“倒春寒”里做自己

2017-04-28 02:00管宏业
中国汽车界 2017年4期
关键词:系车本土化战略

□本刊记者 管宏业

“倒春寒”里做自己

□本刊记者 管宏业

2017年的春季很可能迎来成立近15年来最猛烈的一场“倒春寒”。但凭借过去15年里建立起来的底气和优势,北京现代有能力穿透迷雾,冲向未来。

春分后莺飞草长,久旱的北京喜逢甘霖,连日雾霾一扫而净。

对于北京现代来说,2017年的春季却很可能迎来成立近15年来最猛烈的一场“倒春寒”。由于众所周知的原因,年初以来韩系车在华销量大滑,刚刚过去的2月份里,北京现代销量同比跌去近50%。

非常时刻,北京现代坚定步伐,做好自己。

3月18日,新一代中级车全新悦动在全国六城同步上市。新悦动共发布5款车型,售价7.99万-11.59万。履新不久的北京现代常任副总经理陈桂祥亲临现场助阵。

伴随新悦动上市,北京现代在营销和服务上接连创新。同步推出“百分百家庭心动计划”,降低年轻消费者的购车门槛,与年轻人建立起更多情感共鸣。

不止于产品上市,新产品发布具有更深刻的含义。

北京现代副总经理、销售本部副本部长吴周涛强调:“我们不仅要推出一款全新的悦动,更希望站在这样一个特殊的时间节点上,与大家沟通北京现代的过去与未来。”

到今年10月,北京现代将迎来成立15周年。吴周涛说,在15年的发展历程中,北京现代把握住了中国时代发展与社会进步的大势,既是见证者、参与者,也是时代的受益者、贡献者。

从最初不被看好的“弱弱联合”,北京现代已连续三年年产销规模站稳100万辆的台阶,稳居行业第四。

即使是在2016年,行业增速放缓,行业竞争加剧的新常态下,北京现代依然实现了稳步的增长,D+S比例突破50%,SUV的销量位列合资企业第一名。回首过去取得的成绩,吴周涛深情地说:“一棵树,树冠有多高,树根就有多深——这是对北京现代15年发展成就最好的比喻。”

“15年来,我们的员工一丝不苟对于车辆调校最后0.1毫米精度的坚守,托举起北京现代产品的品质;15年来,我们的经销商伙伴热心为每名客户送上一杯35度温水的坚持,托举起北京现代服务的口碑……大家的坚守、坚持和坚韧,是北京现代成就的底座、发展的根基,让我们从一株幼苗成长为一棵枝繁叶茂的大树!”

走过了春夏秋冬,迈过了万水千山,一定程度上,当下的北京现代迎来了创业15年以来最“难”的时刻。

一方面,曾以性价比为最突出卖点的韩系车,遭遇中国品牌猛烈追击,过去一年,凭借SUV热销,中国品牌市场份额节节攀升;另一方面,由于众所周知的萨德入韩原因,韩系车遭受猛烈的冲击。

去“古”未远,未来已来。站在历史性节点,北京现代坚定信念,砥砺前行。

吴周涛说,当下的中国汽车市场,网络化、智能化以及年轻化、城镇化、环保化的浪潮正在带动新变革,催生新际遇。时代变革下,北京现代以三大战略重构未来。

首先是“稳固根基”,持续深化本土化。

积极响应“京津冀协同发展“和“一带一路、长江经济带“的国家战略,实现辐射全国的“三地五厂”产能布局;完善218家配套企业分布在全国16个省、市,组成完善的采购网络,本土化采购率高达96%以上;构建本土化技术研发中心,加快了本土化产品研发力度。通过践行本土化战略,持续深入扎根中国市场。

其次是“强韧枝干”,完善产品战略布局。

以新技术、新产品为导向全面推进产品焕新工程,彻底改变多代同堂的产品布局,进一步夯实C级车阵营,强化D+S和T动力战略核心,推动新能源NEW计划;在技术创新方面,将进一步加快步伐,更多的将无人驾驶、智能出行、健康关怀等前沿科技和技术引入量产产品,实现由产品到服务、由出行方式到智能化生活方式的升级和转换。

第三是“繁茂枝叶“,构建面向千万用户的服务体系。

北京现代将启用新的服务品牌“Right here Right care”,实现客户服务理念的升级;推动“以车为中心”到“以人为中心“的转变,实现服务战略的升级;通过更多运用互联网+的手段和渠道,实现服务体系的升级。

从“根强”、“枝壮”到“叶茂”,吴周涛说,过去15年里北京现代已构建起面向未来的底气和优势。尽管今天的全球经济仍在后危机时代彷徨,中国汽车工业还在激烈调整,但北京现代有信心、有能力穿透迷雾,冲向未来,抵达胜利的不远方。

发布会现场,经过雨水滋润后的大地上岸柳青青,小麦拔节。无论怎样的“倒春寒”,终将告别阴霾,洒满阳光。

猜你喜欢
系车本土化战略
“新格义”阐释:西方文学语言学阐释的本土化问题
精诚合作、战略共赢,“跑”赢2022!
论中国音乐剧的本土化发展
冬奥会背景下奥林匹克教育的本土化价值研究
深入实施创新驱动发展战略
贸易摩擦令美系车在华销量锐减
多式联运发展的战略与路径
领动的对手是谁
轮回:日系车增速反超德系车
央视与中移动战略合作