浅谈企业职业管理工作的开展

2017-04-15 21:09肖钦华
青春岁月 2016年24期
关键词:需求

肖钦华

【摘要】对于一家出色的企业,成功的开展职业管理工作是提升组织绩效的基础。企业若是能够最大程度地发掘员工潜力,使员工的能力跟上时代发展要求,就能满足企业发展需要,从而占据更大的市场份额。本文首先梳理职业管理相关概念及作用,并从制定和实施职业计划两大方面探讨企业职业管理工作的开展方向。

【关键词】职业计划;职业管理;需求

一、职业管理概念梳理

作为企业人力资源管理的重要组成部分,职业管理是服务于企业总体目标的发展而开展的工作。为了能够激励员工,激发员工深层次的潜力,提供平等就业机会,职业计划、职业管理便是针对员工个人职业发展需要和企业各个岗位发展需要量身定制而成。协助员工树立更符合企业组织文化的职业价值观,提高工作技能。其中,职业计划是根据已经确定的职业目标,采取实际行动来实现职业目标的过程。因此,职业管理指以企业组织为提供者,给予员工一定的帮助实现员工的职业目标的过程。

二、企业开展职业管理的作用

1、满足员工自身职业发展需要

职业管理的客体是员工和其所在的岗位、职位。对于员工而言,工作需求可根据马斯洛需求理论分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。不同的员工所处的层次不同,而这个塔顶即最高目标是实现自我价值。因此,职业管理可以帮助员工从一个低层次进阶到上一层次。最佳的职业管理模式能够促进员工实现自我需要,反过来又能激励员工,提升对组织的忠诚度。

2、促进企业发展和组织文化的塑造

企业中最大的资源,最有价值也最难得的资源是人。帮助员工制定职业计划,实现职业目标,间接影响着企业目标的逐步实现。员工个人技能的提高,职业发展观的建立,正确的职业价值观、道德观的确立,都是为实现企业目标服务。员工技能的提高,能够提升各部门的解决问题能力;职业发展观的建立,能够帮助员工各司其职,尽其所能,尽最大的力量实现所在部门的年度目标;正确的价值观、道德观的建立,能够让员工形成为企业服务而牺牲个人利益,实现组织利益的内在动机。

三、企业开展职业管理的方向

企业职业管理工作开展可以从两大方面进行,分别为制定员工职业计划和帮助员工实现职业计划。其中,制定员工职业计划又可从方面着手。

1、员工自我评估

员工能否能够准确的意识到个人需求,关乎着后续企业目标的顺利实现。要开展职业管理工作,首先要让员工进行自我分析与评估,企业可以制定员工能力评估表来帮助员工测定自身的能力等级。利用这个评估方式,员工可以更轻松地认识到目前能力水平与期望值之差,从而了解自身优劣势和前进的阻碍因素。员工自我评估工作开展后,能够帮助企业或部门为员工量身定制职业计划。

2、企业需求与阶段性目标分析

组织不能拔苗助长,应当根据员工真实的平均水平,去制定年度经营目标,只有掌握了员工真正需求与真正水平,并对比企业发展需求制定评估体系,才能够制定出合理的阶段性目标。

3、指导、帮助员工制定职业计划

只有制定具體的职业计划,才有助于职业计划的实现。首先,帮助员工明确自己的发展目标,如2年内成为科长,提升自己的技术能力以达到某一级别等。通常,职业目标是由员工自己制定,上级领导或其他部门领导帮助制定。其次,提供员工职业指导,这包括几个方面:第一,上级领导对员工指导。上级领导与员工的接触、工作时间久,更了解员工的技能和性格特点,所以可以提供更实际可行的建议。第二,举行专家讲座为员工职业发展提供咨询。第三,企业制定各部门能力级别的评估表及自测表,性格评估表,让员工主动了解自身技能水平和性格特点。

4、企业帮助员工实行职业计划

企业帮助员工制定了详细地职业计划表后,还要从方面实现职业计划。首先,时刻了解员工需求层次,熟悉员工的能力水平和性格特点。其次,实行工作轮换、新技能培训、适时晋升等机制。工作岗位的轮换可以让员工工作内容丰富化,对于未来目标还尚未明确的员工可以采取这个措施。激励机制的建立,可以激发员工工作热情,鼓励他们主动来实现自己的目标。晋升机制的完善,有助于让员工意识到劳有所得的意义。最后,还要制定部门绩效考核体系。绩效考核可以让员工了解工作完成程度,自身的劣势,使员工意识到,在未来阶段下,自己可以从哪方面着手提高技能。

四、结语

成功地开展企业职业管理,是实现员工需求和企业目标双赢过程的客观要求。无论是企业还是员工,都应提升对职业计划的重视程度。

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