管理机构，分别设置会计机构和财会机构；其三，完善内部控制制度，为了提高企业财务监管的效率，就要保证企业各项管理活动能够顺利地进行。制定的法律法规不仅要针对公司的部门，还要落实到个人，例如，公司的某某犯了错误会受到什么惩罚，将奖罚落实得更加细化，更加有利于公司规定的约束力的加强。

3.注重货币的管理。有几点需要特别注意的地方：一是货币的管理注意各自的职责和分工。二是加大对票据管理的力度。原则上应该使用支票转账来进行业务的往来，需要进行现金支票交易转账的时候必须交由主管领导进行审批。三是制定现金控制流程，对现金进行严格管理，出纳人员之外的所有人都不能擅自接触。对支付现金的范围进行明确，对现金日记账必须每日进行清算每月进行总结，规定日期进行盘点。

4.注重对于预算工作的关注度。一是完善关于预算工作的相关公司制度和规定。公司的制度和规定是公司人员行动的准绳，要注重预算工作，必须完善相关规定。二是建立健全预算编制管理制度。规范预算编制的方法、流程和措施，制定指标并且进行下达，通过预算草案的拟定，将其中的各种情况向相关部门进行解读。三是加强预算运行过程中的检查工作，避免出现财务漏洞，例如，公司人员挪用公款、谎报预算的情况等等。四是注重对于预算工作以后的审计检查工作。财务管理部门对于花出去的预算要进行核实，例如，采购材料花了多少钱，出门打车花了多少钱，等等，这些问题虽然都是细节，但是却可能出现很大的漏洞。因此，需要审计部门的认真核实。

如果企业是一条长堤的话，那么财务管理就是它的基石，企业也可能会因为细微之处的一些问题而轰然倒塌。我们对财务管理风险以及对风险防范的研究，都是为了财务分析的真实和准确性，最终目的也是为了企业的运转能够更加高效而安全。因此，财务管理的理念是企业应该牢固树立的，对于适合自身公司治理的财务管理制度进行积极的探索，重视资金的各种功能，并且时刻关注企业周围以及内部环境的变化，不要害怕变化，去接受变化并且积极应对，才能有利于企业长久地发展，才能真正成功地经营一个企业。

参考文献：

[1] 庄小彤.企业财务风险管理刍议[J].财会研究，2013（6）

[2] 祝帆，娄鸿雁.入世后如何加強企业财务风险的防范[J].江西社会科学，2003（5）

[3] 朱伟.论我国企业财务风险防范制度[J].企业经济，2013（03）

（作者单位：佳木斯大学 黑龙江佳木斯 154007）

[作者简介：王思琪（1993—），男，黑龙江桦南人，佳木斯大学经济与管理学院2013级会计学专业学生]

（责编：若佳）