巴陵石化加快建设智能信息高速路

□ 本刊记者 彭展 文/图

巴陵石化加快建设智能信息高速路

□ 本刊记者 彭展 文/图

推动信息系统建设和应用，为建设一流化工材料企业铺上智能信息高速路。

员工在中控室精心操作。

“越来越便利了，视频同步会议。”3月17日，中国石化2017年宣传思想工作视频会议召开，巴陵石化在公司和化肥事业部设立两个分会场，吕湘燕“足不出户”在事业部参加会议。公司视频会议系统的建成投用，让她和同事再不用坐车到20多公里外的公司参会了。

这是该公司提速信息化建设、打造智能化工厂带来的变化之一。

近年来，巴陵石化着力推进信息化与工业化深度融合，完善各项信息基础设施，推动信息系统建设和应用，为建设一流化工材料企业铺上智能信息“高速路”。

专业整合 集中管理

2014年，巴陵石化在深化改革中，成立科技发展部（信息管理部）信息中心，人员由52人精减至38人，信息化相关业务实行集中管理。2017年初，公司又将工业视频监控归口信息中心集中统一管理。

重组后的信息中心，修订完善了《信息项目管理细则》《信息基础设施管理细则》等6项规章制度，梳理流程，建立较为完善的信息制度体系；进行深入细致的资产清查，对公司4400多台桌面计算机，2000多台打印机，600多台网络，服务器等设备，700多条累计约300公里的数据光缆逐一编号标志，建立台账；计算机实行资源共享，近两年桌面计算机累计利用旧电脑160余台；对外委维修业务统一标准、化零为整，建立标准化的维修维护流程，严把签证关。

2015年至2016年，巴陵石化网络及应用系统稳定运行，未发生上报总部故障及信息安全事故。与此同时，公司用于信息化运维方面的费用逐年下降，其中2016年较2014年下降35%。

2016年，巴陵石化首次将信息安全纳入公司HSE体系，推进信息安全体系建设。以此为契机，信息中心全面梳理信息安全工作，总结公司信息安全十大风险，制定128项信息安全检查表，岗位职责明确到人；大力推广终端准入系统，设备和终端接入需经严格的身份认证；率先响应总部要求开展互联网出口清理整顿，公司出口由32个减至4个，且均落实安全防护措施并备案，网络边界安全得以加强，总部将此作为信息安全典型予以通报表扬。

统筹规划 优化建设

2015年，公司编制了《巴陵石化“十三五”信息发展规划》，重点打造经营管理、生产营运、客户服务及技术支撑四大平台，力争到2020年，实现信息化与工业化的深度融合，建设自动化、数字化、模型化、可视化、集成化的智能工厂，整体信息化能力达到系统内先进水平。

在总部支持下，巴陵石化提高信息化建设投入。通过制定项目检查底稿，坚持项目月度例会，规范验收流程等举措，加强项目全周期管理，项目整体进度、质量及投资控制均实现预期目标。

2016年11月，巴陵石化生产数据采集系统通过中石化专家组验收，获得一致好评。该系统采集数据点41208个，发布流程图2019张，开发业务报表30余张，实现生产数据集中管理、实时展示，并持续改进，不断完善，在提升装置平稳运行、降低物耗能耗等方面具有良好应用前景。

公司投资完成了网络提升项目，安装调试网络设备172台，在实现主要网络设备国产化的同时，调整和完善全公司网络结构和现场布线，网络达到万兆主干、千兆支干，基础网络更加规范健康，达到总部A类企业水平。

为适应企业改革需要，巴陵石化建设了综合事务系统，安装调试各类设备300余台，印制发放卡片2.6万张，培训人员500多人次，实现了员工号牌、考勤刷卡、门禁管理、就餐消费“一卡通用”。经过半年试运行，2016年10月1日全面上线，手机版本也于当年12月投入使用。广大员工倍感“一卡通”的便捷。与此同时，公司还投资建设视频会议系统，提高了会议效率。

巴陵石化信息中心还积极探索云计算和虚拟化技术的应用，建成了包含300用户的生产管理桌面云系统、250用户的电子技术文档保护桌面云系统，满足了用户随时随地远程办公的需要。同时对实时数据库、LIMS、OA、MES等主要应用系统实施了虚拟化，使服务器资源利用率提高至70%以上，不仅大幅降低了能耗，也提高了系统平稳运行能力。

围绕中心 提升应用

巴陵石化现有应用系统58套，系统应用已深入渗透各专业管理领域和业务环节。信息中心针对公司信息系统应用的薄弱环节，通过完善制度、应用监控、专业考核、应用培训等手段，推进系统广泛应用，并以月报的形式发布上月主要信息系统应用的问题，定期组织专题会议研究部署解决，促使应用水平显著提高。

ERP系统（企业资源计划）2015年将原本分散的上市、非上市两个部分合并为一个有机的整体，管理更加规范和全面，在总部应用考核中连续26个月名列前茅。

LIMS系统从2014年93.78分提升到2016年99.6分，在系统模板未升级的情形下，保持总部排名前列。

MES(生产过程执行)系统以实现总部应用达标为目标，联同相关部门成立专题小组，每月召开例会，累计收集解决问题60多项，总部监控得分大幅提升。

巴陵石化信息中心还开展实时数据库系统完善持续改进工作，重点对生产装置因技改、变更等导致流程图和数据不同步等状况进行完善。目前，已修改流程图370张，采集数据3000个。在确保系统基础数据准确可靠的前提下，他们还在化肥事业部合成氨车间、双氧水车间开展装置成本考核试点工作，探索优化生产、挖潜增效的新途径。