浅述企业物流成本生成机理及其控制途径

段来英

【摘要】物流已经成为了当前我国社会发展中极为重要的一个组成部分，对于企业来说，物流应用频率的增加也就造成其相应的物流成本必须要引起足够的重视，基于企业物流成本的管理和控制来说，必须要首先研究企业物流成本的生成机理，进而才能够较好的采取恰当的控制手段和途径进行管理，本文就重点针对这一点进行了简要的分析和探究，希望能够有效提升企业物流成本的控制管理效果。

【关键词】企业物流成本 生成机理 控制途径

在当今社会发展中，物流已经成为了很重要的一个组成部分，尤其是随着人们消费模式的转变，网上消费方式的应用也确实在较大程度上提升了物流业的发展速度。对于企业来说，其在采购以及销售过程中同样也离不开物流物流活动，进而也就会涉及到物流方面的资金管理问题，这也就需要研究企业物流成本的生成机理，并且针对物流成本进行有效的管控。

一、企业物流成本概述

企业物流成本主要就是指企业在经营过程中，因为货物储存、运输、包装配送等物流活动所产生的各种人力、物力、资金的消耗，这种消耗用货币来表示就成为物流成本。在研究物流成本时，不仅要研究实际消耗形成的显性成本，还要研究因为物流过程中存在的各类风险问题，存货占用资金所形成的机会成本、存货短缺形成的短缺成本等隐性成本。准确把握好企业物流成本的内涵，了解其涉及到的主要内容是有效提升其后续管理效果的基本条件所在，只有详细明确各个企业物流成本的组成部分，才能够确保相应的企业物流成本控制具备较强的针对性和目的性。

二、企业物流成本生成机理

基于企业物流成本进行有效地控制，还需要首先明确企业物流成本的具体内涵，尤其是要重点针对企业物流功能成本以及物流流程成本、物流支付形态成本三个方面进行重点分析，相应的企业物流成本生成机理也就需要从这三个方面进行分析。

（一）企业物流功能成本的生成机理

企业物流功能成本是比较重要的一个概念，其主要涉及到了企业物流中关于仓储、运输包装、加工、装卸、配送管理以及物流信息等各个方面和具体企业物流功能相关的各个方面，由此可见，这种企业物流功能成本的复杂性是比较突出的，相应的生成机理也就显得比较复杂。在当前企业物流应用过程中，如果物流活动是通过外包的方式实现，企业物流功能成本就包括各种功能活动的外包成本，外包所产生的风险成本以及相应的货物资金占用资金成本等；而如果企业采用自营的话，则涉及到了更多方面的内容，比如仓储功能成本中的仓库折旧费用，仓储工人人工费用，货物储存中的储存费用，与库存存量相关的成本等；运输功能中运输成本包括车辆的管理和维修费用、燃油费、保险费用、过路费等。包装功能中包装成本是企业在货物包装加工过程中产生的成本，其主要涉及到了人工费、材料费以及设备费折旧、风险管理费等，企业应根据自己的实际情况进行详细分析，进行归集和分配。

（二）企业物流流程成本的生成机理

对于企业物流成本进行分析还需要重点从流程方面进行分析，了解企业物流涉及到的完整流程，进而也就能够据此进行相应的控制。从企业物流流程方面进行分析需要把握好各個流程涉及到的所有内容，从货物的库存到装卸、再到加工处理，最终到运输等各个环节，都需要引起足够的关注，这些相关流程的分析需要从资金消耗方面进行，并且相应的整体分析也并非是针对这些流程中存在的成本内容进行简单相加，还需要了解其相互之间的联系，把握好相互之间的有效配合，进而才能够提升其生成机理的认识水平。这种企业物流流程成本的分析主要就是要求其从完整得物流过程中进行分析，需要和作业量进行密切关联。

（三）企业物流支付形态成本的生成机理

企业物流成本的分析还需要从物流支付形态成本方面进行分析，这种企业物流支付形态成本主要是从支付的用途，包括直接材料、直接人工、间接费用，一般经费和特殊经费，外包来进行分析。

三、企业物流成本的控制途径

（一）优化物流运行方案

对于企业物流成本的有效管理和控制必须要重点从物流运行方案上进行重点控制，采用恰当的手段和方式来优化物流运行方案，进而也就能够较好提升其后续企业物流具体操作落实过程的清晰性效果，确保其能够为成本的管控提供较强的积极作用。针对这种物流运行方案的有效优化来说，需要详细了解各个方面的物流信息内容，并且针对企业物流需求进行全方位的分析，如此才能够较好提升后续企业物流的运行可靠性，并且也能够在此基础上，较好优化成本方面的效果，避免出现较大的资金浪费问题。

（二）对于物流功能成本进行降低

企业物流成本的有效控制还需要重点从功能成本方面进行分析，了解了企业物流功能成本的具体构成之后，进而也就能够据此进行有目的地控制，采取恰当的措施进行尽可能地降低处理，确保相应的企业物流功能成本能够发挥出较强的实效性。一般来说，合理的应用外包方式进行物流业务的处理能够较好提升其功能成本的控制效率，也能够减少一些成本管控问题和缺陷的产生。

（三）优化企业物流流程

对于企业物流流程成本的有效控制来说，则需要重点从物流流程的优化入手进行控制，这种企业物流流程的优化主要就是尽可能的提升其物流流程高效性，避免其中存在的一些不必要流程内容，并且针对相应的运输次数以及货物运输量进行恰当调控，最终较好提升其物流的高效性，减少流程方面的资金浪费。

（四）降低供应量物流成本

企业物流成本的有效控制还需要从供应链方面进行有效分析和控制，其主要就是要求相关管理人员应该尽可能地协调供应链关系，促使供应量物流资源能够得到较好的整合，如此也就能够较好降低企业在该方面的资金浪费，达到成本管控的效果和目的。

四、结束语

综上所述，对于企业物流成本管理和控制来说，必须要首先明确企业物流成本的主要内容及其生成机理，进而才能够基于这些企业物流成本的生成机理进行相对应的控制和优化，最终降低企业物流成本，提高企业经济效益。

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