地市级纸质媒体跨界融合发展探析
——以《燕赵都市报（冀中版）》为例

□南楠

地市级纸质媒体跨界融合发展探析
——以《燕赵都市报（冀中版）》为例

□南楠

传统的报刊媒体依托广告收入来支撑自身的发展需求，自2012年以来，报刊媒体的广告盈利转为负增长，广告收入的持续下滑严重影响报刊业的常规运营，传统的纸质媒体面对残酷的生存现状，必须寻找广告收入以外的盈利模式，从而突破现有的困境，开展多元化经营，突出重围，完美转型。

纸质媒体；跨界融合；风险；多元化

借鉴互联网思维，鼓励纸质媒体尝试跨行业融合、跨属性融合、跨地区融合，积极开展媒体与房地产、金融、电商、文化产业等其他领域进行合作共赢。在此基础上，报刊媒体自身需要同步开展内部整合和重组，包括内容、产品、技术、市场、人员等各个方面的解构和融合。

一、跨界融合趋势——雨后春笋、势头猛劲

目前，国内多家报业集团纷纷开始尝试不同产业之间跨界融合的探索和实践。郑州报业集团扩展产业经营范围，在媒介融合的基础上锐意创新，实现媒体与房地产、互联网金融、影视制作、社会医疗等多领域的多元化发展与跨界融合，实现资本运营模式的强势转型。浙报集团2005年以来积极投身于网络游戏、电子商务等行业，打造本土化的产业融合机制。

在保定地区，《燕赵都市报（冀中版）》开始尝试涉足电商、金融等行业，拓展运营渠道，突出重围，开始传统纸媒的转型之路。保定市位于河北的中部，拥有1200多万人口，下辖县数量多达27个，省市级不同性质的媒体将近20家，行业竞争较为激烈。面对报刊媒体广告收入下滑的窘境，在“互联网+”思维的影响下，在产业融合的趋势中，开展传统报刊媒体的跨界融合势在必行。《燕赵都市报（冀中版）》于2012年正式创立刊号，隶属于河北日报报业集团中的生活信息类报纸《燕赵都市报》。《燕赵都市报（冀中版）》在创立之初，秉承“为市井人家办报，让百姓爱读”的办报理念惠及民生信息、服务百姓生活，迅速发展成为保定地区发行量最大的都市类报纸。面对新媒体的巨大冲击，《燕赵都市报（冀中版）》第一时间成立新媒体运营中心，开展策划多元化战略转型机制，一方面整合现有报社的优势，集合人力物力资源，发挥传统媒体的内容优势；另一方面开拓市场空间，实现区域多元化精准投放，以期通过跨界整合的经营管理模式达到“1+1＞2”的运营效果。

（一）发挥主流媒体的内容优势，增强传播力度

纸媒应当充分发挥自己的优势，深度挖掘新闻背后的故事，加强报道的深度和广度，彰显“内容为王”的传统优势。在进行传统内容创新的基础上还要适应新媒体时代的传播规律，创立数字媒体运营平台，发挥微博、微信等平台“两微一端”的新媒体运营优势，既能发挥原创新闻内容的核心地位，又能开发和拓展传播渠道。《燕赵都市报（冀中版）》2013年创立微信公众号“燕赵都市报保定站”，2015年通过现有资源的整合与运营打造了一支全新的新媒体运营团队，微信公众号关注人数迅猛飙升，成为纸媒领域的拓展平台。同步运营的“燕赵都市报保定站”微博账号已拥有53万的粉丝量，通过新媒体信息的及时发布，让用户了解关于保定以及周边地区的新闻时事。纸媒作为传统优势媒体，置身于多元化经济时代，在内容竞争的基础上，在面临技术支持、发布渠道、品牌影响力等方面的竞争压力下，逐渐增强纸媒在传媒市场的传播力度。

（二）开展互利共赢的合作经营，确立跨界融合战略布局

根据范围经济理论，将两种或者更多产品合并在一起的经营，成本较低。目前，面对新媒体的冲击，纸媒陆续实施跨界融合战略，充分发挥信息在发布、传播、服务等领域的优势，拓展产业属性，汇集已有的品牌和口碑资源，拓宽产业链条，增强产业运营的延展性。首先，纸媒要巩固自身在印刷、发行等方面的主业经营，以此为依托，加强与广播、电视、网络等媒体资源的整合与开发，形成纵横交错的信息网；其次，以报业经营为基础，开展跨行业、跨属性、跨领域、跨地区的产业合作，搭建互利共赢的合作经营模式，以文化产业平台为基础，搭建“报业+产业”跨界融合的战略布局。

