基于国网人力资源管理体系优化探讨

熊芳

摘 要：国家电网公司是我国最大的电力管理单位，在这样一个大单位其人力资源多达一百多万，而这么多的劳动力如果没有完善的管理系统，则很有可能无法发挥好每个人的最大功效，做好这项工作是公司管理的难题。本文，笔者将根据自己的工作经验分析，国网人力资源管理体系的优化策略。

关键词：国家电网；人力资源；管理体系；优化探讨

人才是企业发展的基础，优秀的人才能够为企业带来活力和创造力，但是在企业发展的过程中，如何管理好人才，发挥出人才的优势，最大限度的发挥出人才的优势，才能真正的实现人才在企业中的作用。下面，笔者将根据国网人力资源管理的现状，分析人力资源管理体系的优化策略。

一、国网人力资源管理面临的问题

1、对人力资源管投入不足

近些年来，随着经济的发展，国网的人力资源管理体系虽然取得了一系列的发展，但是在管理上还是存在有较多的不足。首先是对人员资源管理的投入不足，特别是到了县供电企业，在管理员工的时候，对人才的激励和培养力度还不够，这样会面临的问题是人才流失及人尽其用上面存在偏差。

2、人力资源缺于管理地位战略化及管理方式柔性化

人力资源管理不能只是注重满足企业各项事务的开展与组织，管理地位缺于战略化不利于把人力资源管理政策和制度设计作为帮助企业赢得竞争优势的主要部分，从而不能使得企业人力资源管理职能发生深刻的改革。我们知道，企业的发展基于管理和关注并使得员工在工作中的自我引导、自我发展和自我实现。但是企业少于采取管理方式柔性化，使得不能通过刚性的和不合理的规章制度来有效有计划的管理他们，调动员工的工作主动性和积极性更是难以通过强调结果而不是强调过程实现，从而使知识型员工不能更大程度和更深层次的发挥工作主动性和积极性。

3、人力资源管理缺乏良好的激励机制

企业如果能够建立有效的激励机制，能够激发企业员工的工作积极性，为企业的发展带来意想不到的动力。国网相较于一些私营企业来说，具有得天独厚的优势，比如说国家在政策上会给予这样企业以更多的支持，在福利待遇上也更为丰厚，而且工作较为稳定，因此吸引了不少人才。然而相较于私营企业来说，国有企业的竞争力明显不如私营企业，在进行人力资源管理的时候，也缺乏良好的管理机制，长此以往，员工的责任心丧失，在工作的过程中的创新能力和工作积极性下降，这样也不利于企业的健康发展。

4、绩效考核制度不够健全

国网的绩效考核制度和体系没有完全落实，表现出一定程度的“虚化趋势”。在人力资源管理的过程中，绩效考核制度作为进行组织控制的重要手段、人事决策的重要依据、人力资源管理与开发的工具以及绩效改革的重要动力，具有天然的反馈、控制与激励的能力。但是，这种理论上的价值功能却与具体的实践过程中得到的结果存在较大的差异，表现出一种“虚化趋势”。

二、国网人力资源管理具体基础功能

社会在不断的发展变化，国网虽然占据着较多的资源优势，但要增强社会竞争力，还需与时俱进，根据当前的社会发展需要，优化企业的人力资源管理体系。笔者在工作中根据自己的工作经验总结出了国网人力资源管理具备的基础功能有四个，分别为基础功能、数据架构功能、综合报表功能、个人所得税分析功能。

所谓的基础功能指的是通过组织结构管理，人员信息管理以及岗位管理等基本业务，进而完成基本的组织建设，这样的话，企业在今后的工作中能够对员工进行合理的财务分析、能力评估等工作。而数据架构功能、综合报表功能以及个人所得税分析功能的目的，实际上与基础功能的目的是类似的。

三、国网人力资源管理体系的优化建议

1、树立以人为本的管理理念

在发展建设的过程中，国网之所以要进行人力资源管理体系的优化目的就是为了更好的促进企业的发展，而要想更好的促进企业的发展，做好人力资源管理体系优化工作，首先就必须要建立以人为本的管理理念，在制定管理方案的时候，要尽可能的站在员工的角度来思考问题，做到真正的尊重企业里的每一个员工，为员工的发展提供广阔的平台。

例如，可以根据企业员工的发展需要，适当的开展一些培训活动，重视员工的能力培养，在平时的工作中，鼓励员工大胆的说出自己对于企业的一些意见和看法。而作为企业管理人员，在平时的工作中，要善于发现员工身上所具有的特殊能力，知人善用。

2、构建人力资源管理新体系

笔者在调查中发现国网原有的人力资源管理体系已经不适合当前时代的发展需要了，而要想最大限度的发挥出企業员工的能力，就必须要构建新的人力资源管理体系。在优化人力资源管理体系的时候，要重视人员与岗位的匹配度。

其实，在企业里很多时候，并不是没有人才，主要原因在于企业没有知人善用，将员工放在合适的岗位，使其发挥出真正的能力。在进行人才招聘的时候，企业多是根据员工所学的专业来给他们安排工作的，然而实际上有些员工对于自己所学的专业感兴趣的程度并不是十分浓厚，反而对其他领域的工作十分感兴趣。因此，企业在安排工作岗位的时候，不断需要从员工的专业入手，还可从他们的兴趣入手，在员工上岗之前对员工的能力进行分析，做好岗位设计，为企业创造更多的利益。

3、努力改善人才队伍结构

企业在优化人力资源管理体系的时候，要学会创造条件，吸引有能力、有志向的青年加入到企业中，为企业的发展注入新鲜的血液，改善人才对位结构，尽可能的不要使企业员工年纪偏高，使企业缺乏创新能力，这样对于企业的发展是十分不利的。

当然，在改善人才队伍结构的同时，企业也必须要做到公平公正，坚决杜绝徇私和走后门的现象，要制定专业合理的选拔方案，为企业选择真正能够给企业带来利益的人才，营造良好的企业文化氛围，采取有效的激励机制。

4、加强对员工的绩效管理

任何一家企业在工作的时候都必须要加强对员工的管理，制定切实可行的规章制度，管理员工[3]。俗话说，“无规矩不成方圆”在企业发展的过程中，企业内部的员工，如果不能够遵守企业的规章制度，不服从企业的安排的话，必然会影响企业的良性发展。

因此，笔者认为优化人力资源管理体系的时候，还需要加强对员工的管理。例如，绩效考核的管理、绩效考核流程的完整、绩效管理的优化设想。但是，在进行员工管理的时候，管理者也不能搞“一刀切”而是要根据不同的岗位制定不同的管理方案。此外，在管理的过程中不紧要正确认识绩效管理明确绩效管理的目的，还需要采取人性化的管理措施，制定科学的管理制度。

总之，人力资源是企业发展的基础，当前的社会竞争十分激烈，尤其是国网这样的国有企业竞争更是激烈，人力资源的优化是企业发展的必然趋势，企业在优化人力资源管理的时候，需要不断的学习科学的管理方法，制定先进的管理方案，学会尊重人才、重用人才，使企业朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1] 罗兰.试论国家电网中人力资源体系建设[J]. 低碳世界. 2015（31）

[2] 刘国威.也谈如何创新电网企业人力资源管理机制[J]. 人力资源管理. 2017（01）

[3] 刘剑.内蒙古电力公司人力资源管理现状及对策研究[J]. 现代工业经济和信息化. 2016（24）