烟台铝业公司招聘工作中存在的问题及对策分析

陈健+成琳琳

【摘要】本文通过参与观察和个案交谈的方式搜集大量资料，从人力资源管理的角度首先对烟台铝业公司招聘工作中存在的问题进行了深入分析，找到问题的症结所在，并针对这些问题，结合公司实际情况，提出了一些改善招聘工作的建议性对策。

【关键词】招聘工作 问题 对策

随着我国市场经济的不断发展，各企业对人才的竞争越来越激烈，因此企业中人才招聘工作显得更加重要。烟台铝业公司经济发展迅速，对人才的需求也越来越大，但是公司招聘工作却存在着诸多问题，目前公司员工整体素质不高，专业性较差，主要由部分外聘人员和大量本地农民工构成，学历层次较低，高中低层管理人员素质相差甚远，阻碍了公司经济发展的进程。

一、公司招聘工作中存在的问题

（一）缺乏对人才的深入认识 。人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。但随着社会经济的不断发展，人才的范围不断扩大，包括企业的全部员工，这些员工的思想道德品质、工作经历、专业知识；处理问题的能力、应变力、人际交往力、分析力及学识、性格等都属于人才的内涵。烟台铝业公司人力资源管理方面缺乏对人才的深入认识，将人才仍然定义在传统的概念范围内，造成招聘的员工过于单一，员工素质也只能满足某方面的需求，整体素质不高，不利于企业的长远发展。

（二）缺乏合理的人力资源招聘计划及规划。烟台铝业公司人力资源部门缺少合理的招聘计划，招聘过程过于简单、缺乏充分的准备工作；该公司未对企业的人力资源供给和需求做出准确的分析和判断，而且对现有人力资源没有进行具体的动态分析，没有制定系统的人力资源规划。这些问题必然导致公司出现人员结构失衡或空缺的现象。

（三）招聘方式缺乏内部招聘。烟台铝业公司招聘人员主要采用外部招聘的方式，由于前期招聘积累下来的弊端，公司没有对内部员工进行必要的培训，内部员工的整体素质不高，看不到内部员工个人优点和长处，使得人力资源管理人员一味地相信外聘人员，只要公司岗位有空缺，优先考虑外部人员招聘。这样就给公司加大了招聘的成本，同时由于内部员工长期得不到重视，工作积极性不高，从而给企业的发展带来了阻碍。

（四）招聘渠道狭窄。随着市场经济的快速发展，企业对于人才的需求越来越大，抢夺人才的竞争也越来越激烈，各企业通过多方位、多渠道招聘所需人才，如果招聘渠道选择不当，就会给企业造成大量成本的损失，同时造成所招人才质量偏低。铝业公司人力资源管理部门主要采用网络招聘的方式进行招聘人才，每天都收到大量的简历，但真正有质量的却不多。很多人才是不能靠单一的网络招聘而来的，而是需要多渠道方式进行寻找。

（五）缺乏合理的招聘标准。烟台铝业公司在开展招聘时，缺乏合理、明确的用人标准，没有对本公司人才需求部门的工作性质进行具体分析并制定出所需人才标准，而是根据公司一时需求就展开盲目招聘，而且招聘程序和选拔方式不够科学，完全按照最原始的招聘方式进行，招聘人员只是通过姓名、性别、学历、年龄、工作经历、教育背景等基础信息进行筛选，然后在对基本符合条件的人员进行简单面试，最后经过简短的谈话根据个人喜好或感覺就决定录用。

二、公司做好招聘工作的建议性对策

（一）全面提高招聘工作者对人才的正确认识。公司应该不断提高招聘工作者的自身素质，形成一支专业性很强的招聘队伍，使招聘工作者能够正确地认识人才，科学地把握人才，从全方位、多层面地分析每一位应聘者，掌握他们的整体素质，从而招聘到满足企业需求的高素质人才，不能只注重短期人才利用，忽略长期的储备培养，还要从人才的各方面认识上去全方位培养员工，使他们满足企业的长期需求，从而降低企业人力资源成本，促进企业的长期发展。

（二）制定好公司人力资源计划和战略规划。烟台铝业公司应该在以后的招聘工作中明确各岗位职责，编写岗位职责说明书和任职资格说明书，这样才能明确岗位职责，才能建立科学的招聘计划。同时公司还要制定长期的人力资源规划，该人力资源规划首先包括人员调整情况；对人员的经验、能力、知识的要求；员工的培训、教育等人力资源信息；其次制定人力资源规划要对公司人员的需要进行合理预测；再次还要对内部人力资源情况进行定期的清查和记录，确保员工的合格性，确保满足公司对员工的可持续性需求。最后人力资源规划还要确定公司招聘需要。在比较了解企业的劳动力需要和劳动力市场的供给量以后，适时根据公司需要招聘适合的人才。

（三）重视内部招聘的方式。烟台铝业公司本身内部工作具有特殊的工作性质，尤其是对于中高层管理岗位的要求，首先要有相应的工作经验和对企业所处的环境和地位有一定认识，对公司的文化有深刻的认识和认同，长期工作的内部员工更适合此项需求，因此，在招聘中优先采用内部招聘的方式。

（四）拓宽招聘渠道。招聘的渠道是招聘计划中最重要的组成部分。首先招聘渠道应该多种多样；其次公司不应该采取僵化的固定模式来招聘，应不断地拓宽招聘渠道，避免形成狭窄的招聘渠道。再次，选择多样化的招聘渠道必须满足招聘的要求，公司必须根据公司的需求，对市场进行深入分析然后再选择合适的招聘渠道；最后公司在选择招聘渠道时必须考虑人力资源成本的支出，做好招聘预算。

（五）制定合理的招聘标准。烟台铝业公司人力资源部在招聘工作中应该制定合理的招聘标准，合理的招聘标准应该包括硬性指标和软性指标两个部分，硬性指标包括应聘者的工作经验、学历层次、知识和技能等；软性指标包括态度、个性、沟通能力、合作能力以及对公司文化的认可程度等隐性因素。公司应该将应聘者硬性指标和软性指标结合起来，同时要以软性指标为主，硬性指标为辅，根据公司的具体情况科学地制定招聘标准。

三、结语

随着经济的不断发展，烟台铝业公司的人才招聘工作越来越不能满足公司的发展需要，以往的招聘工作中存在的弊端不断显现，严重阻碍了公司经济的发展，针对存在的问题，铝业公司应该在以后的招聘工作中全面提高招聘工作者对人才的正确认识，制定好公司人力资源计划和战略规划，重视内部招聘的方式，拓宽招聘渠道，制定合理的招聘标准，只有这样，招聘工作才能满足公司的需求，从而促进公司长远的、更好的发展。