全国各地的纸媒纷纷开展跨界融合经营，东方早报延续纸媒的经营范畴，开展代订书报等业务，还试图进军餐饮、旅游、房地产等行业；徐州报业集团在酒业市场收获颇丰；羊城晚报报业集团在文化创意平台领域异军突起；四川日报报业集团将投资目标转向影视剧领域……目前，《燕赵都市报（冀中版）》拓展其在房地产、医疗健康、金融投资等领域的多元化产业。在房地产方面，合作共赢的东方云顶项目销售情况良好；在医疗健康领域，牙博士口腔医院营业将近一年，成为保定市内专业的口腔医院；在金融投资行业，燕都金汇投资管理公司仅一个月时间就开设了五家分店，经营势头强劲。纸媒纷纷跨界开展产业融合，运用蓝海战略开展新型行业，涉及领域多元广泛。凡此种种，让纸媒真正实现从媒体到产业的跨界转型，开辟纸媒发展的新蓝图。

二、跨界融合风险——风险与机遇并存

“报业+产业”的跨界融合一方面有效地解决了纸媒面临的生存困境，另一方面在市场规律的操控下纸媒面临的风险依旧明显。

首先，缺乏专业的企业经营管理人才。纸媒开展跨界融合，踏入市场经济的激烈竞争中，必然要重视企业化经营的管理方法，将高素质的经管人才纳入麾下是跨界转型的致胜法宝。由于纸媒长期以来处于事业单位的体制之内，注重编辑记者的采编业务，缺乏对其经营管理方面的培养和训练，导致团队中缺乏专业的高素质的经管人才参与企业运营，在激烈的市场经济浪潮中面临巨大的压力和风险。

其次，缺乏应对市场规律变化的经验。商场如战场，市场规律变化无常，纸媒在传统媒体的长期庇护下，尚未积累应对突发性市场变化的经验，面对长期处于市场竞争的企业主体，纸媒的企业化跨界转型继续弥补其市场能力较为薄弱的短板。企业化经营必须要具备较强的资本运作能力，吸纳资本运作专业人士，拓宽资本融资渠道，纸媒面临跨界转型发展机遇的同时，还要弥补传统媒体市场经营管理能力欠缺的不足，增强其应对市场变化的能力。

三、跨界融合关键——相关多元化

跨界，顾名思义是参与主业以外经营活动的相关产业，跨界经营势必会涉及到范围经济，一家企业同时生产两种产品以期获得较低的生产成本，开展多元化经营的前提是实施相关多元化产业跨界融合。何谓相关多元化，通俗来说就是跨界经营的产业与主业之间存在某种程度的关联性，跨度不宜太大，即在主业的基础上，通过专业的人才、技术、生产体系，开展跨界经营的生产活动。

首先，充分挖掘纸媒原有的优势资源。跨界融合的经营理念一经出现，各大纸质媒体纷纷效仿，拓展产业范围，试水房地产、电商、会展等相关行业，在慕名开展跨界经营的同时，不能忽略纸媒本身占有的优势资源。纸媒在传统的印刷、配送、采编行业中拥有业务熟练的工作团队以及配送流程，纸媒在原有主业的基础上尚有强大的发展空间。不同地域、不同属性、不同媒介之间的媒体可以通过合并、融合的方式开展多元化经济活动，借助抱团取暖的方式扩大产品规模形成范围经济效应。曾经强势覆盖北京市场的《新京报》就是由光明日报和南方日报两大报业集团共同打造的城市主流报纸，凭借优秀的采编团队以及先进的创刊理念一度成为北京地区发行量最大的报纸之一。另外不同媒介属性的媒体之间可以通过强强联合开辟全新的工作理念，提供精品优质内容，实现互利共赢。

其次，相关多元化可以规避产业风险。市场规律变化莫测，跨界投资转型必然面临风险，如何有效规避跨界经营面临的风险，必然要对风险实施有效管理和防控。一方面有效识别未知风险，纸媒在决定利用新思路拓展产业规模的前提是有效识别产业目前以及未来可能会遇到的机遇和风险。纸媒开展跨界融合的产业中较为常见的便是房地产行业，但不是所有的跨界经营都能从房地产行业分一杯羹，管理者要能够对房地产行业未来的发展进行风险预测和评估，尽可能地减少资源损失。另一方面有效规避产业风险，在企业运营管理过程中，面对风险实施有效管理方案以降低企业损失，通过设立应急方案、建立演练机制、储备专业人才等方式尽可能规避或者消除企业面临的风险。

最后，相关多元化打造优势互补的管理机制。每一种行业都有自己的优势和劣势，如何实现强强联合，势必要充分挖掘行业自身的资源实现优势互补，完成跨界转型。纸媒应充分发挥自己在传统媒体领域的资源以及媒介影响力，同时在相关多元化产业中发挥本产业的资源优势和资本运作能力，避免双方陷入融合困境。

（作者单位：河北大学新闻传播学院）

本文系2016年度保定市哲学社会科学规划课题“保定市报刊媒体跨界融合发展研究”（课题编号：2016048）成果。