浅谈建筑工程造价管理与控制

张洪凤

摘 要：建筑工程造价是一个相当复杂的过程，同时也是建筑工程建设管理的重要组成部分，有效的控制工程投资是工程项目建设中的难题，加强工程造价控制与管理，将直接影响着整个工程质量和工程投资效益。因此，加强对建筑工程的造价管理和成本控制非常重要。

关键词：工程造价 建筑工程 管理 控制

工程造价管理是衡量工程项目的一个重要经济技术指标，也是维护供需双方的经济权益的关键所在。建筑工程造价管理是建设工程施工项目管理中的主要组成部分，从自身角度出发的最终目的是盈利，对各项工程造价管理直接关系到施工企业的生存和发展。同时，造价管理在整个工程建设和国民经济建设中起作重要的作用，他使工程建设中的人力、物力、财力等各项资源得到充分的利用，通过建设单位、施工单位、设计单位等各参建单位的共同努力，使我们能以最小的投资 和最少的成本取得最大的建设成果，保证了资源的最大节约化。

1、控制与管理建筑工程造价的重要性

工程造价，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。

建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。

2、目前建筑工程造价的管理和控制中存在的问题

2.1建筑工程招投标阶段所存在的问题

建筑工程在招投标阶段通常以低价中标为原则选择中标单位。因此，导致了有的单位通过低报价中标，然后在建筑工程施工的时候通过签证、索赔来弥补在招投标阶段中标的差价，如果无法通过这种方式弥补差价、或者单位施工组织管理不善、项目就有亏损的可能，从而这些单位就会开始偷工减料，进行降低工程质量的标准来进行施工。这样不仅严重的影响了建筑工程造价的有利性，而且也严重影响了建筑工程质量。

2.2建筑工程设计阶段所存在的问题

在现行的造价管理模式中，设计阶段的事前造价控制没有引起高度的重视，因而造成设计单位对造价控制工作的漠视，出现设计粗糙、深度不够、设计预算质量不高的现象。这种现象造成了资源的浪费，没有充分发挥出设计单位在造价控制方面的人才优势和技术优势，更造成了工程造价控制的先天不足。

2.3建筑工程造价在建筑工程施工的阶段中存在的问题

建筑工程造价在工程材料的价格方面中存在的问题

很多建筑工程公司在进购的材料的价格方面都很是头疼，因为无法推算出准确的价格，而且材料的管理还存在着很多的问题。从而导致了建筑工程中的材料采购部的采购材料的价格不真实，而且采购材料的时机也不正确，同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性，最后就造成了建筑工程造价的难以控制。

建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题

建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题主要有：建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理，以及建筑工程造价不够科学性。

建筑工程的施工单位经常浪费很多的人力、物力以及财力，从而也就导致建筑工程造价的不断的提高。

3、加强建筑工程造价的控制和管理

3.1投标阶段需要注意的重点

在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。

3.2项目管理和控制在设计阶段的重点

造价控制是一个全面造价的动态控制。在设计阶段，由于针对的是单项工程设计，是从方案到初步设计、施工图设计，使建设项目的规模逐渐明确和细化。因此，在这一阶段进行造价控制相对比较具体、直观。在设计过程中，可以利用價值工程原理对多个设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。

对设计阶段进行造价控制充分体现了对项目的事前控制。由于设计阶段毕竟为构思阶段，建设项目尚未开工，需要调整或改动都比较容易实现，为了避免施工阶段进行不必要的修改，减少设计变更造成工程造价的增加，在设计阶段就应该达到一定深度以符合实际要求，尤其是施工图设计。因为设计的每一个细节都需要投资来实现，所以在项目未开工之前，把好设计关尤为重要。工程造价是设计出来的而不是计算出来的，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。

3.3施工阶段的关键管理控制重点

施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。

3.4竣工阶段要注意的重点

项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。

建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式，是提高项目投资效益的关键所在，它贯穿于决策评估阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等项目建设全过程。科学周密而有计划地分阶段设置投资控制目标，可以通过目标控制，在项目投资决策、设计、发包和实施阶段，把投资发生额控制在批准的限额以内并随时纠编，确保投资目标顺利实现，使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价更趋合理准确，真实而客观反映项目实际进程发生额，有效防止概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算这一“三超”现象的发生，最大程度地合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。

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