如何做强国企的企业文化建设

张辉

摘 要 企業文化建设在高速发展的经济大环境下有着重要作用，国有企业也不例外。国有企业首先是企业，具备企业相应的特点。其次是国有，集中拥有大、精、尖等一系列其他企业所不具备的特点。那么就要求我们在国企的企业文化建设中提升到一个新提战略高度，以满足日新月异的经济发展。

关键词 国企 企业文化 战略高度 方式方法

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

国有企业的经营管理可以分成经营管理思想和经营管理模式两大模块。要把国有企业做大做强一定要有坚强的思想文化做为精神支撑，这种坚强的思想文化经历了时间的磨合和洗礼，就是国企企业文化的前身。也正是这种企业文化决定了企业的特色，决定了企业的底蕴，决定了企业生产经营理念。

一、加强国企的企业文化建设的必要性

国企的企业文化是一种精神力量。企业文化可以增强企业的向心力，使企业氛围团结向上、积极进取、富有战斗力；企业文化可以增强企业凝聚力，使企业员工斗志昂扬，困难面前百折不挠，增强企业的抗压力；企业文化还可以激发企业活力，面对日益严峻的竞争不退缩、不逃避、永往直前；企业文化还可以增强企业自身的吸引力，吸引合作伙伴满足自身的长远发展。由此可见，加强国企的企业文化建设势在必行。

二、现行的国企的企业文化建设存在弊端

国企的企业文化建设是一个比较深远的议题，曾经的国企由于社会背景、政府支撑、历史因素等一系列原因，在企业文化建设方面存在着一系列的问题：

（一）形式大于内容、缺少真正内涵

国企的企业文化建设大多存在流于表象的现象，盲目的张贴标语、口号喊的响亮，却没有实际内容或没有将实际内容落到实处。

（二）企业文化缺乏创新意识，流于平淡

我们经常会在大型厂矿区看到“吃苦在先、享受在后”、“努力奋斗、拼搏到底”等标语，看到的人只能理解到企业工人的想法和思维，却没办法深入了解他们的内在真实想法，不包涵任何有关企业发展规划、目标创意的内容。或者说每到大型厂矿都是类似的内容，没有任何新意。

（三）将传统思想生搬硬套到企业文化中来

传统的儒家思想例如“齐家、治国、平天下”直接应用到企业文化中来，生拉硬扯没有真正意义上的思想内涵，无法深入人心，达不到一个新的思想高度，也无法在企业员工心中树立正面形象，流于表面功夫。

三、加强国企的企业文化建设的几点想法

针对以上国企中企业文化建设的不足，提出的改进方式有如下几点：

（一）企业文化的核心内容

每个企业都应结合自身行业特点、经营理念、执行方针确立企业文化建设的核心内容。例如：以“掌握核心枝术”著称的格力集团确立明确的企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取；经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者；还有相应的管理理念、管理特色、服务理念以及人力资源理念等。作为一个大型的国有企业，格力无疑给众多的国有企业树立了标杆。

（二）对于企业文化的核心内容进行宣讲

企业文化是一种理念，更是一种精神支柱。确立了核心内容之后，一定要通过一定的形式进行宣讲，使职工真正理解这种理念，支持这一理念，并努力将核心理念落到实际工作中去，这才是企业文化的魂、企业文化存在的意义所在。

（三）将企业文化转化成制度

将企业文化展现在职工的日常工作中，形成一定的企业文化氛围。在企业实际生产生活工作中将企业文化有效的利用起来。例如：对企业工作人员的招聘完全可以通过新员工对企业文化的认知初步判断其是否适合本企业。

（四）思想政治建设和企业文化建设相结合

通过对企业文化思想的宣传进一步提升员工素质，挖掘员工潜在力量，加强职工岗位培训，要求职工与时俱进，既提升了职工的工作效率又为职工丰富了精神生活。将企业的思想政治和企业文化有效结合，为企业文化建设提升到新的高度奠定良好的群众基础。

（五）企业文化建设的创新需要一个能够创新的领导者

领导者对于一个企业来说至关重要。一个企业的企业文化不是一朝一夕就能确立的，它需要一个由点及面、由浅入深的过程。而企业领导者恰恰可以通过对企业经济体制了解的不断深入，不断探索追寻，实现企业文化的创新，寻到一个真正适合企业的文化核心。这是一个漫长的创新过程，在这一过程中耐心信心显得极其的重要。

综上所述，国企的企业文化建设任重而道远。好的企业文化建设不仅能够带领企业完成一个又一个质的飞跃，还能培养更多的清政廉洁优秀的党政干部。良好的企业文化建设可以成为企业的形象代言人，为企业的经济效益、社会效益、长远发展贡献力量。

参考文献：

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[2] 王睦泉.如何在企业中将党建工作与企业文化进行有机的结合[J].山西青年（下半月），2013（4）：163-164.

[3] 祁明星.浅谈国有企业党建工作与企业文化的相互关系[J].东方企业文化，2014（2）：92-93.