供应链管理模式下的企业采购战略

张振飞

【摘要】供應链是与传统管理模式不同的新型管理模式，可以将物流、信息流、资金流的控制将供应商、制造商、分销商、零售商、用户连接起来，降低企业管理成本，缩短产品开发受气，提升企业的综合竞争力。本文主要针对供应链管理模式下的企业采购战略进行分析。

【关键词】供应链管理模式；企业采购战略；应用

采购是企业的重要工作，传统采购管理容易造成恶性竞争，无法适应市场的变化，也影响了企业的创新能力。在信息技术的进步下，供应链思想诞生，将供应链管理模式应用在企业采购工作中可以有效增强企业的综合竞争力。

一、供应链管理的优势

供应链管理就是通过对物流、信息流、资金流的控制将供应商、制造商、分销商、零售商、用户连接起来的一种供应模式，对于很多企业而言，在物料采购管理与成品流通上，还存在较大的节约潜力。目前，企业的竞争日益激烈，产品开发、生产周期缩短，这不仅由一个企业来决定，也会受到采购、制造与配送等各个流程的影响。为了提升企业的综合竞争力，很多企业都选择将非核心业务外包至其他企业，导致供应链变长，因此，加强企业的供应链管理是尤为重要的。

二、供应链管理模式下的企业采购战略

1、推行企业采购组织模式

很多企业组织结构采用的都为金字塔式结构，导致企业流程呈现出片段化的特征，要改革这一现状，需要做好控制与监督工作，提升物料管理、采购管理等各个流程的信息共享性，避免人员岗位变动对企业经营活动带来不良影响，提升采购效率。此外，还要对现有的采购组织进行重构，遵循灵活性、准确性、快速性的原则，打破传统组织结构，成立跨部门团队，加强各个职能部门之间的沟通。由供应商管理部门对其信誉、能力进行评估，由采购浪费消除组织来解决采购浪费的问题，这样既可以获取到整个企业内部的支持，又可以解决企业流程出现片段化的情况。

2、建立合作信任机制

采购商与供应商的买卖可以分为“纵向一体化阶段”、“买卖关系阶段”、“合作关系阶段”三个重要阶段，供应链这种模式注重企业之间的协调与合作，要提升企业的采购效率，有必须要制定出完善的合作与信任机制。首先，利用供应链模式来替代传统交易模式，企业管理者需要站在供应链角度来分析问题，将供应商纳入到自身的战略规划中，减小供应链模式的运行费用。其次，构建出合作型的供应商关系，缩短产品研发成本，提升产品设计、研发的有效性。最后，实现信息共享与无缝联接，信息技术是帮助企业实现协同运作的核心因素，如果合作企业可以了解自己与其他群体的需求，并采取适宜的对策，即可促进合作双方的高效运转。

3、实现信息化管理

企业信息化不能只关注技术，盲目推行软件系统，还要关注信息系统与企业之间的联系，必要情况下，可以将服务与信息支持外包，提升自己的核心竞争力。为此，需要推行电子采购，电子采购模式的应用可以规范企业的采购流程，常用的电子采购模式包括两种类型，即EDI电子采购模式与Internet电子采购模式，前者需要设置完善的EDI系统，后者实施起来更加便捷，其应用更加广泛。此外，还要推行ERP系统，这一系统涉及的内容较多，包括计划、生产、成本核算、销售、售后等方面，ERP系统的应用可以有效解决信息漏斗与信息失真的问题。在具体的实施过程中，需要针对项目进程进行全面的控制，合理安排项目实施时间，加强成本控制，完善内部集成，避免系统安全设计产生问题。

4、实现采购流程的优化

采购流程为采购管理的重要内容，其流程设计合理与否会对采购成本和企业绩效产生直接的影响。传统采购流程需要在供应链管理模式下重新设计优化，特别是为适应快速响应客户需求，适应外部环境的变化。采购流程的高效运行依赖于对采购流程重组与信息化改进。采购流程重组一方面统一内部采购标准和流程，加强部门之间的协同合作，同时加强了企业与企业外部的供应商、客户的有效沟通，采购信息协调统一，使信息在整个流程快速有效传递，优化了采购运作机制。通过采用先进计算机设备、网络技术、共享数据库与电子商务等信息化改进措施，提高了信息传输效率与质量。

三、结语

在经济的发展下，企业之间的竞争日益激烈，企业的竞争已经不是单一的产品竞争，而是从产品竞争转移到整个供应链竞争上。供应链管理背景下的采购管理模式将采购放置在了整个供应链环节中，满足了供应链管理的客观需求，实现了供应链的精细化与整体化运作，这也是企业应对市场竞争的必由之路。

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