论财务管理视角下企业经济效益的提高途径

张淑波

摘 要：财务管理工作是提高企业内部管理的核心内容，与企业经济发展以及效益提升有着非常密切的联系。在经济高速增长，经济效益大幅度提高的背景下，企业财务管理工作的重要性也更加凸显。做好财务工作，实现资金的优化配置，最大限度提升资金使用的有效性，为企业经济的可持续发展奠定基础。本文针对从财务视角对企业经济增长的质量与经济效益的提高等方面进行研究。

关键词：企业经济；效益；财务管理；途径

在外部竞争日渐激烈的背景下，企业经济效益如何实现进一步提升，进而确保企业经济收益的增加，实现其可持续发展，通过财务管理视角，进而分析提高财务管理措施，因此，确保强化财务工作力度，通过财务视角分析企业如何提升自身市场核心竞争力，进而完善管理并提高经济效益。

1 财务管理视角下企业经济发展面临的问题

1.1 管理意识不强

由于现代化企业所面临的外部环境十分艰巨，因此内部财务管理工作的有效开展就显得非常重要。但是实际工作中难免有部分工作人员在财务方面的意识比较淡薄，企业内部管理意识缺乏，对财务资金使用状况进行监管不及时，非常不利于财务管理工作的开展。从企业领导到相关的财务会计人员，在财务监管方面的意识都十分有限，对企业内部各项财务活动管理的随意性很强。对财务资金的使用也是想用就用、想给谁管理就给谁管理。虽然我国绝大部分企业已经建立起了项目专项资金管理体系，但是部分工作人员对于项目资金的管理和使用仍然不够规范，甚至常常会出现企业的项目资金缺失、项目资金被挪用、侵吞等现象，必然会影响企业经济效益。

1.2 财务管理范围的局限性

目前我国企业中财务管理体制中依旧存在一些局限性，很多企业中虽然制定了相关的财务体制，但是在实际落实的时候依旧无法摆脱范围性的制约。现阶段企业中财务管理工作主要被圈定为会计工作，很多企业管理活动、内部控制制度等各个方面都存在不足，这样一来，财务管理工作的重要意义也无法得到有效发挥，更加不利于企业经济效益的提升。

2 财务管理视角下提高企业经济效益的途径

2.1 提高会计信息化建设能力，加大企业财务控制力度

2.1.1 完善管理控制机制。财务信息化建设是发展趋势，作为企业来说要面对新事物，由于信息化技术日新月异，财务信息化技术层出不穷，各单位要根据自身工作特点，分析财务会计电子信息化应用现状，完善健全内部管理控制机制，明确财务信息化内部控制要点，确保财务会计内部控制的有效实施。进而提升企业经济效益。总的来讲，重点要放在控制财务电子信息系统的开发、系统维护、数据输入、数据处理、数据输出、文件存储与保管、会计信息安全等方面。对财务工作人员的内部控制主要是在运用不相容职务相互分离控制、授权批准控制等方法进行管控。通过这些方式提升财务管理能力，提高企业财务往来的准确性，进一步为经济效益的提高做好前提准备。

2.1.2 建立人才培养机制。在企业中建立财务人才培养机制，是保障财务控制顺利进行的基础，也是企业经济效益提升的主要因素，在企业中具备一只高素质的财务人才队伍是非常必要的。现代化的企业中，财务人才必须要具备渊博的学识、强大的管理能力、高尚的道德品行，熟悉现代数字信息技术，企业应该加强职业资格认证考试制度，鼓励财务人员取得相应从业资格和信息水平资格，促进财务信息化管理人员开拓视野，转变思维，提高本领。这样才能够提高企业经济发展水平。

2.2 提高企业内部审计能力

内部审计作为企业强化自身管理控制以及防范风险的重要手段，是企业内部科学、高效管理中不可缺少的环节，同时也是企业实现现代化的必然趋势。而在市场竞争不断加剧的形势下，企业需要不断强化内部管理制度，提升内部审计的控制力度，是非常必要的。内部审计的有效开展，不仅可以对企业经济行为进行约束，同时还能够渗透到各个部门和工作环节中，有效抵御了企业经营风险，实现了对现代管理制度的有效监督。当今社会，企业生存发展过程中必然会存很多现实问题与风险问题，而有效的防范风险，就成为了企业实现可持续发展的关键所在，而审计工作的最终目的是提高企业的增产增收，企业强化内部审计工作，将可持续发展观作为指导，坚持以监督促进管理的发展手段，通过企业审计进而最大化的实现企业经济效益，并促进持续发展。

2.3 加强成本管理

2.3.1 财务管理中的另一个重点便是成本管理，它能够综合的反映出企业的经营活动。无论是材料的使用还是产品质量的好坏，最终都会反映到产品成本的高低上。财务管理中的成本管理好坏，将会对企业的经济效益产生直接影响，还关系到企业竞争力的高低。因此，加强成本管理，降低产品成本，是提高企业经济效益的又一有效手段。

建立健全成本管理制度如果没有完善的成本管理制度，企业的成本管理就是一纸空谈。现阶段，很多企业的成本管理制度并不完善，存在许多问题。因此，成本管理的重点应当放在制度的完善与健全上，从材料的收、发、领、退以及成本的计划、预测、分析等都要涉及到。要搞好企业的成本核算需要以成本费用核算制度为基础，以权责发生制为原则，同时要以国家规定的成本开支范围为依据来进行。例如：材料费。在企业成本中，材料费占据了相当大的比例。产品成本的高低直接受到材料采购价格的高低、材料的节约与浪费等方面的影响。因此，要控制好材料费用严格控制好材料采购階段的成本支出，在保证材料质量的前提下，尽可能的减少采购费用。另外，还要建立健全材料的盘点制度，对于材料的收、发、领、退等及时进行清查盘点，确定定额领料的制度，坚决杜绝出现多领滥发材料的浪费现象。还有人工费。在企业的成本支出中，人工费用也占据了一部分的比例。要想降低企业成本支出，人工费用的节约也是一种有效的方法。因此，企业要对自身机构进行精简，对于一些冗陈的机构进行取缔，节约人力支出，提高生产效率，同时要加强企业技术的研究，降低人工费用的支出。

2.3.2 要实施成本控制。加强成本管理的关键以及重点是进行成本控制。为了保证企业的总目标，其根本途径就是加强成本控制，增加企业经济效益。换一句话说，企业提高竞争力的根本保证就是控制企业成本，降低产品成本消耗，提高产品质量。只有将产品的成本降下来，才能够积攒更多的资本提高企业的技术创新，提高企业的市场竞争力。企业要想做好成本控制，首先在事前需要对于各种生产活动以及所需成本的实际情况进行熟悉掌握，并对此进行分析，制定出一套降低成本，保证质量，节约费用的有效措施。在事后要把实际成本与计划成本进行分析比较，找出其中的差异，并积极采取改进措施，以便在日后的生产活动中有效的控制成本费用，从而提高企业经济效益。

结束语

综上所述，对于企业的财务来说需要进一步进行有效管理，同时企业的经济水平也通过管理进一步完善，但我们知道提高企业的财务工作水平，并不是短时间内能够完成的，必须要从企业内部总体情况出发，制定符合当今市场发展需求的各项制度，强化企业财务监督与管理，更新财务工作理念与方法，积极引入信息技术，推动企业财务工作的信息化建设，推动其经济效益以及社会效益的双重提升。这样通过财务管理水平的提升实现企业持久发展的动力，为企业带来更大的经济效益。

参考文献

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